悠哥的地盘

　　管理者常犯的第四个毛病　　　　　　我们来看另外的问题。这个也是我们常常犯的毛病，公司的内部形成对立。有的时候我们不是故意，但是你不知不觉的就犯这个毛病。所以，我们称之为在公司内部形成对立是一种思想，这种思想常常是不知不觉所犯的毛病。我们先讲第一个概念，跟人家谈到自己公司，只能有一个代名词，叫做我们。因为我们常常讲，你们和他们，其实只有一个代名词，叫做我们，不能讲你们，也不能讲他们。我在当经理的

　　管理者常犯的第七个毛病：　　　　　　第7个毛病，时间问题，没有注意到目标。我先讲这个标题，什么意思？如果我们每天像消防队一样，其实你注意看，我用这个话来形容是很传神的。消防队大家知道吧，又叫做救火队。因为这个公司制度没有规范起来，对一切的事情没有把它做制度化，于是人人都像消防队，天天忙着救火，旧金山的房子，大部分是木头做的。我在旧金山读书的，博克兰就在那里，但是旧金山火灾很少，你认为为什么？第

　　我们看第八个问题。　　　　　　管理者很容易犯的第八个毛病，就是不当老板只作哥们。这是个北方俗语。这要回到我们上午特别提到的一个概念，人情管理和人性管理是不一样的！哥们就是人情管理，一天到晚讲哥们，讲兄弟。同样的老道理的，一个人不是涌对底下的人讲点人情、人性。但是记住一件事情，我最怕的是坏了公司的纲纪。今天晚上喝酒，搂着他的腰。明天早上他迟到了，你好意思讲他吗？今天你儿子满月，他来送礼，明天他多

关于汽车的概念，欧洲人想的是我用它横贯欧洲不能有问题。美国人想的是我从美国的东海岸开到西海岸它得好使。而日本人在回答中国人责问为什么使两年以后哪哪都是毛病时，是这么说的：“在日本，你就是天天住在车上，一年也就跑一万公里。谁能想到你一年就跑五万公里！日本人开3年就换车了，你非得开15年，你怨谁？” 　　　　欧美人发明汽车是从人的需要出发，从无到有的想象、钻研。日本人学做汽车是为了赚钱。所以他把别

一、 用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口 黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管 理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃， 搞得人越来越少，最后香火断绝。 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就

一位父亲对儿子的现场教育——抗日就要这样[ZT]今天下午逛超市，偶尔听到这么一段对话：    一个大概5-6岁的小男孩和他的爸爸站在卖日本寿司的柜台前，“爸爸爸爸，我要这个这个这个这个还有那个那个那个……”    可怜的爸爸不知是自言自语还是在对售货小MM说：“这个要8块……这个要12块……这么小，这个要16块？什么做的啊……”    “爸爸，我还要这个，那个很好吃上次妈妈买了我要2个……”   

鹿丸父子关于爱情的睿智对话（给鹿庆生）  阳光懒洋洋的将自己瘫在翠绿的草坪上，奈良公园的松籽草总是那样软，风轻轻的梳理刚刚拔节的草尖，远远的一抹翡翠绿中隐现几只雀跃的斑点，是一群刚刚满月的小鹿仔。闲适的鹿丸和老爸悠闲的躺在半山腰，一个看着天上的浮云发愣，一个看着满月的小鹿出神。远处一声悠长的马嘶把父子两人从恍惚中唤回现实的世界，爷俩相视一笑，又开

风流自赏，频繁暗示他本人各方面条件极佳，看上你是天上掉热馅饼，呼吁你一定诚惶诚恐好生张嘴接着——我的反应是：余南方人也，不喜面食。 　　骑驴找马——永远身边有一“深爱我但我不太动心”的女孩，永远在继续寻找真爱。 　　贬低历任女友，或面露得色宣称：我的初恋情人曾为我自杀过嗳——未遂。 　　沾沾自喜汇报月薪几位数、衬衣多少钱一件、圣诞节到哪里滑雪、 刚加入某超级贵族无敌高尔夫俱乐部、下个月准备在中东盘

从小到大都喜欢西式的婚礼，新娘手捧花球和新郎在神坛前，穿着长袍的神父诵读千年不变的誓言：你愿意他（她）成为你的丈夫（妻子）吗？你会爱他、呵护他，忠于他，无论健康与疾病都不离开他吗？每次都屏住呼吸，听人们郑重地说：我愿意。画面里雪片飞舞，钟鼓齐鸣……虽然满耳都是离婚的消息，至少那一刻，是真的爱罢。每次都在那一刻，要感动的落下泪来。　　　　而这一刻也是最后思考的时刻，那些被逼的婚姻，那些不

第一章:一个目标 一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风 1、你为什么是穷人，第一点就是你没有立下成为富人的目标 2、你的人生核心目标是什么？ 杰出人士与平庸之辈的根本差别并不是天赋、机遇，而在于有无目标。 3、起跑领先一步，人生领先一大步：成功从选定目标开始 4、贾金斯式的人永远不会成功 为什么大多数人没有成功？真正能完成自己计划的人只有5%，大多数人不是将自己的目标舍弃，就是沦为缺乏行动

我们来看看管理者所犯的第一个毛病。就是拒绝承担个人的责任。我把这个事情列在第一，就是我认为这个事情最严重，所以我把他列为第一个毛病。而且我发现任何问题，都不是跑马讲的，都是教育，从小教育造成的，拒绝承担个人的责任。我们从小在教育当中，没有注意这个问题。以至于长大以后就拒绝承担责任。先讲一个长大的问题，回过头来讲教育的问题。我在我董事长面前，从来不提起我下属的名字。我们公司1.8万人，我们董事长