想离职？别上演「狼来了」

  rel="File-List" href="file:///C:%5CDOCUME%7E1%5Ctest%5CLOCALS%7E1%5CTemp%5Cmsohtml1%5C04%5Cclip_filelist.xml"> 维持稳定的员工状况，对公司而言很重要，管理阶层不希望异动率太高，因为对于所服务的客户，对方会觉得很辛苦，又要从头熟悉窗口并培养默契。对内也是一种困扰，公司要让新人在最短时间内快速上手，让他可以处理最基本的客户服务和日常工作。所以遇到员工提辞职，若无特殊状况，公司的立场通常都会先挽留。

然而，如果对离职与否老是举棋不定，不仅自己陷入天人交战，也会给公司带来麻烦。

从主管的角度来看，如果你对离职问题态度摇摆，会有两大影响。

第一，你的工作状态不稳。想离职多半代表对工作或环境失去兴趣，就会影响到你产出的质量。而且跟主管互动一段时间后，他从你的工作质量就能感觉你用心多少，当然连带会怀疑你的工作态度。

再来，你还会影响到周遭比较友好的同事。像现在 MSN 使用普遍，同事间的联络也愈来愈密切，常常心情马上反映在 MSN 昵称上，引起情绪感染或讨论。对我来说，若只是工作质量的问题，我还可以帮忙修改；但在 team 甚至跨部门间因为连动效应引发「双双离职潮」、「前后离职潮」，这是我最不愿意见到的。

反悔的额度最多只有1次

如果你常对工作或公司抱怨，或常将「不做了」、「想离职」挂在嘴边，不管你工作做得再好，老板对你的评价都会降低：你是否不够理性思考？不够成熟承担压力？思虑不够周密？无论是「说说而已」，或真的考虑走人，如果你接受慰留却又反悔，惹毛公司的程度就更大了！

一旦提出离职，你就要坚持。我的想法是，反悔只能有 1 次，对主管来讲已是忍耐的极限，不要有第 2 次、第 3 次。

如果有人第 2 次反悔，再挽留对公司来讲是错误的选择。第 1 次慰留时，主管通常会跟他恳谈，并针对他的需求调整职务、工作内容，或加薪。那第 2 次还能再给出多少牛肉？如果根本的问题无法解决，第 3 次会很快就来了。

而且所有同事也在看你能拿什么东西给他，甚至会想：「好啊，那下次我也可以提出来，拿到好处再被慰留。」这就会让公司管理出现问题。

想清楚热忱消退的原因

所以，解决之道要回归到你对自我的设定和期许，以及「热忱」。

一般来说，热忱可分为对工作、对公司两方面。对工作是否能持续热忱，其实是每个人都会面临的职场问题。主管通常会乐意做出种种调整，帮助你有新的学习和成长机会，但自己也要去驱动、去找刺激点和动机。最重要的，就是保持正面积极的思考：「难道我做不出来吗？」、「如果我对这个客户做不好，怎么再去面对其它的困境？」或者也可以提出休假，重新充电。

而对公司的热忱，这是公司的拥有者必须去思考的，如何创造一个活跃、动态、好的工作与学习环境。可惜这种层次的革新并非一朝一夕，因此，我认为如果你对这家公司失去热忱和认同，不需勉强，可以离开。

你必须思考清楚，你的问题出在哪里，自己和主管是否能真正解决根源。因为一旦随便提离职又反反复覆，万一你最后真的想留下来，公司却因此对你有了不良印象，想要扭转，就必须付出双倍的心力，甚至要待得更久，我想至少要 3 年以上。

如果最后还是另谋工作，下一家公司来做背景调查时，你的这段「狼来了」历史，可能就会被列入工作或人格特质稳定性的考虑，所以，提离职一定要谨慎。