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关于技术转型管理
最近看了本技术转管理的书,发现技术与管理差别是非常大的。 从本质上来说,技术是做事情;管理是既要管人,又要理事。 但是这里的管人,并不是直接的“管人”,主要是情绪管理,激发大家积极性,潜力等,而不是说让张三干这,让李四干那。让你这么干,你不能那么干之类。 技术转管理有两点很重要,如下: 1.不要要求太细,给下属留一定的自由发挥的空间。 技术转管理都有一个最大的通病就是关注过程和细节;比如说安排别人做一项任务,会“以自己的经验”告诉他怎么该使用什么方法、调用什么函数去处理等等,搞的做事的人没有自己.原创 2021-05-15 21:46:56 · 418 阅读 · 1 评论 -
用心一些,或许会更好
用心一些,或许会更好 源于做IQ测试题的思考 前几天在网上看到的IQ测试题,感觉挺有意思,试做了一下,做的很随意,提交后得分90多!不同分数对应的结果为: 90多分属于智力中等!虽然我也一直感觉我是特别聪明的人,但是当看到这个结果时,心里还是很不甘心的,然后对做过的没有把握的题目重新思考一下,再次提交,做到了111分,勉强达到了优秀!还有几道题是没把握,然后继续思考,找规律,然后再次提交,这次1...原创 2020-01-28 08:39:07 · 521 阅读 · 0 评论