9月1日,代部门经理召开项目启动会,任命我为新的项目经理(8月30日电话沟通了一下),新的人员到位(中间走了多位员工,除项目经理以外),新项目正式启动,同时管理多个老项目的维护。
入手就是个烂摊子。项目启动初期提供给甲方的文档,是原项目经理在打定主意离职时提供的,文档质量可想而知。系统框架等,也在那时就定好了,后来想反悔,甲方也不同意。最坑爹的就是盲目升级数据库,在没有调研的情况下,提出了11g。后面花了大量的经历,还是没有完美解决。在oracle spatial 函数的三维数据处理中,11g没有延续兼容性。
人力也非常头疼。换语言,换平台,无文档。 老项目的开发人员,一个都不剩,而语言也是新的成员所不懂的。好在都是有经验的人,老的代码,虽然语言不会,但是逻辑还是能看明白的。磕磕碰碰,历时一年,终于完成了终验。第一个我完整管理下来的项目,但是感觉自己没有管理。开发的管理太粗放,只分配任务,不安排