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团队管理
非著名野生程序员
互联网创业人/全栈开发者/硬核技术博主
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团队工作建议
文章目录团队工作建议目标两个明确两个保证需求对接业务边界业务背景接入方式排期(时间点)其它服务变更变更时间点变更频次变更通知变更操作服务保障(SLA)服务分级责任人故障响应故障总结团队工作建议目标两个明确明确核心工作目标;明确核心工作职责;PS:建议以季度或月为单位,思考清楚自己现阶段的主要工作内容是什么,如有疑问,请及时与团队负责人沟通。两个保证保证有效工作时间(50%+)投入到有效目标的达成过程中;保证核心服务的稳定性;PS:工作过程中,如果出现因为业务方或团队内部沟通协助导原创 2020-05-26 13:24:37 · 389 阅读 · 0 评论 -
OKR实施方案
文章目录前言OKR落地方案团队文化/价值观落地方案基于Gitlab的OKR实施方法前言OKR这个名词最近两年在国内好像特别火,据说好多大厂都使用OKR替代KPI,我司也于去年年初的时候“风风火火”地搞过一阵,我也是借着这个机会才了解到OKR的基本概念:目标与关键结果(Objectives and Key Results),还煞有介事地买了一本《这就是OKR》研究了一下,只是后来没多久就听不到什么声音了(可能还是有的,只是我不知道),自己也就没有太当回事儿,简单地认为OKR就是一种新的管理方法或者考核方式原创 2020-05-26 13:24:00 · 901 阅读 · 0 评论