心情卡片
wupangzi
这个作者很懒,什么都没留下…
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苹果成功秘诀:十大关键因素导致与众不同(转)
本问转自news.csdn.net/a/20100628/218952.html2010年5月26日下午2点30分,苹果公司成为技术领域的最大公司,并且仅次于埃克森美孚公司,成为全美第二大公司。在过去的数月间,苹果公司的市值一直咬紧微软公司。过去数年间,苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程———一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。苹果公司本身,它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。戴尔公司想成为商业领域的苹果公司,Zipcar亦想在汽车共享领域成为苹果公司,戏剧演员比尔·马赫甚至说,如果苹转载 2010-09-01 15:47:00 · 623 阅读 · 0 评论 -
马云:政治改革跟你一点关系都没有 不要动不动就谈
本文摘自:http://tech.ifeng.com/it/special/2013lingxiufenghui/content-3/detail_2013_03/31/23719024_0.shtml凤凰科技讯 3月31日消息,2013年IT领袖峰会今日在深圳正式召开;阿里巴巴董事局主席马云演讲时表示,现在很多人动不动就谈政治改革,似乎不谈政治改革就干不了事,但“其实跟你一点关系都没转载 2013-03-31 17:19:42 · 1033 阅读 · 0 评论 -
管理谏言
太上,下知有之; 其次,亲之誉之;其次,畏之; 其次,侮之。 信不足焉, 有不信焉。 犹兮其贵言,功成事遂, 百姓皆谓我自然。 (出自《老子》)翻译:太上,下知有之; 最好的国君治理国家,是实行无为而治。使百姓各顺其性,各安自生,君不扰民,所以老百姓都不知道一国之君是谁。其次,亲之誉之; 其次,畏之;其次,侮之。其次的国君治理国家使百姓觉得他和蔼可亲,因为这翻译 2012-07-21 21:24:24 · 1243 阅读 · 0 评论 -
徒弟离职引发的思考
本文摘自:http://blog.csdn.net/shuaihj/article/details/7691554 人材是咱这个星球上永恒的话题,关于人材的管理更是一门高深的艺术。对于管理,我自认为,仍处于宇宙伊始、混沌初开的阶段。但咱毕竟开始了探索,并许之以追求,立之以方向。虽略显浅薄,但也为之窃喜。 就像一个馒头引发的血案一样,所有事情都有个起因。这转载 2012-06-28 15:19:05 · 788 阅读 · 2 评论 -
马化腾致信合作伙伴:灰度法则的七个维度
本文转自:http://tech.163.com/12/0709/14/85VR3GS0000915BF.html网易科技讯 7月9日消息,腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾向广大合作伙伴发出公开信,就互联网创新、企业管理等话题进行分享。马化腾表示,做好一款产品并不太难;但是,如何让它持续地运营下去,如何移植一款产品的成功经验从而创造一系列的成功产品,却是一个相当难的问题。他转载 2012-07-10 12:20:34 · 1369 阅读 · 0 评论 -
OJT教练法
本文摘自:http://www.hudong.com/wiki/OJT%E6%95%99%E7%BB%83%E6%B3%95?prd=citiao_right_xiangguancitiaoOJT是培养下属的根本方法 所谓经验就是最好的学习,OJT本身就是一种体验学习,因而教育效果较高。要做好OJT经理人必须有正确的理念和心态。 (1)抱着一颗培养部属的心转载 2012-02-10 21:01:39 · 1846 阅读 · 0 评论 -
“心”的视界---转
本文摘自(http://www.ceairgroup.com/contents/86/1708.html),是东航总经理刘绍勇写,在西安到成都的飞机上看到,非常不错,故转摘。前不久伦敦发生骚乱后《环球时报》上刊载了一篇评论《西方惊呼:互联网也“咬”我们》,读完之后我颇有感触:互联网是促进沟通的桥梁还是伤害彼此的利刃,不取决于信息技术本身,而取决于运用这项技术的人在与他人交往中的心态。“如果你把转载 2011-10-28 23:56:24 · 762 阅读 · 0 评论 -
职场中必需修炼的七项意识(转)
本文转自:http://blog.csdn.net/newhappy2008/article/details/6857098为什么同样进一家公司,同样的环境,同样的培训,同样的上级,一些人在过了几年后发展的很好,而有些人就一直不得意。深而究之,都在于对工作的认知和职业基本转载 2011-10-11 10:05:23 · 478 阅读 · 0 评论 -
产品感的具体化以及培养浅谈(转)
产品感的具体化以及培养浅谈腾讯soso文/赵世勇本文转自:http://blog.csdn.net/soso_blog/archive/2010/08/30/5850027.aspx 关于产品感的具体化以及培养方式,首先要明确圈定产品经理的范围。软件工程师,大家都知道是个什么样的岗位,而产品经理似乎很多人都存在疑问,在招聘、和人聊天的时候,经常会碰到类似的问题。产品经理概念,最早出现在传统行业,不同行业甚至不同公司的产品经理,在工作职责、权利、资源和管理流程方面会有所不同,即便同是互联网公司,据我了解转载 2010-09-01 15:44:00 · 368 阅读 · 0 评论 -
改革需要“狮子型”官员
本文摘自:http://news.ifeng.com/mainland/detail_2013_05/08/25039779_0.shtml原标题:改革需要“狮子型”干部(人民论坛)“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”如何使用干部推动改革发展?最近一位地方领导同志提出:要重用那些政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管的“狮子型”干部。这一形象的提法引人深思,因为现实中“狮子型”的干转载 2013-05-08 17:38:06 · 519 阅读 · 0 评论