需求工程
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这个作者很懒,什么都没留下…
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浅谈项目计划和需求变更控制
一、做好计划项目计划是指导项目执行的依据,也是衡量项目组绩效的基准,做好计划至关重要。 项目计划是由项目总体计划和子计划组成的。通常,进度计划、质量计划、风险计划、测试计划、配置管理计划以及沟通计划是项目计划中比较重要、对实际工作也比较有指导意义的几个子计划。其中,进度计划是所有计划的基础,它确定了项目的时间范围,它让你知道在哪个时间应该完成哪项工作;质量计划则告诉你这项工作是否已经完成转载 2009-08-03 10:50:00 · 579 阅读 · 0 评论 -
业务定义与有效需求分析
1为什么要进行业务定义计算机技术支持的业务运营支撑系统是随着市场经营的需要不断得到完善和提高的。系统功能上经历了从最初的资料录入管理到生产派单管理、生产流程管理、统计管理、业务组织管理,一直到决策支持管理的过程。人们对计算机应用系统的态度上也经历了从开始的拒绝、怀疑、喜欢、依靠到最后渴望其无所不能的过程。但是,我们也发现,一方面,随着业务支撑系统性能的不断提高,系统的使用人员对系统的抱怨反转载 2009-08-04 19:32:00 · 457 阅读 · 0 评论