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09.企业信息化
wsky7
这个作者很懒,什么都没留下…
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互联网企业流程部门价值方向的一些探讨
在互联网企业中做业务流程管理,不同于传统行业(特别是制造业), 互联网处在高速发展中,业务不断在变化,特别是对于一个走在浪尖的电子商务公司 互联网企业通常有着很活跃的企业文化,导致你很难推行一层不变的流程式管理,当然实施的顺利与否很大程度还是取决流程化工作是否有来自于企业最高层的支持,自上而上下的执行力 流程部门的真正的价值取向应该是什么? 是满足业务方需求,是满足各种用户使用习惯,是做好产品,做好用户体验,还是为企业内部管理提供决策支持,优化业务流程? 之前参加过一个软件设计方法的原创 2010-10-10 20:52:00 · 378 阅读 · 0 评论 -
乱弹之企业应用
l 从人员组成何为最优说开…… l 希望培养稳定的团队组成还是成熟的团队体系? 比如我们有10人左右的团队,理想的情况,我们并不会刻意期望人员能力组成能非常平衡,也很难做到,企业应用比起互联网应用(如淘宝网)更为枯燥且往往由于深藏企业内部而鲜为人知,于是相比之下你可能比较难寻找到很优秀的并且愿意长期从事这方面工作的人,更别说是让这些人组成一个10几人的团队。所以团队模型应优先被定义为核心技术人员+普通开发人员,从流程平台的主业流程开发来讲,基于成熟流程引擎或BPM套件(如K2),基础设施搭建完善(如:数原创 2010-10-10 21:16:00 · 250 阅读 · 0 评论