PM开始

之后的工作开始做划分，一般的时间是技术开发，一般的时间是PM。

其实期间，我和几位同事多有聊到做PM这个事儿。众口不一，最终的判断和结论还是要自己来定下来的。

问题主要集中在一下几个方面：

1、技术开发一年半，是不是过早的进入PM这个性质的工作中了。技术的积累足够不足够，个人的威望足够不足够，能不能推动事情的发展。

2、 PM和leader是不一样的，现在是不是有成型的例子可以参考，可以学习。如果以产品为主导的一个氛围，PM是不是处在一个比较尴尬的局面上，或者就是公司中的弱势群体。我听说如果以销售为主导，那么PM的角色是非常重要的。如果是产品为主导的话，会怎么样了，我也不清楚。如果从一个核心开发转到一个边缘的职务上，不知道会怎么样。

3、对个人来说，是不是一次机会？其实，个人而言，我看到的，PM可以接触更多的业务、和产品走得跟进，和业务也走得跟进，确实可以接触很多新的方面的东西。说是技术积累，现在的我，如果继续做下去，积累的程度到如何才算是积累足够了呢?或者目前，因为项目小，周期短，的缘故，到了，见到需求基本八九不离十的估计出工作难点、工作时间，剩下只是时间堆积完成coding的时候，算不算积累够了呢？

4、沟通能力，确实也是我的一个技能之一，不是很强，但正常沟通没有问题，不差。

 

好吧，试试再说，不是还有一半的时间还在做开发嘛。哈哈，技术也不会放下的，如果不ok，那我就赚回来继续做技术。如果说转来转去很男的话，那不难的事儿，一天到黑做着也没有意思。

 

突然想起以前TC给我说的一句话：人生在于折腾。

靠，其实他就不太爱折腾，偏偏叫我们一天到黑折腾去。