高级产品经理面试资料2

如果要你从零开始做一款产品，你需要做些什么

需求阶段：市场分析、用户分析、验证可行性，确定产品定位、竞品分析

原型阶段：产品形态、产品结构图、原型图、PRD文档、产品评审

研发阶段：UI、开发、测试、验收、上线

运营阶段：产品推广、活动运营、线上数据反馈、用户反馈、版本迭代

01 你的产品需求来源？

1. 人员反馈；2.数据分析；3.调研反馈；4.竞品分析

02 你是怎么评定产品需求优先级的？

从三个维度去分析，研发和运营成本、影响面（包括影响程度和影响范围）、给公司带来的收益（因为笔者做的后台产品，对用户体验要求没那么高，你若是做的C端产品，可以把用户体验这一维度加上）。

举个例子：影响1w人的功能，平均每天使用1次，和影响1k人的功能，平均每天使用1k次，投入的研发成本是一样的，肯定优先解决影响面大的需求。

03 如何辨别需求的真伪？

最根本的还是你要深层次的挖掘用户的需求，有时候用户说的并不是他想要的。

首先我会明确需求的来源，是公司业务方的专员，还是业务方的领导；是外围用户，还是专家用户；是一两个用户，还是大部分用户（二八原则）。比如业务方的专员他对业务的理解程度肯定不如他的领导，所站的高度不一样，需求的价值也会不同。

04 如何将用户需求转化为产品方案的？

先最大范围的搜集产品的所有可能性，然后抽象出这些想法背后隐藏的核心概念和产品需求，再整理出具象化的产品设计方案，最后形成可视化的PRD。

05 你是如何做产品版本规划的？

我会不定期的对产品的现状进行总结，理清楚产品上线后的效果和接下来的方向。

1.月度数据分析：线上的数据情况进行分析总结，依托数据规划接下来要做的事情；

2.需求汇总分析：根据现有收集到的需求进行分类整理、优先级排序，规划接下来版本。

06 项目延期

1. 了解现状首先要清晰的了解目前的现状是什么，是原因导致延期的、与原定的上线日期差多少，是因为技术上碰到了难点，还是开发评估的时间偏差，还是其他原因。

2. 如何解决

技术上碰到了难点，是否可以协调资源完成，或者在功能上想出一个折中方案。

若是开发评估的时间偏差，是否可以适当加班完成，是否可以相应的砍掉非核心功能。

3. 后期规避需求评审的时候细化需求保证每个人充分理解。

07 需求变更

首先要了解清楚现状，为什么会变更？是由什么因素导致的？会产生多大影响？不变更行不行？若不变更，是否可放在下个版本进行迭代？若变更后，当前版本会不会出现延期的情况？

研发同学在任务估时的时候会预留1天左右的时间，来应对未来突发状况的产生。

08 你是如何跨部门沟通协作的？

1.召集高质量跨部门会议，提前1天通知参会人会议主要内容、会议时间时间和地点

2.会议主导避免发生讨论问题跑偏，明确每个事项的责任人和时间

3.形成会议纪要邮件发送每个参与人，也可抄送相关领导

4.最后就是里程碑跟踪，若出现问题要及时沟通解决。