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转载 如何有效使用Project(2)——进度计划的执行与监控
继上次的的《编制进度计划、保存基准》继续讲解如何对计划进行执行和监控。计划执行即:反馈实际进度、反馈工作消耗(本文只考虑工时,不考虑成本)、提出计划变更请求。如果你的企业实施了专门的PM系统,那么这些工作应该是各个执行人员分头反馈,但是如果用Project,那么就得劳驾项目经理同志去挨个手动填写了,哈哈苦B的项目经理!计划监控有许多种方式,针对不通过的项目角色,可以提供不同的计划监
2016-12-06 18:22:58 3219
转载 如何有效使用Project(1)——编制进度计划、保存基准
1.前言:软件产品的研发、升级、定制等,一般都是以项目的形式进行,此时项目进度计划以及资源使用情况就变成了项目经理关注的重点。如何让项目计划有效可控,及时暴露问题?如何查看资源的负荷情况,看资源分配是否合理。当然,如果你的公司已经实施了专门的PM软件来监督管控,可以忽略本文。否则,你可以用微软的Project来做到这一工作。我也算是一个专业的从事PM软件产品的人(虽然我们的
2016-12-06 18:22:11 971
sublime Text3 build3143 可用的注册码
2017-09-14
空空如也
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