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RSS订阅原创 你测试OK了吗——浅谈测试通过标准
背景 通常究竟要不要马上上线的两种常见场景：场景1：当你面前还有一些问题修复后，没有验证，而你正“焦头烂额”忙于测试时产品人员/开发人员： 什么时候可以上线你是不是回答：还有一些问题未验证，验证了就可以上线了场景2：当这一次时间比较紧张，加上问题比较多，加班加点，忙到半夜11点后，勉勉强强验证完时产品人员/开发人员：测试怎么样了，要不上线线上验证下吧，这...
2019-01-31 21:23:56
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原创 秒变“小白用户”来测试
背景 无论哪个阶段的产品，或多或少都会需要去吸引更多的小白用户。但让深度用户很爽的产品， 小白用户用起来可能会很受挫，怎么办？这个是产品在设计阶段都应该充分考虑的问题，但作为QA或测试人员，往往在测试面向大众的产品时，也不得不暂时充当小白用户，来检查产品的 易用性，来期望给用户更好的体验。 但作为QA或测试人员，往往已经使用了无数遍的产品，某种程度上来...
2019-01-31 13:36:37
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原创 你提供了一个测试工具，到底有什么价值
背景 测试领域有一个专门的职位——测试开发，改岗位专门给业务部门的测试人员开发测试工具、框架、平台，供其使用，测试开发人员本身不负责业务测试。 此类人员的工作往往是测试人员很向往的工作，当然了，对于负责业务测试的测试人员来说，如果开发了一个工具来提升效率的话，无论是对自己的效率，还是晋升总结时都是一个亮点了。 这里抛开测...
2019-01-27 21:05:04
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原创 今天你弱传播了吗
《弱传播》一书作者 邹振东教授曾因2016年厦大毕业典礼上的精彩演讲走红网络。其多年的舆论传播实践经验，加上深厚的理论功底，为他的“弱传播”理论奠定坚实的基础。 核心观点 弱者为王， 越弱的东西，传播力越强 ...
2019-01-27 13:42:21
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原创 无论是否跳槽——都要时刻关注自身能力提升
前言 偶然在网上看到一篇帖子王信文：如果我回腾讯上班，其中的几个观点，看后觉得心有戚戚焉，于是想在这分享下自己这方面的体会。提升自身能力的几种方式 这里的方式，仅限自己接触或了解的一些方式，如有其它，欢迎补充与讨论！ 一、...
2019-01-26 14:13:39
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原创 没有什么可以治愈孤独，唯有面对
引言 最近看到一篇文章：没有一款社交软件可以治愈孤独。里面的核心观点是：和机器打交道会让人陷入无可遏止的孤独，如果可能的话，去找回你所在意的人，放下手机，在他们的身边把时光挥霍，才是最美妙的事了。 这里，想聊聊自己对孤独的一些理解。孤独感是与生俱来的,丢不掉 13亿人有13亿种孤独感，可能某种程度上人人都是一名“孤独患者”。也许你...
2019-01-22 00:30:50
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原创 只有程序员才心有戚戚焉的趣图
维护别人留下来的代码 又发现了一个bug 与产品人员打交道 与其他开发人员打交道 开发人员调试自己的代码 与测试人员打交道 ...
2019-01-20 13:28:44
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原创 再谈单元测试
0、引言 之前有写过单元测试的基本工具使用，如：Junit使用、白盒测试、代码覆盖率统计工具，单元测试本身技术难度上不是障碍，但工作几年后发现，真正能践行单元测试的项目寥寥无几了。 自己对单元测试与集成测试的理解是，可以把测试当做人的一次体检活动：单元测试类似逐一检查头、颈、上肢、下肢、躯干是否有异常(局部入手)；集成测试类似根据人整体健康是否...
2019-01-20 12:05:12
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原创 开发才1天，为什么测试需要2天
QA常常需要面临的排期问题 下面是通常会面临的项目场景了：PM：涉及核心模块改动，由于XXX原因，需求想尽快上开发人员：这个改动简单，1天肯定能搞定QA：这个测试由于涉及核心功能改动，需要回归，需要2天时间 于是当QA说出需要的测试周期时，PM/开发人员通常会产生疑惑：改动特别小，其他的都没改，不需要测试，只测试XXX就行了，不需要这么长时间...
2019-01-19 13:43:59
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原创 接口幂等实现方案
什么是幂等数学角度 f(n) = 1^n 。无论n等于多少，f(n)永远值等于1编程角度 程序无论执行多少次，其产生的结果均与一次执行相同，不会因为重复执行会对系统造成改变 为什么要做幂等 之所以强调幂等，原因在于接口不幂等时，在某些场景下会引发严重的问题：支付、退款、结算等场景时，由于重复点击/操作后，进行了二次处理...
2019-01-19 11:03:05
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原创 流程中某个环节落地不好怎么办？
问题的背景 无论是日常工作中对流程落地的追踪，还是晋升答辩时，评审们经常喜欢反复追问的问题，大意就是：流程中某个环节落地不好怎么办？这里举一个实际的例子： 项目提测流程中有一个环节，测试人员在类似bugfree的平台上，写一些主流程方面的测试用例，让开发人员在提测前，需要执行这些测试用例，并且全部通过后，才能提测。这本来是一个极其常见的提测流程，但执行中为了防止开发人员...
2019-01-19 00:14:21
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原创 当公司今天找你谈话，明天让你走人时意味着什么
引言 听身边同事转述的一个故事： 年前半个月，XXX部门HR突然找某人谈话，大意是关于离职后N+1赔偿问题，接着第二天就让走人了。这是一个真实发生在身边的裁员案例，当然了关于年前裁员、赔偿N+1之类的问题，想必其原因都很清楚了，但一个明天就立刻让走人的决定究竟对公司/部门、当事人意味着什么呢？...
2019-01-18 13:22:25
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原创 流程执行效果如何评估
背景 经常在各种文档上看到如下的内容：XXX项目的应急预案、某某某的申请流程。凡事按流程办事，几乎无处不在。在整个流程执行过程中，经常遇到下面的问题：某某某流程落地执行太难了，大家都不愿意配合执行 某某某流程执行太耗时间了，现在要申请某某几乎要耗费一天的时间 牵涉的部门太多了，一个环节被耽误，整体进度肯定delay，且不知道什么时候ready 在项目开发阶段，执...
2019-01-14 10:37:25
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原创 流程最好执行到什么程度
流程有什么用？ 无论到哪里办事，都必须弄清楚一定的流程，流程熟悉的越快，事情办的才会越顺利。但某些情况下，流程又由于太多而繁杂，导致处处受流程所限。那么，流程到底有什么用呢？ 流程管理让工作变得更简单、更高效、更可行：对于基层中的一线员工：掌握了正确的做事方法，出了事情不用再背黑锅，不用事事请示，减少失误；对于中层管理者来说：不用事...
2019-01-13 22:05:46
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原创 基于需求的测试
引言 整个项目迭代周期中，产生的bug，其原因可能来自多个方面，例如：需求分析不足/需求不符合客户需求、技术实现与需求不符、环境因素等等，这里重点说一下需求阶段引入的bug问题。 需求调研、分析、评审阶段中任何一个环节的不充分都会给需求本身留下隐患，进而在整个项目的中后期才能发现。更甚者，到了上线还没有发现，只能下次迭代进行弥补了。 ...
2019-01-13 20:07:05
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原创 需求评审的目标是什么
需求评审的目标 了解需求的动机、目标、方案、排期等，为开发设计、测试设计做准备； 降低需求设计本身的不完整、不一致、不准确等出现的可能性 通过评审尽可能降低团队成员理解的不一致性 提早考虑排期风险、实现风险需求评审可能存在的问题产品的频繁变更，前后实现不一致。这里是说，需求本身的不合理导致产品方面的频繁...
2019-01-13 19:07:45
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原创 测试是什么
前言 之前写过一篇博客：测试本质：当说在项目测试的时候，究竟在测试什么，这里面有自己对测试的一点理解-测试最本质的东西：测试产品与用户需求直接的差距，此差距在团队所有成员(产品/开发/UI/测试/市场人员/运营人员...)的共同努力下，逐渐缩短这个差距。 缩短测...
2019-01-13 17:58:21
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原创 如何防止被裁员(二)为裁员做最大程度准备
前言 被裁员风险无处不在。如果你以为有以下表现，就可以确保自己安全了，那你就大错特错了：从不迟到，工作踏实认真，与同事关系融洽，与上级相处和谐。即使你是团队的top 20%，当整个部门被波及时，你也不能幸免了，更别说top 20%之后的同学了。所以，裁员属于非自己100%可控...
2019-01-07 23:07:00
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原创 如何防止被裁员(一)公司为什么会裁员
引言 年底了，又迎来了各个公司的裁员季...各个公司几乎即想通过裁员达到某种目的，又拼命想”掩盖“自己裁员的事实。但一个便随着裁员风波的现象是： 一些大公司、中小型公司，突然出现了裁员的消息，但另一方面会发现，公司仍然在继续招人。公司为什么要干这种一边裁员一边招人的”矛盾...
2019-01-06 22:49:27
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原创 当你工作遇到以下几种状态时，请果断跳槽走人
引言 已经有想跳槽的念头，但是一直磨磨蹭蹭、犹犹豫豫的混日子，这种念头或者一直持续，或者是不是冒出头来占据你的思维了。于是便出来下浑浑噩噩的状态，当这种状态出现，并持续一段时间，经过和上级沟通，周边朋友咨询等仍无缓和时，请果断选择跳槽吧，因为这时你犹犹豫豫的状态越久，自己的隐形损...
2019-01-06 22:01:22
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原创 不汇报，再努力工作也没用——《爱德华的礼物》
一、学会站在上级、上上级，上上上级的角度思考 升职的人永远只有一位，就是上级眼中NO.1：了解上级的期待； 能见度高。例如-会议中掷地有声发言；演讲；偶遇时汇报好事情，进展，感兴趣的公事。达到目标——大家都知道他是谁，对他有好印象 人际关系良好。 关心工作之外的事情ps: 升职不是年资、绩效的问...
2019-01-03 12:56:33
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原创 努力工作时容易掉进的几个陷阱
陷阱一：不向直属上级/领导主动汇报工作 这里汇报的具体内容包括：工作的进展、遇到的问题、影响进度的突发事件、工作成果等。 这里有两点需要注意的误区：不主动汇报。 如果上级/领导来问你工作进度的时候，即使你回答的再”完美“，也不会拿到100分了 汇报内容不周全，还需要上级/领导反...
2019-01-03 09:48:42
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16
基于Vue的智能收藏夹及拦截页面请求
2023-08-09
基于chrome插件的智能收藏夹
2023-08-07
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2023-08-04
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2018-11-06
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