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项目管理
子墨爸爸
专注于.Net技术(2015-11-29)
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【每天进步一点点】 项目管理(1)
1、立项与启动的区别 立项:这个项目已经打算做了 启动:这个项目正式开始做 一般来做,应该先立项后启动,因为项目一旦启动就得有经费开支;立项的目的只是告诉大家打算做这个项目,至于值不值得做、能不能做,还要进行详细、科学调查分析——“可行性研究”2、项目的临时性 项目的临时性:要求有开始时间和结束时间点; 结束时间要以项目的成果正式通过验收、项目团队正式解散为标志。 开始时间是以项目启动会原创 2016-10-26 20:04:09 · 841 阅读 · 0 评论 -
【每天进步一点点】 项目管理(2)
3、项目章程 项目章程是一份正式批准项目成立的文件,他授权项目经理在项目活动中动用组织资源。可以包括: (1)项目批准原因 (2)项目概括 (3)总体要求 (4)项目目标 (5)里程碑进度 (6)总体预算 (7)项目风险 (7)委派项目经理及其主要职权等 (8)~4、项目经理责任 执行组织委派实现项目目标的个人持续的计划、监控和修正项目的时间、成本、质量、满意度等指标,协调原创 2016-10-28 13:48:58 · 257 阅读 · 0 评论 -
【每天进步一点点】 项目管理(3)
5、可交付成果=项目成果在某一过程、阶段或项目完成时,必须产出的任何独特并可验证的产品、成果或服务能力6、可验证保证产品生产过程和质量管理以正确的方式进行,证明这一生产过程是准确的和可靠的,并具有重现性能够保证最后得到符合质量标准的产品的一些列活动。7、验证项目启动或更早的时候就应该吧可交付成果的验收方式和标准定下来,即为量化原创 2016-11-01 08:40:14 · 268 阅读 · 0 评论