软件工程
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这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理经验(收集)
做项目经理,首先要有必要的技术背景,能够了解项目中的关键点及相应的标准开发时间。然后就是要有识人之明,这样才能根据标准时间和人员实际能力算出实际时间。在招聘人员时能够即时判断并计算如果招聘这个人员将使项目情况发生什么变化、项目成本会作何变动,并能适当考虑长期目标,权衡利弊。人员确定之后,就是项目具体开发中的管理和疑难解决。不能指望你所招聘的人员真的克服所有问题,这是必要的心理准备。因此你必须具转载 2006-04-14 10:39:00 · 1365 阅读 · 0 评论 -
你是不是一个优秀的项目经理呢?
你是不是一个优秀的项目经理呢?作者:IT人 下面是项目管理之中最重要的一些技能被简化成的一些简单的小问题,你可以用它来测试你自己的水平: 一、你没有很好地计划是因为你认为自己是一个执行者而不是计划者 很多人认为他们自己是行动型的。当他们被指派了一项任务时,他们的第一个反应就是着手开始解决这个问题,尽管事实上“计划”也是“执行”的一种形式。我们在这里将二者作一转载 2006-04-14 11:21:00 · 2223 阅读 · 0 评论 -
从Coding Fan到真正的技术专家
(1)中国有很多小朋友,他们18,9岁或21,2岁,通过自学也写了不少代码,他们有的代码写的很漂亮,一些技术细节相当出众,也很有钻研精神,但是他们被一些错误的认识和观点左右,缺乏对系统,对程序的整体理解能力,这些人,一个网上的朋友说得很好,他们实际上只是一些Coding fans,压根没有资格称为程序员,但是据我所知,不少小网络公司的CTO就是这样的coding fans,拿着吓人的工资,做着吓人转载 2006-05-17 10:36:00 · 646 阅读 · 0 评论