软件设计师之系统运行维护与项目管理深度解析_软件系统试运行测试运行维护-CSDN博客

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软件设计师之系统运行维护与项目管理深度解析

大家好！在软件开发的学习和实践中，我发现系统运行维护和项目管理是保障软件稳定运行、提高开发效率的关键环节。今天就和大家一起深入探讨这些知识，希望能在交流中共同进步，更好地掌握软件开发全流程中的这些重要部分。

一、系统转换：新旧系统交替的关键步骤

在新系统投入使用前，需要进行试运行，这是检验系统是否满足实际需求的重要阶段。试运行的主要工作包括系统初始化、输入原始数据、记录运行数据、核对新旧系统输出结果、考察输入方式以及测试运行速度等。通过这些工作，可以发现系统潜在的问题，为后续的系统转换做准备。

新系统试运行成功后，就要进行与旧系统的转换。常见的转换方式有直接转换、并行转换和分段转换。直接转换是在新系统运行无误时立刻启用，终止旧系统，这种方式简单直接，成本低，但风险较高，适用于处理过程简单、数据不太重要的系统。并行转换则是新旧系统并行工作一段时间，新系统经过考验后再替代旧系统，它安全性高，能对比新旧系统的运行情况，但成本和工作量大，常用于银行、财务等对数据准确性和安全性要求高的系统。分段转换是前两种方式的结合，新系统一部分一部分地替代旧系统，未正式运行的部分在模拟环境中试运行，这种方式兼顾了可靠性和成本，但对系统设计和实现有一定要求。

转换方式	特点	适用场景	优点	缺点
直接转换	直接启用新系统，终止旧系统	处理过程简单、数据不太重要的场合	节省人员、设备费用	风险高，若新系统有问题会影响使用
并行转换	新旧系统并行一段时间后新系统替代旧系统	对安全性和准确性要求高的复杂系统	安全可靠，可对比新旧系统	费用和工作量大
分段转换	分阶段逐步替代旧系统	希望平衡可靠性和成本的系统	可靠性高，费用相对较低	对系统设计和实现要求高

二、系统维护：软件持续稳定运行的保障

系统维护是软件生命周期的重要阶段，旨在改正错误、满足新需求。系统的可维护性是衡量系统是否易于维护的重要指标，它包括可理解性、可测试性和可修改性。良好的模块化设计、详细的文档、合理的程序结构等有助于提高系统的可维护性。

系统维护的内容包括硬件维护、软件维护和数据维护。硬件维护由专职人员负责，定期进行设备保养和突发故障维修。软件维护是根据需求或硬件环境变化修改应用程序，分为正确性维护（修复开发阶段遗留错误）、适应性维护（使软件适应技术和管理变化）、完善性维护（扩充功能和改善性能）和预防性维护（为未来变化增加新功能）。数据维护主要由数据库管理员负责，包括维护数据库的安全性、完整性，进行并发性控制，以及管理数据字典和代码维护等。

在进行系统维护时，要遵循一定的管理步骤。首先由操作人员或业务领导提出维护要求，领导审查并答复，若同意则列入维护计划，明确维护工作的范围、资源、费用、进度和验收标准等。然后分配任务给维护人员，维护人员进行修改，最后验收维护成果并登记修改信息。同时，要注意维护的副作用，修改程序代码和数据库数据后要进行充分测试，避免出现新的问题。

三、系统评价：全面衡量系统价值的手段

系统评价分为广义和狭义两种。广义的评价贯穿系统开发的各个阶段，狭义的评价则是在系统建成并投入运行后进行全面综合的评价。按评价时间与系统所处阶段的关系，广义评价又可分为立项评价、中期评价和结项评价。

立项评价是在系统开发前对方案的预评价，主要分析技术、经济、管理和开发环境的可行性，以决定是否立项。中期评价包含两种情况，一是因外部环境变化重新评估项目方案，二是对系统开发阶段的成果进行评估。结项评价是在系统投入正式运行后，了解系统是否达到预期目的和要求，包括系统性能、经济效益以及企业管理效率等方面的评价。

在评价信息系统时，要注意数据采集的准确性，数据采集不准确会影响报表和决策，其关键在于最高管理层对数据采集环节的管理力度。同时，要认识到信息系统不是万能的，对于一些特殊、灵活的业务，人工处理或制度限制可能更合适。

评价类型	评价时间	评价内容	目的
立项评价	系统开发前	分析开发条件、目标实现的可能性	决定是否立项
中期评价	项目实施过程中（因环境变化或按阶段）	重新评估项目方案或评估阶段性成果	调整项目方案或监控项目进度
结项评价	系统投入运行后	评价系统性能、经济效益等	了解系统是否达到预期

四、软件项目管理：确保项目成功的关键

软件项目管理是为了在一定时间和预设范围内，有效利用资源，使软件项目按计划和质量要求完成。它主要涉及人员、产品、过程和项目四个方面。

人员方面，包括项目管理人员（负责项目全面管理，如制订计划、监控进度等）、高级管理人员（提出项目目标、定义业务问题）、开发人员（负责需求分析、设计、编码等开发工作）、客户（提出软件需求）和最终用户（使用软件产品）。

产品方面，在项目计划前要定义项目范围，明确产品的目的、范围、可选解决方案以及技术和管理约束等。例如，开发一个电商系统，要确定系统的功能、目标用户、与其他系统的关系等。

下面用一段简单的Java代码示例来展示项目中不同人员的协作。假设开发一个简单的图书管理系统，项目管理人员协调资源，开发人员编写代码：

// 图书类，开发人员编写
class Book {
    private String title;
    private String author;

    public Book(String title, String author) {
        this.title = title;
        this.author = author;
    }

    public String getTitle() {
        return title;
    }

    public String getAuthor() {
        return author;
    }
}

// 图书管理系统类，开发人员编写
class LibrarySystem {
    private Book[] books = new Book[100];
    private int bookCount = 0;

    public void addBook(Book book) {
        if (bookCount < books.length) {
            books[bookCount] = book;
            bookCount++;
        } else {
            System.out.println("图书库存已满，无法添加");
        }
    }

    public void displayBooks() {
        for (int i = 0; i < bookCount; i++) {
            System.out.println("书名：" + books[i].getTitle() + "，作者：" + books[i].getAuthor());
        }
    }
}

// 测试类，模拟项目运行，项目管理人员协调测试资源
public class TestLibrarySystem {
    public static void main(String[] args) {
        LibrarySystem librarySystem = new LibrarySystem();
        Book book1 = new Book("Java编程思想", "Bruce Eckel");
        librarySystem.addBook(book1);
        librarySystem.displayBooks();
    }
}