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转载 挑选适任的人才
称职的主管从一开始就展开人事管理。他们会坚持亲自选拔部属、将新人引介给组织,同时肩负他们在公司内长、短期发展的责任。本章将探讨选拔成员、欢迎新人,以及鼓励他们成长和改变的各种途径。 面试──最传统的征才方法 许多证据显示,面试并非选拔适任人选的可靠办法。许多公司行号已经开始试用其它替代方案,譬如设立人员评估中心。不过,面试仍旧是最普遍的征人方式,所以你必须留意它的缺点,同时改善面试的技巧。
2006-11-15 21:30:00 946
转载 书评-从微软VSTS体现软件工程
软件工程与 Microsoft Visual Studio Team System Sam Guckenheimer、Juan J. Perez着, 蔡焕麟/译随着信息系统的规模扩大,触角深入每个环节。要完成一个信息系统真是千头万绪,若项目的各开发过程有辅助工具,以建立完整的开发架构,即可让信息团队所有成员,更容易撷取各个开发流程所需要的进度评估数据。能有几本书能描述各阶段性流程的精神,对
2006-11-08 22:12:00 1400
转载 为什么老板不帮你加薪?
「如果你正在经营一家公司,你会雇用你自己吗?要是你会,你会付给自己跟现在一样的薪水吗?」 每当我在讲座中提出这个问题,人们几乎总是报以大笑。为什么?因为人们总是嘲笑事实——特别是让人不安的事实。人们似乎觉得雇用自己的想法很可笑。 而事实上,这常常是件可笑的事。 提出加薪前必须考虑的第一件事是,老板对你有何看法。显然,如果老板觉得你这个下属马马虎虎,恐怕他不会对你的要求有什么好的响应。可
2006-11-01 21:59:00 1375
MSR-Action3D数据集
2020-07-01
支持rtsp协议的开源项目libnemesi
2009-06-11
空空如也
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