《创业36条军规》 拉卡拉创始人孙陶然将自己多年的创业经历与思考浓缩在这本书里,20年来6次创办和联合创办企业的他横跨了媒体、广告、公关、消费电子、农业及金融服务业行业,每一次创业都是独辟蹊径,守正出奇,每一家企业都在细分行业中名列前茅。也因此,这本书很值得一看。
《引爆点》 马尔科姆·格拉德威尔以社会上突如其来的流行风潮研究为切入点,从一个全新的角度探索了控制科学和营销模式。
1.流行三要素:传播行为、传播物本身、传播物发挥作用的环境。
2.个别人物法则(Law of the Few):三种关键角色联系员、内行、销售员。联系员维系着大规模的弱联系,是小世界中的社交经纪,他们不会回避对于社交关系的义务,在维持简单、随意、广泛的社交中获得快乐;内行会主动摄取信息,并想方设法散布出去,是信息的经纪;销售员是完成“最后一公里”的人,需要极强的说服能力。
3.附着力因素法则(Stickiness Factor):就是信息本身的影响力。
4.环境威力法则(Power of Context):外部环境决定了内心状态。
《野蛮生长》万通集团创始人冯仑的20年创业经历,是改革开放后中国民营企业从前公司时代发展到公司时代,21世纪后又进入创富时代的一个缩影,他所创办的万通公司也伴随着其他民营企业经历了从无到有、从小到大的过程。他对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。
《赢》通用前CEO杰克•韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商务活动的诸多层面,包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧,是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”、现代管理大师,对世人贡献卓越、影响深远,包括韦尔奇、盖茨、张瑞敏等的管理和实践都深受他的启发。
《创新者的窘境》有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精于管理著称的公司,它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象,以很强的创新和执行能力闻名,但是在面对某些市场或技术的变化时,却无法保持其领头羊的地位。一家成功的公司,如何保证它的产品不会被新的技术挤出市场?如何成功利用创新取得优势?据说这本书很有看头~~~
《失控:全人类的最终命运和结局》知道这本书是因为《失控的腾讯帝国》这篇报道,凯文·凯利被看作是“网络文化”(Cyberculture)的发言人和观察者,也有人称之为“预言帝”,这本书是kk在1994年写的,互联网刚刚兴起之际,但里面不少关于互联网的语言都已经变为了现实。KK从生物学中抽取自然逻辑,用于描绘后现代的科技、社会与经济。KK认为在超智能时代,最智慧的控制方式就是放弃控制,就像蜜蜂和蚂蚁,群体中没有谁发号施令,没有谁干预控制,但却会自适应、自创造、自进化,作出最智慧的决策,这就是群氓的集体智慧。