来宾连锁盘点

      好久没有出差了。这次去来宾，算是今年第一次搞连锁的盘点。端午节一过我们就出发了，计划待三天，从周四到周六。到来宾后，发现这边的经理还是蛮重视图书业务的，刘副经理亲自督战，直接参与到门市的盘点中来。两个门市，一个280平，一个320平，大概都是4、45万码洋的图书，动用了五台笔记本和一个台式机，仅仅用了两天就搞清楚了，效率还是蛮高的。

      这次盘点思考的几个问题：1、效率。来宾有自己的盘点模式，都是搬书下来盘点的，这次我们基本上是强迫他们改用我们的模式去盘点，比较成功。但是如果碰到素质不高的员工，或者工作积极性不高的情况，应该如何解决？2、可否不用在当地待这么长时间来完成盘点呢？我们的工作主要是技术支持，现在各店对图书系统基本熟悉的情况下，并且还有图批的小梁小何下去做支持，我们是否还需要一起下去？3、书目资料的问题还是存在，区店套装发货，到了连锁门店分开零售，这样变成没有资料了，盘点中出现无法录入的书目几乎都是这样的情况，如何解决？