项目过程管理

项目管理中分五大过程组:启动过程组；规划过程组；执行过程组；监控过程组；收尾过程组。

项目管理的9大知识领域：整体管理，范围管理，进度管理，资金管理，质量管理，资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理。

RUP分四个阶段：起始阶段，精化阶段，构造阶段，移交阶段。

 

1.过程组与知识领域的关系

五大管理过程组是从项目管理过程中涉及到的所有活动来划分的，每一个活动都会属于某一个过程组；而9大知识领域是按照项目管理过程中所涉及到的业务领域来划分的。两都划分的角度不一样。即要对哪些方面进行管理（知识领域），如何管理（过程组）。

 

2.过程组与阶段的关系

阶段是从项目的进度，整个生命周期来进行划分的，目的是在于掌握和控制项目的进度，阶段具有明显的时间属性；所以阶段与过程组在目的上是有区别的；

过程组不是项目阶段，每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程。

 

理解了上述阶段与过程之间的关系后，我们再来从软件开发这个领域来看项目管理。传统的软件开发过程比如瀑布开发过程，将软件的生命周期分为需求，分析，设计，编码实现，测试，部署等几个阶段，从当时的情况可以看出各个阶段代表着项目的进度，是按照先后顺序来完成的，因此当业务变得更加复杂时，这样的开发过程就出现了很多问题，从而出现了现在比较流行的RUP等注重迭代开发的开发过程。在这些开发过程中也引用了以前的那些名词（分析，设计，需求等），但代表的意义已经不一样了，在这些开发过程中，这些代表着活动，代表着开发过程中的各种活动，因此在每一个迭代过程中都会包含这些活动。这就是传统瀑布模型与现在RUP的区别，把阶段转换成了活动来理解，从而形成了一种新的开发过程，更好的适应了现在的软件开发。