做个成功的管理者

什么是“管理”？

大家对这词都不陌生，但什么才是真正的管理呢？

管理的真谛在“理” 不在“管”，管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司的利益和个人的利益，并且把公司的利益和个人的利益统一起来，尽量使他们成为一个不可分割的整体。

       责任，权利和利益是管理平台的三个支柱，缺一不可的。缺了责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权力，管理者的执行就变成了废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠慢。只有管理者把“责，权，利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”，就像我们要想让数据库运行良好，就要在开始做好架构设计，规划好（呵呵，不好意思跑到专业上了）。