朋友老张是一名程序员,最近入职到某互联网公司,担任团队管理者,团队工作氛围不错,让老张郁闷的是,自己带的团队10几个人,短短一个月,就有三名开发人员离职了,加薪挽留也没用。
项目开发任务多,少了人力,一时间又找不到合适人选,团队其他人员就必须得加班加点赶进度,甚是被动。
职场中,类似这样的现象并不奇怪,毕竟每个人追求不同,都有自身的职业规划。只是作为团队负责人,要懂得居安思危,在平时就注意人才培养的问题,随时注意培养梯队成员,储备一批后备梯队,这样即使万一有关键岗位的人才流失,也随时有人能替补,就可以大大减轻因为团队成员离职所带来的不利影响。
首先作为团队负责人,应该掌握各种技能,比如技术技能、概念技能和人际技能。
对于不同层级的管理者,重点需要掌握的技能又有所不同,但人际技能是每一个层级的管理者都需要重点掌握的技能。
相应的技术技能也是应该了解的,学习必要的专业知识,在管理下属的时候自己才能够有准确的判断。
我曾遇到过有的管理者,平时工作不自己干,就会指挥人,遇到问题了,就把责任推给下属了,这样管理是不能够让人信服的。
个人觉得,只有让自己在各个方面都足够优秀,相信会有不少追随者的。
三种技能无论属于哪个层次的管理者都应该具备的,只是不同管理层次侧重点不同。
一般来说,对高层管理者,概念技能要求最高,人际技能稍次,技术技能最低;
而中层管理者:人际技能最高,概念技能居次,技术技能最低;
对基层管理者:技术要求最高,人际技能居次,概念技能最低。
无论是属于哪个层次的管理者,人际技能对管理者来说都至关重要。
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