- 持续的改进很重要,但频繁的改进会不利于过程的执行。
- 一个进度和成本宽余的项目和一群对过程改进有热情的人是保证试点成功的组合。
- 一个坚决支持过程改进的领导是必不可少的。
- 要有选择的对于KPA进行改进,不一定是最薄弱的KPA,最重要是选择你可以控制的KPA 。
- 对于过程的改进要有度量。
- 不必拘泥于CMM的级别。
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07-22
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