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PMI项目管理:PMP、ACP
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一个对coding有独特追求的人。
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《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》大纲&前2章
PMI-PBA认证与商业分析实战精析》的内容是基于《商业分析实践指南》的知识体系。商业分析师不一定是项目团队成员,可以在项目全生命周期的任何阶段、组织各个方面工作。本章主要介绍PMI-PBA考试的细节、结构及申请流程。认识《PMI-PBA指南》的基本内容、架构与目的。商业分析师的角色及与项目经理的关系。PMI-PBA认证考试背景。PMI-PBA认证考试内容。原创 2024-10-06 09:00:00 · 221 阅读 · 0 评论 -
《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》第7章 解决方案评价
是评估解决方案是否已达到预期商业结果的能力。解决方案评价活动的六项可交付成果。何时以及如何验证解决方案的结果。解决方案评价与多个领域活动有。解决方案评价的四种建议思维。评价验收标准和解决缺陷。促进通过/不通过的决策。获得解决方案的签字确认。评价解决方案的长期绩效。解决方案评价的八项活动。解决方案评价的八种技术。原创 2024-10-05 09:00:00 · 211 阅读 · 0 评论 -
《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》第6章 跟踪与监督
与项目干系人一起管理与共享解决方案范围和项目需求。跟踪与监督六项活动的可交付成果及活动间的关系。确保合适的干系人参与到理解、批准项目需求。使用跟踪矩阵来监督需求。跟踪与监督的六项活动。原创 2024-10-04 09:00:00 · 217 阅读 · 0 评论 -
《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》第5章 需求启发与分析
需求启发和分析是PMI-PBA考试中考题占比最大的部分。需求分析的五类共二十一项技术。记录、确认、核实和批准需求。需求确认与需求核实的区别。启发提问的四种类型问题。高质量需求的九大特征。原创 2024-10-03 09:00:00 · 468 阅读 · 0 评论 -
《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》 第3章 需要评估
需要评估本章涵盖的考试重点:需要评估的四项活动需要评估四项活动的可交付成果需要评估相关活动的技术商业论证的内容情境说明书的格式目的、目标和商业论证的层次结构成本收益分析的四种财务计价方法需要评估领域就是聚焦在目标定义上。商业分析师所需要的技能就是描绘蓝图;蓝图是需要具备项目周边内外部商业环境的相关知识的。原创 2024-10-01 15:36:44 · 187 阅读 · 0 评论 -
高效通过,PMI-ACP 备考知识突击(九阴真经版)
【知识要点】敏捷宣言强调的敏捷软件开发的四个核心价值是: 个体和互动高于流程和工具 工作的软件高于详尽的文档(最能赢得利益相关人的信任) 客户合作高于合同谈判 响应变化高于遵循计划 敏捷的12条原则是: 1、 通过早期和连续型的高价值工作交付满足“客户”。 2、 大工作分成可以迅速完成的较小组成部分。 3、 识别最好的工作是从自我组织的团队中出现的, 4、 为积极员工提供他们需要的环境和支持,并相信他们可以完成工作。 5、 创建可以改善可持续工作的流程。 6、 维持完整工作的不变.原创 2020-10-14 11:09:03 · 5320 阅读 · 0 评论 -
PMP 备考知识点集锦
一、常考概念德尔菲技术——德尔菲技术是组织专家达成一致意见的一种方法。项目专家匿名参与其中。组织者使用调查问卷就重要的项目议题征询意见,然后对专家的答卷进行归纳,并把结果反馈给专家做进一步评论。这个过程反复几轮后,就可能达成一致意见。德尔菲技术有助于减轻数据的偏倚,防止任何个人对结果产生不恰当的影响。 几个关键字:专家、匿名、多伦、趋向一致。 敏感性分析——敏感性分析有助于确定哪些风险对项目...原创 2019-12-08 10:04:16 · 8872 阅读 · 0 评论 -
PMP 模拟200题
PMP 模拟题三(答案和解析在最下方)1:一项目经理正在管理他第二个项目,第二个项目在第一个项目开始一个月后启动,两个项目同时进行中。尽管第一个项目很小,但规模与 日俱增。每经历一天,项目经理就越加感到需要帮助。最近,项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似,项目经理该如 何做? A project manager is managing his second...原创 2019-12-08 11:03:44 · 10401 阅读 · 0 评论 -
PMP 考试原则
原则1:会分类,能排序。 分类和排序是项目经理的基本功,涉及面广,用处大。 问题和变更日志、需求文件、可交付成果、活动清单、预算表、质量指标、干系人、风险、供应商等等都涉及到分类,亲和图可用于分类。 通过排序工作,项目经理能够在抓住重点和关键的基础上兼顾一般。帕累托图可用于排序。原则2:重统筹,比利弊。 项目管理者要统筹全局,兼顾干系人需求,平衡各种制约因素,协调方方面面以达到项目目标。...原创 2019-12-08 10:54:11 · 3095 阅读 · 0 评论 -
PMP 常见100个考点和答题策略
1. 一个项目在启动阶段会进行量级估算,准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为:-25%到+75%。参考:PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。2. 质量控制通常先于范围确认执行,但这两个过程可以并列进行参考3. Cost-plus-fixed-fee(CPFF) 成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用(CPFF)、成本加酬金或成本...原创 2019-12-08 10:45:18 · 4861 阅读 · 0 评论 -
PMP 考试中26个固定套路
一、变更批准之后:变更批准要做三件事1. 在变更日志中记录;2. 通知相关干系人;3. 更新项目管理计划。二、风险的情景题:先判断风险识别了,还是风险发生了若是风险识别,按风险管理程序走;若是风险发生,则应采取应急措施或权变措施,注意提交变更请求。三、进度情景题:先判断时间不够,还是资源不够。时间不够,有三个选型可以选,但一般都是进度压缩;资源不够,有两个选项可以选,关键链法和资源平衡。四、沟通问...原创 2019-12-08 10:42:30 · 4063 阅读 · 0 评论 -
PMP 答题策略
答题策略: 1、掌握 PMBOK 编制的逻辑(整范进,成质资,沟风采,相) 2、事实求是,项目经理该怎么做就怎么做,不能违背职业道德。 3、PM 做事流程(5 步法):①收集信息;②分析信息;③走系统(流程);④更新相关计划与文件;⑤执行 4、变更请求被批准后首先要更新变更日志。其次,批准的变更必须被执行; 5、题目:项目审计期间,项目经理要求查看...原创 2019-12-08 10:19:17 · 3560 阅读 · 0 评论