我的E家

无论哪种体系、技术武器的情况下， 其实最有价值、最有用的始终是人的大脑、专家经验、创新等等。

关注「自己能做些改变的事情」，这才是自己课题的范围。不再纠结「自己不能控制的事情」，因为这是别人的课题了。

互联网大厂测开领域调研

这个事，你来主R吧希望每个人都能够独挡一面其实我对你是有点失望的我认为这个价值不大你的横向价值输出有哪些你的影响力怎么体现你做和别人做有什么区别？业界是怎么做的感觉你这个和某某很像，为什么要重复造轮子你的实现路径是什么相比上个Q这个Q哪些指标上升了，哪些下降了你这个策略底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪里？如何保证结果的闭环？你比别人的亮点在哪里？优势在哪里？你的思考和沉淀在哪里？你有形成自己的方法论吗？换别人来是否会不一样？这件事儿的价值在哪儿？量化一下给我我早就和你说过以你

历史的常态似乎就是，任何年代的人们，都会对一些荒谬的东西深信不疑。他们的信念还很坚定，只要有人稍微表示一点怀疑，就会惹来大麻烦。我们这个时代是否有所不同？只要读过一点历史，你就知道答案几乎确定无疑，就是“没有不同”。...

目录一、前言二、技术方案评审到底要不要做1、 主动型团队2、 被动型团队三、无技术方案评审对QA同学意味着什么四、 当开发团队没有技术方案评审时怎么办1、线下与对应开发同学沟通2、QA个人梳理技术实现细节,来自我提升3、不要强推开发团队统一进行技术方案评审写在最后一、前言之前写过一篇博文技术视角——团队如何更好的合作，打造高质量团队。 这里的团队成员，其实是默认都是可以独当一面，可以相互补位的。 但“林子大了，什么鸟都有”， 随着与越来越多的团队合作， 会发.