之后的工作开始做划分,一般的时间是技术开发,一般的时间是PM。
其实期间,我和几位同事多有聊到做PM这个事儿。众口不一,最终的判断和结论还是要自己来定下来的。
问题主要集中在一下几个方面:
1、技术开发一年半,是不是过早的进入PM这个性质的工作中了。技术的积累足够不足够,个人的威望足够不足够,能不能推动事情的发展。
2、 PM和leader是不一样的,现在是不是有成型的例子可以参考,可以学习。如果以产品为主导的一个氛围,PM是不是处在一个比较尴尬的局面上,或者就是公司中的弱势群体。我听说如果以销售为主导,那么PM的角色是非常重要的。如果是产品为主导的话,会怎么样了,我也不清楚。如果从一个核心开发转到一个边缘的职务上,不知道会怎么样。
3、对个人来说,是不是一次机会?其实,个人而言,我看到的,PM可以接触更多的业务、和产品走得跟进,和业务也走得跟进,确实可以接触很多新的方面的东西。说是技术积累,现在的我,如果继续做下去,积累的程度到如何才算是积累足够了呢?或者目前,因为项目小,周期短,的缘故,到了,见到需求基本八九不离十的估计出工作难点、工作时间,剩下只是时间堆积完成coding的时候,算不算积累够了呢?
4、沟通能力,确实也是我的一个技能之一,不是很强,但正常沟通没有问题,不差。
好吧,试试再说,不是还有一半的时间还在做开发嘛。哈哈,技术也不会放下的,如果不ok,那我就赚回来继续做技术。如果说转来转去很男的话,那不难的事儿,一天到黑做着也没有意思。
突然想起以前TC给我说的一句话:人生在于折腾。
靠,其实他就不太爱折腾,偏偏叫我们一天到黑折腾去。