开发需要知道的敏捷开发理念

最新推荐文章于 2024-06-06 18:41:15 发布

DevDiary

最新推荐文章于 2024-06-06 18:41:15 发布

阅读量634

点赞数 9

分类专栏：项目管理文章标签：敏捷流程

本文链接：https://blog.csdn.net/www_tlj/article/details/139188492

版权

项目管理专栏收录该内容

1 篇文章 0 订阅

订阅专栏

敏捷宣言和原则

敏捷软件开发宣言

敏捷软件开发宣言（Agile Manifesto）是敏捷开发方法的核心指导原则，由17位软件开发专家在2001年共同起草。该宣言强调了在软件开发过程中对某些价值观的优先级：

个体和互动高于流程和工具：
- 核心思想：成功的项目依赖于开发团队的有效沟通和协作，而不是严格的流程和工具。
- 实践：鼓励团队成员之间的面对面交流，使用工具来支持而不是替代沟通。
工作的软件高于详尽的文档：
- 核心思想：工作的软件是项目进展的最重要指标，而不是详细的文档。
- 实践：在每个迭代周期结束时交付可工作的软件，确保项目始终在产生实际价值。
客户合作高于合同谈判：
- 核心思想：与客户的合作和沟通比合同条款更重要。
- 实践：与客户保持密切联系，通过持续反馈和协作确保项目满足客户需求。
响应变化高于遵循计划：
- 核心思想：适应变化和调整计划比僵化地执行原定计划更有价值。
- 实践：采用迭代和增量开发方式，定期评审和调整项目计划，以应对新的需求和变化。

12条敏捷原则

为了更好地实施敏捷宣言，敏捷开发者提出了12条具体的原则：

我们的最高优先级是通过早期和持续交付有价值的软件使客户满意：
- 实践：采用短周期迭代（如每两周一次），定期交付可用的软件版本。
欢迎需求变化，即使是在开发后期。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势：
- 实践：保持灵活的需求管理，允许并适应需求的变化和调整。
频繁交付可工作的软件，从几周到几个月不等，时间越短越好：
- 实践：将项目划分为短期迭代，每次迭代都交付可工作的增量。
业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天都在一起工作：
- 实践：促进跨职能团队的合作，确保业务需求和技术实现之间的紧密协作。
围绕被激励起来的个体构建项目，给他们所需的环境和支持，并信任他们能够完成工作：
- 实践：给予团队自主权和信任，营造积极的工作环境，提供必要的支持和资源。
面对面交谈是传递信息的最有效方式：
- 实践：鼓励团队成员之间的面对面沟通，减少依赖电子邮件或文档的间接沟通。
工作的软件是进度的主要度量标准：
- 实践：通过展示和交付可用的软件，持续评估项目的实际进展。
敏捷过程提倡可持续开发。发起人、开发者和用户应该能够保持一个恒定的开发节奏：
- 实践：避免过度加班，确保团队能够长期保持高效的工作节奏。
不断地关注优秀的技术和良好的设计增强敏捷能力：
- 实践：采用优秀的编程实践（如TDD、CI/CD）、重视代码质量和架构设计。
简单——尽量减少未完成的工作——是一种艺术：
- 实践：保持设计和实现的简洁，避免过度复杂化和过度设计。
最好的架构、需求和设计出自自组织团队：
- 实践：赋予团队自主权，让他们自己组织和决定工作方式，最大化发挥团队的创造力和智慧。
团队定期反思如何提高成效，并依此调整自身的行为以适应环境：
- 实践：定期进行回顾会议（如迭代回顾、冲刺回顾），总结经验教训，持续改进。

核心思想

敏捷开发的核心思想可以总结为以下几点：

以人为本：
- 关注个体和团队的互动，重视沟通和协作，营造良好的工作环境。
价值驱动：
- 优先交付有价值的软件，确保项目产生实际的业务价值和用户满意度。
灵活应变：
- 适应需求变化，通过迭代和增量开发，灵活调整计划和策略。
持续改进：
- 通过定期反思和回顾，发现问题并持续改进，不断提升团队效率和项目质量。

敏捷软件开发宣言和12条敏捷原则为软件开发团队提供了清晰的指导方针，通过强调个体与互动、工作的软件、客户合作和响应变化，帮助团队更有效地应对复杂和变化的业务需求，交付高质量的软件产品。理解并实践这些核心思想和原则，是成功实施敏捷开发的关键。

Scrum和Kanban

Scrum和Kanban是两种常见的敏捷方法，各自有独特的流程和原则，帮助团队提高生产力和敏捷性。以下是对这两种方法的详细讲解，以及如何在团队中应用它们。

Scrum

定义

Scrum是一种敏捷开发框架，强调以增量和迭代的方式开发软件。Scrum通过短周期的冲刺（Sprint）来实现可持续的进步。

关键角色

产品负责人（Product Owner）：负责定义产品愿景、管理产品待办列表（Product Backlog）、确保团队开发的价值最大化。
Scrum团队（Scrum Team）：自组织和跨职能的团队，负责交付可增量的产品。
Scrum主管（Scrum Master）：负责确保Scrum流程的正确实施，移除障碍，促进团队改进。

主要活动

冲刺规划会议（Sprint Planning Meeting）：在每个冲刺开始时，团队确定冲刺目标和待办事项。
每日站会（Daily Standup）：每天进行短时间的团队会议，交流进展、计划和障碍。
冲刺评审（Sprint Review）：在每个冲刺结束时，团队展示工作成果，获取反馈。
冲刺回顾（Sprint Retrospective）：反思冲刺过程中的优点和改进点，持续改进团队工作方式。

核心工件

产品待办列表（Product Backlog）：产品所有需求和特性的优先级列表，由产品负责人管理。
冲刺待办列表（Sprint Backlog）：当前冲刺中团队要完成的任务，由团队共同决定。
增量（Increment）：每个冲刺结束时可交付、可用的产品版本。

实施步骤

设定产品愿景：由产品负责人定义产品愿景和目标。
创建产品待办列表：列出所有需求和特性，并根据优先级排序。
计划冲刺：在冲刺规划会议中选择高优先级的任务，制定冲刺计划。
执行冲刺：团队按计划工作，每天进行站会，确保进度顺利。
评审和回顾：在冲刺结束时展示工作成果，进行反思和改进。

Kanban

定义

Kanban是一种敏捷开发方法，强调通过视觉化和限制在制品（WIP）来优化工作流程，持续交付高质量产品。

核心原则

可视化工作：使用看板（Kanban Board）展示任务的状态，便于团队了解工作进展。
限制在制品：设定在制品限制（WIP Limit），控制同时进行的任务数量，避免过载。
管理流程：不断监控和优化工作流程，提升效率和生产力。
明确流程政策：定义并共享工作流程的规则和标准。
反馈回路：通过定期会议和反馈环节，持续改进工作方式。
进化性改进：通过小的、渐进的变化持续改进工作流程。

关键组成部分

看板（Kanban Board）：视觉化工具，展示任务的不同状态，如待办、进行中、完成。
任务卡片：每个任务用卡片表示，包含任务描述、负责人、截止日期等信息。
在制品限制（WIP Limit）：对每个状态下的任务数量设定限制，防止任务积压。

实施步骤

建立看板：创建一个看板，包含各个工作状态的列（如待办、进行中、完成）。
添加任务：将任务以卡片形式添加到看板的待办列。
设定WIP限制：为各列设定在制品限制，控制同时进行的任务数量。
执行工作：团队成员根据优先级从看板上选择任务并移动到相应状态。
持续改进：定期召开回顾会议，分析流程中的瓶颈和改进点，优化工作方式。

Scrum和Kanban的对比与结合

对比

时间框架：Scrum有固定的冲刺周期（如2周），Kanban没有固定的时间框架，任务按需求流动。
角色：Scrum有明确的角色（产品负责人、Scrum团队、Scrum主管），Kanban没有固定角色，团队自组织。
计划和评审：Scrum有固定的冲刺规划、评审和回顾会议，Kanban则侧重于持续交付和改进。

结合（Scrumban）

固定时间周期：使用Scrum的冲刺周期和规划、评审会议。
可视化和WIP限制：结合Kanban的看板和在制品限制，优化工作流程。

如何在团队中应用Scrum和Kanban

应用Scrum

培训团队成员：确保所有成员理解Scrum的基本概念和流程。
设立角色：明确产品负责人、Scrum团队和Scrum主管的职责。
定期会议：安排并坚持冲刺规划、每日站会、冲刺评审和回顾会议。
工具使用：使用JIRA、Trello等敏捷工具管理待办列表和冲刺任务。

应用Kanban

建立看板：使用物理看板或电子看板（如Trello、JIRA）展示任务状态。
设定WIP限制：根据团队能力设定合理的在制品限制。
持续监控：定期检查看板，识别并解决流程中的瓶颈。
反馈和改进：定期召开回顾会议，持续改进工作流程。

Scrum和Kanban作为两种常见的敏捷方法，各有特点和优势。Scrum适用于项目管理和固定周期的迭代开发，强调团队角色和定期会议；Kanban适用于持续交付和流程优化，通过视觉化和在制品限制提高效率。在实际应用中，可以根据团队和项目的具体需求，选择适合的方法或结合两者的优势，构建高效、灵活的工作流程。

敏捷项目实践

在敏捷项目中，全面实践敏捷开发过程包括需求分析、迭代计划、每日站会、迭代执行、回顾总结等环节。以下是详细的讲解：

1. 需求分析

1.1 用户故事

定义：用户故事是对功能需求的一种简单描述，通常采用用户的视角来表达。
结构：一般形式为“作为[角色]，我希望[需求]，以便[目的]”。
示例：作为用户，我希望能够搜索产品，以便找到我需要的商品。

1.2 产品待办列表（Product Backlog）

定义：产品待办列表是所有用户故事和需求的集合，由产品负责人（Product Owner）管理和维护。
优先级排序：根据业务价值和需求紧急程度，对待办事项进行优先级排序，确保高价值的功能优先开发。
持续更新：随着项目的进行和需求的变化，产品待办列表需要不断更新和调整。

2. 迭代计划（Sprint Planning）

2.1 确定迭代目标

目标定义：团队和产品负责人共同确定本次迭代的目标，即要实现的业务价值和功能。
优先级：根据产品待办列表中的优先级，选择本次迭代要完成的用户故事和任务。

2.2 分解任务

任务分解：将选定的用户故事分解为具体的任务，每个任务的粒度应足够小，便于估算和完成。
任务估算：团队成员对每个任务进行时间或工作量估算，常用的方法有故事点（Story Points）和理想工时（Ideal Hours）。

3. 每日站会（Daily Standup）

3.1 会议结构

时间和地点：每日站会通常在每天的固定时间和地点进行，持续时间不超过15分钟。
参与者：所有团队成员，包括开发人员、测试人员、产品负责人和Scrum主管。

3.2 会议内容

每个团队成员回答三个问题：

昨天做了什么？：回顾前一天完成的工作。
今天计划做什么？：陈述当天的工作计划。
遇到了什么障碍？：指出当前面临的问题和困难，寻求帮助和支持。

4. 迭代执行（Sprint Execution）

4.1 任务执行

自组织团队：团队成员根据自己的技能和任务优先级，自主选择和认领任务。
任务看板：使用看板（Kanban Board）或其他任务管理工具（如JIRA、Trello）跟踪任务状态，如待办、进行中、完成。

4.2 持续集成

代码提交：团队成员频繁提交代码到版本控制系统（如Git），避免大规模代码集成带来的冲突和问题。
自动化测试：在代码提交时触发自动化测试，确保代码的正确性和质量。

4.3 迭代评审（Sprint Review）

时间和参与者：在每个迭代结束时进行，邀请团队成员、产品负责人和相关利益相关者参加。
评审内容：展示本次迭代完成的功能和成果，收集反馈和建议。

5. 迭代回顾（Sprint Retrospective）

5.1 会议结构

时间和地点：通常在迭代评审之后进行，持续时间约为1小时。
参与者：所有团队成员，包括开发人员、测试人员、产品负责人和Scrum主管。

5.2 会议内容

回顾和反思：团队回顾本次迭代的过程，讨论哪些做得好，哪些需要改进。
识别改进点：根据讨论结果，识别和记录改进点，制定行动计划。
实施改进：在下一个迭代中实施改进措施，持续优化团队的工作方式和效率。

6. 整体实践经验

6.1 多项目参与

广泛实践：通过参与多个敏捷开发项目，积累不同项目类型和规模的经验。
学习和分享：在团队内部分享经验和教训，学习其他团队的最佳实践，提升整体敏捷水平。

6.2 持续改进

反馈机制：建立有效的反馈机制，收集客户和团队成员的反馈，不断优化产品和开发流程。
定期培训：定期进行敏捷培训和工作坊，提升团队的敏捷意识和技能。

通过全面实践敏捷开发过程，团队可以不断提升生产力和敏捷性。需求分析、迭代计划、每日站会、迭代执行和回顾总结是敏捷开发的重要环节，每个环节的有效实施都对项目的成功至关重要。通过多项目实践和持续改进，团队可以不断优化工作方式，交付高质量的软件产品。

敏捷工具

敏捷开发工具是帮助团队实施敏捷方法的重要工具，可以提高任务管理、项目跟踪和团队协作的效率。以下是对一些常用的敏捷开发工具的详细讲解，包括JIRA、Trello和Confluence。

1. JIRA

1.1 简介

JIRA是Atlassian公司开发的一款强大的项目和问题跟踪工具，广泛用于敏捷项目管理，支持Scrum和Kanban等敏捷方法。

1.2 主要功能

任务管理：创建、分配、跟踪和管理任务，包括用户故事、缺陷、任务和子任务等。
敏捷板：提供Scrum板和Kanban板，帮助团队管理和可视化任务状态。
工作流定制：支持自定义工作流，适应不同项目的需求。
报告和仪表盘：提供丰富的报告和可视化仪表盘，帮助团队分析和跟踪项目进度和绩效。
集成：与Confluence、Bitbucket等工具无缝集成，提升团队协作效率。

1.3 使用示例

创建任务：在JIRA中创建用户故事、任务或缺陷，并分配给团队成员。
使用Scrum板：在Scrum板上管理Sprint的任务，拖动任务卡片更新状态（如从“待办”到“进行中”）。
生成报告：生成燃尽图、进度报告等，实时跟踪项目进展。

2. Trello

2.1 简介

Trello是一个简单直观的看板工具，适用于敏捷项目管理和任务跟踪，通过卡片和列表的方式管理任务。

2.2 主要功能

卡片和列表：创建任务卡片，并在不同的列表（如“待办”、“进行中”、“完成”）之间拖动。
看板视图：提供直观的看板视图，展示任务状态和进展。
团队协作：支持多用户协作，团队成员可以在卡片上评论、附件和标签。
自动化：使用Butler功能实现自动化操作，如到期提醒、自动移动卡片等。
集成：与Google Drive、Slack等工具集成，扩展功能。

2.3 使用示例

创建看板：创建一个项目看板，添加“待办”、“进行中”、“完成”等列表。
添加任务卡片：在“待办”列表中添加任务卡片，描述任务细节，并分配给团队成员。
移动卡片：根据任务进展，将卡片从一个列表拖动到另一个列表（如从“待办”到“进行中”）。
自动化操作：设置自动化规则，例如在任务到期前一天发送提醒。

3. Confluence

3.1 简介

Confluence是Atlassian公司开发的一款企业级知识管理和协作工具，常用于文档编写、知识共享和团队协作。

3.2 主要功能

文档管理：创建和编辑文档、笔记、会议记录等，支持富文本格式。
空间和页面：通过空间（Space）和页面（Page）组织和管理内容，支持层级结构。
协作和评论：团队成员可以实时协作、评论和编辑文档。
模板：提供多种预设模板，如项目计划、需求文档、会议纪要等，提升文档编写效率。
集成：与JIRA、Trello等工具集成，支持跨平台协作。

3.3 使用示例

创建空间：为项目或团队创建一个空间，组织相关文档和资料。
编写文档：在空间中创建页面，编写项目计划、需求文档、技术文档等。
团队协作：团队成员可以在页面上添加评论、进行讨论和协作编辑。
集成JIRA任务：在文档中嵌入JIRA任务，方便查看和跟踪项目进展。

敏捷工具的综合应用

在实际项目中，常常结合使用多个敏捷工具，以提高整体效率和协作能力。例如：

JIRA + Confluence：使用JIRA进行任务管理和项目跟踪，使用Confluence编写和管理文档，两个工具之间无缝集成，实现信息的同步和共享。
Trello + Slack：使用Trello进行任务管理，使用Slack进行团队沟通和即时消息传递，通过集成实现任务通知和更新提醒。

总结

熟练使用JIRA、Trello和Confluence等敏捷开发工具，可以显著提高团队的任务管理和项目跟踪效率。这些工具通过提供直观的界面、强大的功能和良好的集成能力，帮助团队更好地实施敏捷开发方法，实现高效协作和持续改进。通过实际项目中的应用和不断优化使用方式，团队可以充分发挥这些工具的优势，提升敏捷开发的整体效能。

持续集成和交付

持续集成和交付（CI/CD）

持续集成（CI）和持续交付（CD）是敏捷开发的重要实践，旨在通过自动化构建、测试和部署，提高软件开发的效率和质量。以下是对CI/CD的详细讲解，包括使用Jenkins、GitLab CI等工具的具体实现方法。

1. 持续集成（CI）

1.1 定义

持续集成是一种软件开发实践，开发团队成员频繁地将代码集成到共享代码库中。每次集成都触发自动化构建和测试，以尽早发现并解决集成问题。

1.2 主要步骤

代码提交：开发人员将代码提交到版本控制系统（如Git）。
自动化构建：代码提交触发自动化构建工具进行构建，生成可执行文件或部署包。
自动化测试：构建完成后立即运行自动化测试，包括单元测试、集成测试等。
构建结果通知：将构建和测试结果通知给相关开发人员。

2. 持续交付（CD）

2.1 定义

持续交付是基于持续集成的实践，确保软件始终处于可随时部署到生产环境的状态。持续交付的目标是通过自动化的部署过程，将新功能快速、安全地交付给用户。

2.2 主要步骤

自动化部署：通过自动化脚本或工具，将构建好的软件部署到测试环境或生产环境。
环境配置：管理和配置各个部署环境（如开发、测试、预生产、生产环境）。
回滚机制：提供快速回滚机制，以应对部署后的紧急问题。
发布管理：控制和管理软件的发布过程，确保稳定可靠的发布。

3. CI/CD 工具

3.1 Jenkins

Jenkins是一款流行的开源自动化服务器，用于实现持续集成和持续交付。它通过插件体系支持各种构建、测试和部署工具。

3.1.1 主要功能

自动化构建：支持多种构建工具和语言，如Maven、Gradle、Ant等。
自动化测试：集成测试框架，如JUnit、TestNG、Selenium等。
持续部署：支持自动化部署脚本，将构建结果部署到不同环境。
插件生态：拥有丰富的插件，支持多种功能扩展，如Git、Docker、Kubernetes等。

3.1.2 使用示例

安装和配置：
- 安装Jenkins服务器，并通过Web界面完成初始配置。
- 安装必要的插件，如Git、Maven、Pipeline等。
创建构建任务：
- 在Jenkins界面创建一个新的构建任务，选择“自由风格项目”或“Pipeline”。
- 配置源码管理，指定代码库地址和分支。
- 配置构建触发器，设置代码提交触发构建。
配置构建步骤：
- 添加构建步骤，选择构建工具（如Maven）并配置构建命令。
- 添加测试步骤，配置测试工具（如JUnit）并运行测试。
配置部署步骤：
- 添加部署步骤，使用脚本或插件将构建结果部署到目标环境。
运行和监控：
- 手动或自动触发构建，监控构建和测试结果。
- 查看构建历史和日志，分析和解决构建问题。

3.2 GitLab CI

GitLab CI是集成在GitLab中的持续集成和持续交付工具，通过.gitlab-ci.yml配置文件定义CI/CD流程。

3.2.1 主要功能

集成版本控制：与GitLab版本控制系统无缝集成。
Pipeline：定义从代码提交到部署的完整流水线。
多阶段构建：支持多个构建、测试和部署阶段。
自动化测试：运行自动化测试，确保代码质量。
持续部署：自动将构建结果部署到各种环境。

3.2.2 使用示例

创建.gitlab-ci.yml 文件：
- 在代码库根目录下创建.gitlab-ci.yml文件，定义Pipeline的各个阶段。

stages:
  - build
  - test
  - deploy

build:
  stage: build
  script:
    - echo "Building the project..."
    - ./build_script.sh

test:
  stage: test
  script:
    - echo "Running tests..."
    - ./run_tests.sh

deploy:
  stage: deploy
  script:
    - echo "Deploying to production..."
    - ./deploy_script.sh
  only:
    - master

配置GitLab Runner：
- 安装并配置GitLab Runner，确保Runner能够访问代码库并执行Pipeline。
- 在GitLab项目中注册Runner，并配置Runner标签和执行环境。
提交代码并触发Pipeline：
- 将代码和.gitlab-ci.yml文件提交到GitLab仓库。
- GitLab CI自动检测到提交并触发Pipeline，依次执行构建、测试和部署阶段。
监控Pipeline状态：
- 在GitLab界面查看Pipeline执行状态和日志，监控构建和测试结果。
- 解决Pipeline中出现的问题，并根据需要优化配置文件。

通过实践CI/CD，可以显著提高软件开发的效率和质量，确保软件持续、快速地交付给用户。Jenkins和GitLab CI是两款强大的CI/CD工具，各自有丰富的功能和插件生态，适用于不同规模和需求的项目。通过熟练使用这些工具，开发团队可以实现自动化构建、测试和部署，提升整体开发效能。

DevDiary

关注

9
点赞
踩
20

收藏

觉得还不错? 一键收藏
0
评论
开发需要知道的敏捷开发理念

Scrum是一种敏捷开发框架，强调以增量和迭代的方式开发软件。Scrum通过短周期的冲刺（Sprint）来实现可持续的进步。Kanban是一种敏捷开发方法，强调通过视觉化和限制在制品（WIP）来优化工作流程，持续交付高质量产品。JIRA是Atlassian公司开发的一款强大的项目和问题跟踪工具，广泛用于敏捷项目管理，支持Scrum和Kanban等敏捷方法。Trello是一个简单直观的看板工具，适用于敏捷项目管理和任务跟踪，通过卡片和列表的方式管理任务。
复制链接

扫一扫