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心海-飞翔
这个作者很懒,什么都没留下…
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千姿百态项目经理2——“缥缈”项目经理
千姿百态项目经理2——“缥缈”项目经理 这种类型的项目经理给人的整体感觉是:人在“虚无缥缈间”。整个儿的人也好,做的事也好,总觉得朦朦胧胧,虚无缥缈,很有点“空对空”的感觉。很多时候说了一大堆,也貌似给了一大堆信息,可是细想想,却什么都没有,什么信息没给,下面详细讲讲这个项目经理的故事。 第一次接触他是在刚来公司不久,以QA的身份进入转载 2012-06-07 15:27:05 · 351 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理1
千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理1 如果一个技术出身的项目经理,基本上不懂什么项目管理理论,也没有多少项目管理经验,却可以将一个中途接手并且项目成员流动性很高的,近70人的项目,管理的井井有条,并且最终成功拿到回款,这样的项目经理是不是很牛?不管你是什么感觉,反正我是觉得这是我见过的最牛的项目经理。 下面就详细说说这个项目经理和转载 2012-06-07 15:29:26 · 370 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理1——“苦逼”项目经理一
千姿百态项目经理1——“苦逼”项目经理一 想写这个项目经理的时候,想了很久没想到一个合适的词,于是去网上溜达,无意中看到了“苦逼”两个字,觉得用到他身上真是在合适不过了。下面详细说说这个项目经理的故事。 故事中的项目,是这个项目经理作为真正意义上的项目经理所带的第一个项目,在此之前,他以开发经理的身份做过一两个项目,再往前,就是技术人员了。这个项目在转载 2012-06-07 15:17:43 · 1823 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理3
千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理3 前面说到,他成功捍卫了自己的权力,解决了公司领导直接干涉项目组成员工作的事情,但是公司领导对他仍然不放心,只是不再直接干涉,而是“监督”,下面讲讲他是怎样解决这个问题的。 故事二:领导不信任,全程监督工作 他的做法,可能在很多人的意料之外,他并没有像很多书上建议的那样,上任之初,领导转载 2012-06-07 15:12:00 · 420 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理1—— “苦逼”项目经理三
千姿百态项目经理1—— “苦逼”项目经理三 继续讲《千姿百态项目经理1——“苦逼”项目经理二》中的项目经理的故事,上个故事讲到他与外包公司之间的关系重回微妙,项目陷入内忧外患的处境,他的脾气仍然很坏,做事仍然很拼命,仍然希望一个人可以做好所有事情。下面继续讲讲接下来发生的事情。 第一件事:设计工作漏洞百出 在前期与客户交流的时候,他给客转载 2012-06-07 15:14:50 · 398 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理1————“苦逼”项目经理二
千姿百态项目经理1————“苦逼”项目经理二 继续讲《千姿百态项目经理1——“苦逼”项目经理一》中的项目经理的故事,上个故事讲到他赢得了客户的信任,提高了客户满意度;赢得了外包公司的信任,增加了外包公司工作的积极性;避免了公司“紧缩战略”对项目的影响;并且因为赢得了客户的信任又顺利地签了一个小项目,现在就说说这个小项目的故事。 这个小项目的需求说起来很简转载 2012-06-07 15:23:15 · 910 阅读 · 0 评论 -
千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理2
千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理2 继续讲《千姿百态项目经理3——“牛逼”项目经理1》中项目经理的故事。 上一篇文章中,简单介绍了项目经理和项目的情况。下面先补充一点信息,以便更好地讲述他的故事。 他所管理的项目团队中,有3个人的工龄超过3年,其他团队成员工作时间最长的工龄也不超过3年,差不多85%的团转载 2012-06-07 15:32:33 · 515 阅读 · 0 评论