三十一到四十五岁――上班族发光发热的十五年！

为职涯点灯――猎才一○○○启示录


一○四猎才顾问从转职的上班族中，抽样选出一千位职场成功专业人士及经理人的成功密码，一张张分析图表不断的映在雪白的屏幕上，我们知道这些数据的背后，代表了一千位成功上班族的成长过程，而这些历程，是成功与失败交织而成的经验，也是一千个血泪灌溉而成的故事，从这些分析的数据及现象中，也许能为广大的求职者及上班族，提供一个成功的参考蓝图，同时在职涯的发展中，找到努力的方向！

三十一到四十五岁――上班族发光发热的十五年

在所有的年龄层中三十一到四十五岁即占了七五％；这是上班族发展专业、在工作职场上发光发热最重要的十五年。

从职场的生态来看，如果上班族无法在三十岁以前在专业上得到认同，的确是有很大的生存危机，所以为什么在台湾、日本甚至于中国大陆，许多年过三十岁，没有竞争力的上班族，都选择自我放弃；在工作中随波逐流；因此年轻人宁可辛苦一阵子，不要因为没有目标、不肯努力，而要辛苦一辈子。

经过了一番讨论，在数据与经验的验证下，对于职涯的发展，似乎可以有个结论，台湾社会越来越多的大学生与研究生，在素质备受质疑的情况下，除了谋职不易外，要能迅速在职场上得到专业的认同，也有很大的考验，然而如果不能在三十岁前踏入主管之路，在工作职涯的发展上，就会遭逢很大的困境！

而即使是资历丰富的中高龄专业经理人，同样在这个失业率高涨的时代中，面临找不到舞台的危机，放开眼界向亚洲新兴市场或世界舞台挺进是一个机会，而重新盘点自己的能力及寻觅新的职场蓝海，也可以创造一个柳暗花明的桃花源；而年纪在三十至四十五岁的上班族，更是要能搭上快速成长的职涯列车，把握这工作生涯中最能展现锋芒的黄金岁月，为自己的工作职涯立下可歌可泣的史页！

工作年资少于三年，专业能力将备受质疑

分析一千位成功转职的专业人士及经理人，其转职前的工作年资，有近六○％其履历中的工作年资，大约均在二到三年以上。

履历上头一大串转换工作的资历，这样的履历很难说服企业主，也会在组织忠诚与工作专业上被打上问号！在转职的过程中，就会像无根的浮萍般，不易找到定位。转职频仍，绝对是上班生涯的一大隐忧。然而在这个变动的时代里，自愿或迫于无奈的转职，是上班族心中永远的痛。

事实上，在目前的职场，上班族的工作转换率越来越快，主计处的统计，二○○六年计有八十二万人在工作中任职未满一年即离职，称之为「跳闪族」，而这种现象似乎越演越烈。

任劳任怨的时代己经过去了，工作与报酬的合理对价，才是维系劳雇关系的重要依据，但是求职者如果过于短视，只为争取近利，而忽略了本身能力的养成，终究会在漫长的工作旅程中箭落马；在职场上领得多不见得有利，如何领得久可能更重要。

一般在业界的共识，一位求职者从事一项专业的工作，如果不能在岗位待满三年，很难完整的学习到其中的诀窍，自然的也不易说服未来的老板，来认同自己的专业能力。中高阶主管异动率高，几乎会在转职市场中被宣判死刑，这是职场中「自己输给自己」的例子。

任职时间的长短，竟会是未来职场发展的重要判读项目之一，许多的年轻族群可能会觉得不可思议，然而随着年龄较长，就会发现，唯有在组织里深耕，练就一身好工夫，才能在职涯的竞技场上，取得与群雄同场竞逐的机会，过高的转职记录，不仅让自己失去竞争优势，也无助于建立一个稳健专业的工作职涯！

「个人特质」是胜出关键

一○四猎才顾问中心在为企业网罗专业人才与主管的过程中，每年引荐数千位人选给各行各业的企业组织，最后经过企业主严格审验后，能够拿到 Offer 的，从一千个样本中分析，除了基本的专业素养外，真正的关键因素却是「个人特质」！有近八○％的企业组织用人主管，在确认人选的学经历后，最后录用的关键因素，仍是个人团队互动、协调沟通、诚信待人与工作企图等人格特质！

优秀的经理人及专业人才，有一股让人建立同理心的能力，能够成功的说服部属与主管，同时这种信念的传递，同时也伴随着强烈的自信与尊重他人的双重特质，可以建立他人的信心及安全感。
优秀的职场人士均具备：自我要求高、有强烈的成就动机及拥有较一般人强的执行力，所以能够在有限的时间内，创造自我与组织的双赢境界，而这样特质的养成，还是源于正确的工作态度及敬业精神，同时加上自律的原素，方以致之。

业务╲研发╲生产╲经营管理，是主流中的主流

紧接着分析的是一千位成功转职的成功工作者所任职务类别的百分比，业务类占二五％、工程研发占二六％、生产占十五％、经营管理占十五％，而其它职缺仅占九％，这相当程度反映了职场的「红海」与「蓝海」，也是上班族如何选择发展方向的一项参考。

在全球竞争与知识经济的时代中，业务与研发确实是一个组织中最重要的核心价值。从目前企业经营的状况看来，优秀的业务 ╲ 研发 ╲ 生产 ╲ 管理人力，的确是人才市场上企业争相延揽的对象。

业务为公司创造营收，研发则是创新发明，这两个领域是企业最重要的核心能力，所以这两类职务也是企业组织最需要大力招聘的人才，然而众多的业务与研发人才，到底谁能出线，得到企业的青睐呢？依照经验，业务人才最重要的关键因素就是客户及业绩，如果能够明确的提出自己开发的客户及实际的业绩额，就能受到组织的欢迎，但是大多数的业务人员在工作中并未掌握关键技能，或只是担任维护客户的工作，在开发的能力与企图心不足，这会影响日后的发展。

在目前的求职市场上，如果要能保持长期的竞争优势，投入主流的职缺领域中，并且磨练专精的技能，就能占据好的发展位置，而越能够与经营核心专业接近的工作，其重要性越高，这值得广大的求职者省思，同时及早订定发展的方向，如果选择了容易被取代的工作，在职涯的过程中，可能常常必须忧心饭碗不保！