近日,同学提出了一个问题,那就是:单纯做业务测试真的行得通吗?
据这位同学描述,他的一位同事,年龄大概是30+,工作的这些年,一直都是做纯业务测试,不会写代码,不会压测,仅会使用现成的工具做自动化,也不会熟练使用 postman 这类工具…但是凭借多年的经验,获得老板的认可并升职。
这位同学表示,对自己来说,这种纯业务几乎是不能接受的,如果换一个行业的公司,业务知识归零,留下的经验?纯业务真的能有多少经验吗?另外,30+年纪跳槽的话,不懂任何代码技术真的行得通?
关于这个话题,引发了很多同学的讨论,以下是社区同学们的部分观点:
这个要从另一个层面来看,自动化其实也是向业务服务的。
这个同事,在公司应该是类属于业务专家角色了,对公司现业务了解是应该是非常深入的。
这类型的人员,对于业务功能敏感度、痛点、处理能力,各环节的把控度应该也是比较强的,老板喜欢这点,看来应该有了一套自己的业务处理、 业务挖掘的成熟经验。
自动化是要回归于业务的,最终主导团队的一定也是偏业务的,很多公司内的各业务负责人,一般也是精通业务先上,再综合考虑技术经验等等。
术业有专攻,精通业务测试的,公司其实也是非常欢迎的😁当然如果会自动化,能够解决效率问题,公司在招人的时候,肯定是要综合考虑的。
七街老酒:
我相信老板喜欢,点点点只是表象,在点的背后才是重点。
啊神
大道化于简,所有的技术都是为业务服务,如果某个业务实现起来技术上很有难度,但 “点工” 能给出绕过技术难点进行实现的方案,那他是很有价值的。
rockyrock
如果能从点工入手,把业务相关角落吃透,把测试相关场景验完,把技能树相关点满,那就厉害的
西学东渐
没技术,估计换一个公司,没有了老板的青睐就凉了。
王稀饭
我可能会答非所问,我的观点是:
不要把技术和业务放在对立面,对于绝大多数公司而言,明确了业务是要先于技术,业务要活下来,才有技术的事情。
对于个人而言,业务和技术的全面发展,我觉得要优于专精业务而荒废技术。毕竟我们本质上是技术人员,不是业务人员,技术技能是通用的,而业务技能可能和公司岗位绑定的。
一定要分清楚,自己当下的产出和成绩,是依托公司这个平台才做出来的,还是靠自己做出来的,不要把公司的成绩归因在自己身上,容易膨胀。
有些时候看着别人和老板关系混得很好,扶摇直上,不要产生负面心理,客观地去分析比较自己和别人的优缺点,尝试自己在老板角度去看待,再下判断,找出自己后续需要改进的点。不要忽略别人晋升背后的逻辑,同时无法改变环境那就改变自己。
CHEN
1、业务先于技术,技术是辅助、提高效率的。想想,如果业务理解不透彻,自动化技术再好还是达不到目标?
2、当然,从目前来看,换公司的话,会面临 业务(若业务不一样了)+ 技术 的双受限。
爱摸鱼的小狐狸
技术是为业务服务的,我们要交付的是高质量的产品不是高级的技术,时间长了会发现业务熟悉的人的价值会更高,自动化或者压力测试,有钱就行,招一个呗,业务是需要长时间的沉淀的。
ChasingV
每个人的发展方向不一样吧,虽说业务与技术结合,但是很多的情况都是偏向于业务。
一日之纪
似乎很讨老板喜欢,那就是在某另一方面有一技之长喽?说不定别人测试方案牛三。
你同事 业务敏感度高,不止单纯的测试,能够站在用户角度给出方案,这肯定很牛啊,但是话说回来,这种东西很主观,要是跳槽,除非去竞争对手也那,不然经验业务累积基本没用。就现在外面的面试行情来看,可能技术、工具就比较客观吧。但是你要说哪个价值高,不一定。
孤千羽
技术的确是为业务服务的,但是没有技术,你怎样保证你在面试中能获得入场券呢?可能他在本公司是业务测试的专家,换个公司面试还是会拿这个年纪应该具有的技术优势来考察。
leixs
可能也可以,就如上面所说的,有些测试精通业务,了解客户使用,更靠近产品侧,精通测试方法论,做测试分析,给与一定的测试指导,特别是对于一些有一定业务门槛的行业,应该还是很吃香的, 不过我好像不认识这样的人,只是觉得可行。
安康码
冷门领域的业务砖家也行得通。
恒温
要善于发现别人身上的优点,然后学习之。
magicyang
你的思想很危险,要卷的话,做技术就得往死里卷了。
当替换你的成本高到 2-3 倍,甚至以上的时候,才可能看到另一面。
但是这种职位在现实环境下极少,老板更喜欢业务型选手,因为业务型的肯干活,有产出,忠诚度高,跑路风险还低。
槽神
人家留下的是掌握业务知识和服务于公司价值的核心观念、“让专业的人干专业的事” 的这种统筹和管理能力、向上管理以达成个人晋升和涨薪的沟通能力,总之就是那种和公司相互成就的能力……他不做技术,很可能并不是因为他们做不来!
不是否定你或者技术,只不过你们做事最终还是要和他们这种合作才会有更好的效果,大家都不要相互看不上,合作共赢最终要。典型的错误思维就是:
技术那么菜,什么玩意啊,最后还不是靠我,啥也不是~
臭工具人,如果没有我来搞资源和推进,能做成个屁,啥也不是~
落羽之梦
哪怕是开发,对于绝大部分公司而言,不也是业务优先于技术吗。还有产品经理。不也非常重视业务能力么。为什么到了测试。感觉业务牛逼,技术不厉害。就应该被鄙视?
Aaww
看你这说法不就咬死了单纯做业务测试肯定不行吗,同事能得到老板的青睐可能有很多因素,谦虚一点去发现他的优点,学会了就是你自己的,而不是单纯拿会不会技术来衡量他是不是一个优秀的测试。
xhaoge
个人觉得,大多数的公司还是业务优先于技术的;技术再好,业务能力不足,不一定能提效或者产出多大收益。(至于纯业务行不行得通,你看你这举例的同事不就知道了)
认识的一个朋友,虽然没写代码,人家把甩60多人的测试团队管理得好好的, 不要以技术看人,要以创造的格值看人,虽然人家不写代码不代表人家眼界低。
望山跑马
首先要看公司需求,公司就是需求这种深度业务测试,这种价值就很大,能够快速发现问题快速保证,不要扯啥流程扯啥工具。
再遇形似路人
技术和管理,都是创造价值的手段,价值越高公司就越重视了。
tester
1.目前国内测试行业的发展程度来看,业务和技术能力共存的概率很小,而且技术是服务于业务的。
2.从公司领导的角度来看,业务显然是高于技术的,所以在资源方面会倾向于业务型人员。
3.想做好技术的,不能单纯只提高技术,而是要结合项目,结合测试工作整体提高。
通过评论可以看出,测试同学们在搞自动化、效能相关的同时,也会给与业务方向非常大的肯定。
技术和业务是一个相辅相成的关系,是可以相互成就对方的,不过在公司不同阶段,所能呈现的重要性不同而已,就像现在公司对于不同类型的人才,也做了p线、m线之类的区分。
相信不管是纯业务还是自动化、效能相关,都能在公司内找到自己的定位。当然在现在这种大环境,以及测试行业人员迭代速度来看,不论如何也是需要了解更多技术的,这样才能更好的融入团队,在团队不停标新立异的情况下,才不会掉队。行业为什么越来越卷,也不外乎是为了不被后浪拍死在沙滩上罢了…
小伙伴们对于“单纯做业务测试真的行得通吗?”还有什么其他的看法和见解,留言区也一起来讨论讨论吧~~
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