收获

今天用了很长时间终于把个人成果展示报告做完了,虽然不是做的最好的,但最起码自己也是尽心的做了,感觉比较充实,我觉得testlink和mantis最基本要了解他们各自的角色,对此做了总结。

     TestLink 有 6  种不同的默认权限级别,对于管理员来说,通过用户管理链接可以很容易地改变权限。这些权限如下所示:

1)Guest:只能查看测试用例和项目度量。 

2)Tester:只能执行分配给他们的测试用例。

3)Test Designer:可以开展测试用例和测试需求的所有工作。

4)Senior Tester:可以查看、创建、编辑和删除测试用例,并且可以执 行测试用例,但是不能管理测试计划、管理产品、创建里程碑或分配权限。(针对 初级测试员和高级 测试员)

5)Leader:拥有一个 Tester 所有的权限,并且可以管理测试计划、分配权限、创 建里 程碑和管理关键字。

6)Admin(Administrator):拥有一个Leader 所有的权限,并且可以维护整个产品。

 在Mantis系统中,分别有几种角色:管理员、经理、开发人员、修改人员、报告人员、查看人员。

管理员→经理→开发人员→修改人员→报告人员→查看人员。

1)管理员

主要职责:管理整个系统运作的工作人员,他不仅是整个系统的操作流程中权限最高的工作人员,而且可以对项目进行创建和管理,人员账号的创建和管理等等。

2)经理

主要职责:是整个软件开发过程中较为重要的管理人员。经理在该系统下的使用权限比起管理员来说,稍微低一些。确认问题,分派任务,对存在争议的问题提出修改意见,决定是否关闭

3)开发员

主要职责:开发员,就是负责整个软件开发的工作人员。使用这个bug跟踪管理系统,能够帮助开发人员及时地发现和解决软件缺陷。在使用该系统中,开发人员的权限比起经理要稍低一些,从开始登录进入系统就能看出来,其主菜单栏的功能也少了一些用于解决问题。

4)报告员

主要职责:就是专门负责提交bug 报告的工作人员,测试并确认解决问题。报告人员的主菜单也和开发人员、修改人员一样,但是在该系统的使用权限还是稍比修改人员低一些


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未来社区的建设背景和需求分析指出,随着智能经济、大数据、人工智能、物联网、区块链、云计算等技术的发展,社区服务正朝着数字化、智能化转型。社区服务渠道由分散向统一融合转变,服务内容由通用庞杂向个性化、服务导向转变。未来社区将构建数字化生态,实现数据在线、组织在线、服务在线、产品智能和决策智能,赋能企业创新,同时注重人才培养和科研平台建设。 规划设计方面,未来社区将基于居民需求,打造以服务为中心的社区管理模式。通过统一的服务平台和应用,实现服务内容的整合和优化,提供灵活多样的服务方式,如推送式、订阅式、热点式等。社区将构建数据与应用的良性循环,提高服务效率,同时注重生态优美、绿色低碳、社会和谐,以实现幸福民生和产业发展。 建设运营上,未来社区强调科学规划、以人为本,创新引领、重点突破,统筹推进、整体提升。通过实施院落+社团自治工程,转变政府职能,深化社区自治法制化、信息化,解决社区治理中的重点问题。目标是培养有活力的社会组织,提高社区居民参与度和满意度,实现社区治理服务的制度机制创新。 未来社区的数字化解决方案包括信息发布系统、服务系统和管理系统。信息发布系统涵盖公共服务类和社会化服务类信息,提供政策宣传、家政服务、健康医疗咨询等功能。服务系统功能需求包括办事指南、公共服务、社区工作参与互动等,旨在提高社区服务能力。管理系统功能需求则涉及院落管理、社团管理、社工队伍管理等,以实现社区治理的现代化。 最后,未来社区建设注重整合政府、社会组织、企业等多方资源,以提高社区服务的效率和质量。通过建立社区管理服务综合信息平台,提供社区公共服务、社区社会组织管理服务和社区便民服务,实现管理精简、高效、透明,服务快速、便捷。同时,通过培育和发展社区协会、社团等组织,激发社会化组织活力,为居民提供综合性的咨询和服务,促进社区的和谐发展。
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