聊聊PMP【5A专栏】
文章平均质量分 85
项目管理职业技能,以及备战PMP考试
小诚信驿站
公众号《小诚信驿站》,网名:小诚信驿站。
任职:TechLead、服务端架构师
工作经历:创业公司、京东、腾讯、滴滴。
业务经验:互联网保险、第三方支付、大促营销提报和效果分析、电商商业化、客服策略模型工程。
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PMP-我是如何两周拿下5A的
1、视频在国庆七天,我看了一遍大体知道PMP是干什么的。2、开始看书做笔记到XMind,然后同步到CSDN。3、由于大家都是工作没有太多时间,我发现看书做笔记太慢了。直接抄吧。4、有一个蓝皮书,有一个课本5、根据蓝皮书可以对应每章节的知识点,以及可以看这里的博客对照重点知识点记忆下。灰色的是课本,一切要以课本为主。6、考前模拟了7套题,分别是从难往容易做的,因为这样不会让自己浮躁 觉得...原创 2019-01-10 14:13:09 · 1732 阅读 · 1 评论 -
PMP-引论
一、知识图谱概览:二、涉及考题知识点强化:1、责任、尊重、公正、诚实:-》普遍认可、良好规范2、项目的定义:项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。1分3、项目的特点:独特性、临时性、渐进明细性4、独特性的理解:关键词,新,从无到有,研究,改进。都是独特性,重复部件的存在不影响独特性,比如男人和女人,每个人都是独特的存在由于独特性就会带来不确定性,不确定性是风险的特...原创 2018-11-22 14:19:41 · 1668 阅读 · 2 评论 -
PMP-2项目运行环境
一、上一篇是引论第一章节-引论二、项目运行环境知识图谱由于CSDN上传不了可以点击这里下载,也可以添加公众号【小诚信驿站】联系我要脑图三、项目运行环境要素知识图谱四、组织结构知识图谱五、项目运行环境强化知识考点1、项目环境包含的内容2、哪些属于事业环境因素,以及事业环境因素的特点3、哪些属于组织过程资产,以及组织过程资产的特点4、组织系统包含的三个内容以及组织系统的定义。...原创 2018-11-22 20:36:40 · 1190 阅读 · 0 评论 -
PMP-3项目经理
一、上期知识项目汇总单1、引论2、项目运行环境二、项目经理知识图谱三、项目经理知识考点强化1、项目经理的定义局部和接口变整体的整合者2、项目经理的职责和角色领导其他人(管理团队-考察点人际关系技能、领导力)结果负责(范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、相关方、风险)都与PM有关,锅都是PM背。统筹接口(将每个知识域知识串联起来,就像一条线将各个模块的珠子串联起来一个手链...原创 2018-11-28 10:09:02 · 1039 阅读 · 0 评论 -
PMP-4项目整合管理
一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色二、项目整合管理知识图谱ITO1、制定项目章程2、制定项目管理计划3、指导与管理项目工作4、管理项目知识5、监控项目工作6、实施整体变更控制7、结束项目或阶段TWO-整合知识图谱THREE-绩效数据流向图FOUR-可交付成果流向图FIVE-变更控制流程图三、知识考点加强记忆第四章...原创 2018-11-28 17:43:09 · 3022 阅读 · 2 评论 -
PMP-5项目范围管理
一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理二、项目范围管理知识图谱ITO整合知识图谱三、知识考点加强记忆第五章内容重点:收集需求的工具;1、如何使范围管理不镀金和预防范围蔓延。控制范围2、产品范围与项目范围的概念和区别产品范围:某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。根据产品需求来衡量产品范围是否完成项目范围:为交付具有规...原创 2018-11-29 20:51:31 · 3235 阅读 · 0 评论 -
PMP-6项目进度管理
一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理二、项目进度管理知识图谱三、项目进度管理强化知识考点第六章内容重点:关键路径、进度压缩;1、进度管理计划(包含合适的控制临界值)和进度计划的区别与联系。2、项目进度管理包含的过程。3、定义活动的作用。...原创 2018-12-03 20:03:28 · 9576 阅读 · 0 评论 -
PMP-7项目成本管理
一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理二、项目成本管理知识图谱三、强化项目知识考点...原创 2018-12-05 21:27:47 · 1009 阅读 · 0 评论 -
PMP-8项目质量管理
一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理二、项目质量管理知识图谱...原创 2018-12-05 21:35:18 · 1763 阅读 · 0 评论 -
PMP-9项目资源管理
一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理二、项目资源管理知识图谱...原创 2018-12-05 21:40:51 · 1419 阅读 · 1 评论 -
PMP-10项目沟通管理
一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理9、项目资源管理二、项目沟通管理知识图谱...原创 2018-12-05 21:43:18 · 1145 阅读 · 0 评论 -
PMP-11项目风险管理
一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理9、项目资源管理10、项目沟通管理二、项目风险管理知识图谱...原创 2018-12-05 21:45:54 · 1046 阅读 · 0 评论 -
PMP-12项目采购管理
一、上期知识图谱列表1、引论2、项目运行环境3、项目经理的角色4、项目整合管理5、项目范围管理6、项目进度管理7、项目成本管理8、项目质量管理9、项目资源管理10、项目沟通管理11、项目风险管理二、项目采购管理知识图谱...原创 2018-12-05 21:48:14 · 822 阅读 · 1 评论 -
PMP-13项目相关方管理
一、上期知识图谱列表二、项目相关方管理知识图谱三、知识考点加强记忆第十三章内容重点:相关方登记册、相关方参与计划、头脑风暴在识别相关方过程的使用,相关方分析、基本规则1、相关方登记册包含的内容理解:它是识别相关方输出的结果。识别相关方主要的作用就是分析和记录他们的利益、参与度和相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程(如何分析的呢?)。根据相关方分析(沟通管理计划和相关方参与...原创 2018-12-03 13:09:44 · 9904 阅读 · 0 评论 -
PMP-错题集整理-1
考察点:实施整体变更控制-提出变更请求-》项目经理应该通过组织团队进行数据分析(备选方案分析、成本效益分析)来判断变更方案的影响、可行性,以及备选方案以供CCB审批考察点:d:变更请求必须是正式的,批准的变更请求才能执行。项目经理或CCB审查和批准。变更是为了当前和将来而实施,过去数据不改变。他可以来源于直接/间接、外部/内部、自选/法律强制,可以是口头/书面的,但口头提出之后必须书面化...原创 2018-11-26 20:27:47 · 1995 阅读 · 0 评论 -
PMP-错题集整理-2
原创 2018-12-02 22:36:54 · 667 阅读 · 0 评论 -
PMP-错题集整理-3
原创 2018-12-07 12:23:17 · 828 阅读 · 0 评论 -
PMP--考试相关准备
2019年项目管理认证考试时间安排如下,请合理安排考试时间:2019年3月30日2019年6月22日2019年9月7日2019年12月7日据PMI消息,随着项目管理专业的发展变化, 2018年PMI认证考试在中国大陆区将进行一系列更新,具体内容如下:自2018年6月考试起(含6月),PMI-ACP®(敏捷管理专业人士)认证将进行更新,与PMI出版的《敏捷实践指南》的术语保持一致。...原创 2018-12-05 13:13:02 · 479 阅读 · 0 评论 -
PMP-全书知识重点图
一、五大过程组与十大知识域(全书一张图)二、四十九个过程ITO三、项目管理计划内容四、项目文件内容五、工具篇工具收集对比数据分析对比六、会议篇七、说明书八、挣值图九、塔克曼模型(Bruce Tuckmans)10、单个风险的10大处理策略11、审计12、可交付成果流程图13、绩效数据流程图14、变更控制程序图15、风险管理流程图16、质量...原创 2018-11-28 20:59:19 · 11991 阅读 · 2 评论 -
PMP-最全精华错题冲刺套路技巧集(集500名学员、三大机构之精华)
一、1-3章原创 2018-11-28 11:28:48 · 6216 阅读 · 0 评论