作业不再执行的解决方案

不知道谁把数据库服务器上的SqlserverAgenct服务停止了,重新启用才好。


确保SqlserverAgenct服务启动,并设置为自动启动,否则设置的作业不会被执行 

设置方法:
我的电脑->控制面板->管理工具->服务->SQLSERVERAGENT->属性->启动类型->选择"自动启动"->确定 才Ok!
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系统亮点 1、RTS精细化化管理: (1)实现材料跟踪管理:原料到货和生产投入跟踪到卷,保证质量信息可追搠,(2)生产销售跟踪:生产过程产品收货、发货跟踪到根,确保每根钢管信息可追搠性,保证根根是精品。 2、优化生产计划:作为瓶颈工序,焊管工序按管径等参数,以批次组织生产(不同批次的换辊间一般为2天)。以往按手工经验制订生产计划,稍有不慎,便会影响生产进度。再加上突发情况(紧急插单),混乱的情况不可避免。APS以启发式搜索方法安排批次生产计划可以大大减少换辊次数,压缩浪费的生产间。正常批次计划+紧急插单批次计划的方式,增强了企业对突发情况的应对能力,减少了生产扰动和不不必要的停产。 3、可视化调度板:APS甘特图“在线调度模板”,以可视化化界面实现生产过程“逐根跟踪”。现场实际生产过程中,存在大量不确定性因素对生产计划的干扰。如:设备维修、原材料延期交付、员工请假、停电、返修插入等等;计划的临调整再所难免。APS甘特图可视化调度板,将为解决这些困难提供方便的手段。当某条生产线停产,调度人员利用APS甘特图“在线调度模板”方便的将故障生产线计划调整到另外生产线,保证合同完成。 4、优化钢卷选料:为降低材料成本,裁剪作业首先根据原材料情况安排批次裁剪。力求最大程度节省钢卷。 5、数据采集:以OPC自动采集和条码为手段不仅实现合同执行过程跟踪,还可以把握整个生产过程跟踪的状态。支持质量事故后追踪和生产过程分析。 总之:ERP的采用,实现分散化想向集约化化管理的转变,粗放型向精细化管理的转变,使企业进入数字化钢管生产代。

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