关于网络营销团队组建的一些思路

互联网思维、营销型技术团队好像是这两年快说烂的词了，今天就来老生常谈一下关于网络营销团队的组建思路。
 
不可否认，网络营销的浪潮正在淹没传统行业，传统企业组建网络营销团队迫在眉睫。
 
网络营销团队主管
团队的执行，理念，和谐等等都受到主管的影响，组建一个团队，必须从主管开始，人选对了，团队才可能成功，群龙无首的结局你一定知道。
 
网络营销主管不需要太多的技术知识，但是要知道，能够把握网络趋势，用户习惯，对产品的定位要明确，制定清晰策略和目标。
 
团队的领导最重要的是沟通能力，协调能力，为部门员工做好后勤保障，帮助他们协调好不同工作的衔接，满足一切工作需求。
 
主管要有决策权利，这点要得到老板的充分认可和授权 。
 
技术人员
网络营销从营销型网站开始， 网站程序、美工、平面设计、视频制作等等我都归属为技术人员 ，主要是提供对网站及其他互联网项目的支持，要求不高，能够充分胜任各自的工作即可。
 
网站编辑
网站的核心是内容， 网站编辑 的重要性可想而知，我个人的看法是编辑能够提供有质量的内容，而不仅仅是数量，这也是考核的标准。
 
营销人员
在这里把 SEO、SEM 也划到营销人员里面，当然SEM还可以单独设置竞价员的职位，在之前 百度催生竞价员职业 的文章中已经阐述了竞价的重要性。
 
还有推广人员都归属于营销人员的范畴，现在还差网销的最后一个环节，成交员，主要负责线上咨询及转换。
 
到这里构架基本成型，这也是我个人的一个思路，附上干货工作流程图。

整个工作流程为一个闭环操作，各环节产生的内容审核、数据分析及相关问题回馈需由主管处理并及时的改善每个环节的工作，达到整个流程的顺畅和高效执行。