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一、做事思维
偶尔为之的事情，需要可行解；
常常要做的事情，需要尽可能最优解/长远性的解
类似的思考方式：
对自己短期可以快速有大收获的事情——马上行动；
对自己长期有大量收获的事情——制定阶段性计划；
对自己收获不大，但必须要做的事情——寻找可行的方案；
对自己有收获，且未来存在很多类似的事情时——寻找解决该类问题的方案/方法论
二、将事情区分优先级
紧急且重要的事情；
本文探讨了做事思维、优先级管理、团队建设，特别聚焦于众筹的运作模式及其与互联网金融的区别。同时，文章分析了印度裔CEO如何重塑微软，强调清晰的沟通、文化变革和创新策略的重要性。此外，还提到了学习方法、表达观点的技巧以及避免负面思维的方法，为企业管理和个人成长提供指导。
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