如何搭建实验室信息管理系统

在当下竞争激励的时代，效率就是决定一个实验室是否能存活和发展的重要因素，基于种种关于有形和无形的竞争压力，实验室需要企业化转型，企业数字化 从而提升行业竞争力。

在企业数字化转型的过程种，很多实验室往往都走了很多弯路，导致转型失败，耗了金钱和时间，简直就是一次完美的“双败”。

宏聚软件有着多年的检测实验室信息管理系统的企业数字转型的经验和成功案例，今天给大家一一排“坑”，让实验室企业数字化一路顺畅。

第一坑，提高、培训和引导 企业中高层 企业数字化的可行性。

企业数字化，是一项公司的“全民运动“，企业负责人需要通过各种方式，了解企业每个部门的IT需求，深度分析他们对企业数字化的真正需求，引导企业数字化能给他们的工作带来的益处，从而调动人员的积极配合企业数字化。

第二坑，想一次性完美的落地，企业数字化。

企业数字化是把公司的所有部门都通过系统软件实现管理，这是一个复杂而大的信息化工程，为了能高质量完成要求， 我们可以把这个工程拆解成几期来落地。首先把重点的部分，放到第一期落实，一般重点部分是订单管理和实验室检测两部分。

第二期可以落实：设备管理，采购管理等，如此类推。

第三坑，合理规划预算。

一旦确认了自己的预算，就可以根据自己的预算去寻找供应商，不同的供应商都有自己的报价方式和提供服务的内容，如自己的预算内，都找不到能满足自己的功能需求的情况下。证明你的预算偏低，在这种情况下，你只能提高自己的预算，或者减低你的功能要求。

第四坑，企业数字化是一项长期的工作。

不是说上了系统，就代表企业数字化的转型成功，正所谓是马是驴，拉出来溜溜才知道，系统也是一样的，任何一套好用的系统，是需要长期累月的打磨，从而才能实现真正贴合企业的管理要求。

第五坑，要找对专业的软件供应商。

在我们服务过程中，发现很多实验室没有找对供应商，他们都找到了开发ERP，CRM，OA系统的软件公司，这种公司暂不考虑他们的技术是否能适应我们行业的要求，就仅仅不了解检测行业这一个坑就让我们难以天枰，对方完全不懂我们检测行业，他只会凭借他们熟悉的行业经验来理解你的问题， 所以你即将浪费很多时间在沟通问题上，沟通到最后都未必对方能理解到你的意图，甚至误解你的意图，导致方向性的错误，南辕北辙的情况一旦出现，你会很沮丧，失望，最后就有放弃企业数字化的想法。填坑办法，找对专业的供应商，专业做实验室信息管理系统的软件供应商。

企业数字化转型路上有太多太多的坑了，欢迎前来咨询避开这些坑。