生产企业如何进行MRO采购管理

MRO（维修、运行与操作）采购管理是生产企业在进行日常运营中对设备、工具、仪器和零件等非生产资料，包括可复用工器具，包括切屑刀具，手工具、电动工具、锯片、磨具磨料等备品备件，如何快速、精确清点、不遗失？如何在规定次数内，合理使用？如何保证交接、准确收发？如何做到每次使用溯源？

MRO采购管理对企业降低成本、提高效率和优化资源配置具有重要意义。下面从三个方面阐述生产企业如何进行MRO采购管理。

一、制定采购策略

1、分析企业需求：

企业应该充分了解自身设备和工艺的特点，分析可复用工器具，包括切屑刀具，手工具、电动工具、锯片、磨具磨料等备品备件的使用情况，确定MRO采购的具体需求。

2、选择采购模式

根据企业需求和市场资源，选择合适的采购模式，如集中采购、分散采购、合同采购、竞争性谈判等。

3、制定采购计划

根据需求分析和采购模式，制定详细的MRO采购计划，如切屑刀具、紧固件、工具、ppe个人防护、办公用品等采购明细，明确采购项目、数量、时间和预算。

4、落实采购策略

制定相应的管理制度和流程，确保采购策略的落实，促进企业采购效率和成本优化。

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二、建立供应商管理体系

1、选定供应商
在市场调查的基础上，评估MRO供应商的产品质量、价格、服务和信誉等方面的综合实力，如五金工具、焊接耗材、紧固件、导电嘴、工业耗材、电动工具、维修备件等MRO供应商，确定满足企业采购需求。

2、开展供应商评审

定期对MRO供应商的综合评价，获取MRO供应商的产品质量、交货及售后服务等方面的反馈，及时了解MRO供应商的整体水平，调整MRO采购策略。

3、建立合作关系

与MRO供应商建立良好的沟通和协作关系，分享企业发展规划和市场需求信息，共享市场风险和机遇，实现双赢共荣。

4、培育核心供应商

对表现优异的供应商予以重点支持和培育，构建稳定的供应商名录，提高MRO采购的稳定性和可控性。

三、优化采购流程

1、简化审批流程

优化内部审批流程，减少审批环节和人力资源成本，提高MRO采购效率。

2、实施竞争性采

通过持续跟踪MRO物品市场价格，如：五金工具、安全帽、劳保手套、消防服、扭力扳手、电动工具、工具箱柜、气动工具、钻头、点胶机、润滑剂、维修配件等，促使各MRO供应商在采购过程中进行竞争，为企业争取更优的采购条件。

3、确保采购质量

对MRO采购的产品进行严格的质量检验，确保相关设备、耐用品和保耐品的质量与公司的生产要求相符合。

4、改进合同管理

加强对采购合同的管理，防止出现合同纠纷、违约风险以及诚信问题，保证MRO采购的顺利进行。

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2008年，我们发现制造业公司很难统计和控制他们的间接物料（MRO）的供应。通过这一发现，微仓诞生了，并开始了领先的MRO智能存取系统。微仓开始寻找一种方法来帮助公司为工作人员在需要的地方很便利地控制和提供工具等间接物料。

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