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Project Management
XBrince
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目经理如何对高风险的项目进行管理
成功项目和失败项目的最大不同在于项目管理。曾经有这样一个项目,对于客户,是新开展的业务;对于集成商,大部分技术是未曾使用过的。通常说来,这样的项目存在极大的风险,那么,请看看其中的项目管理……1 项目描述某年,B计算机公司(以下简称B公司)了解到A企业要建设一个客户服务中心,向客户提供有关本企业产品的咨询、查询、委托、投诉等服务,并希望能够尽可能采用各种计算机和通信技术,为客户提供快速、准转载 2010-01-14 20:02:00 · 870 阅读 · 0 评论 -
项目管理内容
【简介】讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点,从项目管理的全生命周期来展开详细讲解,提炼出一个适合企业自身实际工作的方便适用的项目管理过程。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理)和五个项目管理过程(启动、计划、执行、监控、收尾),详尽阐述各知识领域在实转载 2010-01-17 12:52:00 · 590 阅读 · 0 评论 -
项目管理之工作分解结构(WBS)
概述1.1 定义工作分解结构是将项目的可交付物和活动按照其内在的逻辑结构或实施的过程顺序进行逐层分解而形成的结构图。从这个定义,我们可以分析出如下的内容:Ø 分解的可选角度有两个:按可交付物分解和按活动分解。按可交付物分解而得到的产出物用于进行项目范围确认,以及建立项目验收标准;按活动分解而得到的产出物用于项目时间管理部分的活动定义。Ø 工作分解结转载 2010-01-17 13:32:00 · 3059 阅读 · 0 评论 -
项目管理之概述
1. 项目1.1项目的定义项目的定义描述如下:在特定的环境、资源、组织、时间等条件下,为了提供某种独特的产品、服务或成果所作的一次性的努力。通过对项目定义的分析,可以得出如下三方面的结论:1) 项目是一项有待完成的一次性的任务。2) 在项目的执行过程中,项目要受到各种约束条件的限制。这些约束条件包括:环境条件,资源条件,组织条件,时间条件等。转载 2010-01-17 16:43:00 · 834 阅读 · 0 评论 -
什么是工作分解结构(WBS)?
工作分解结构(WBS Work Breakdown Structure),以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具。转载 2010-01-17 19:31:00 · 858 阅读 · 0 评论 -
Installation of VSS6.0
使用的是32M左右的安装文件包。安装过程如下:1、在局域网服务器Group01上安装VSS6.0服务器端,当安装界面出现三个按钮时,直接选择第一个按钮安装;2、在客户机上同样运行该安装程序,选择第二个按钮安装;3、在Group01上会默认创建一个Vss Dadabase,如果希望新建Database(假定为“MYVSSDB”),则以Admin用户进入VSS服务端,选择文件夹(假定为“V原创 2010-01-23 13:41:00 · 535 阅读 · 0 评论 -
软件项目的研发风险及其预防措施(一)
在项目的建设过程中,风险几乎无处不在(约定:本文谈到的风险,专指给项目带来不利影响的风险)。如何有效地识别、控制和管理风险,对项目的成功起着至关重要的影响。 一个项目有可以预料的(包括已知的)风险和不可预料的风险,以下作者总结自己多年的软件项目工程经验,整理出软件项目经常遇到的15种可预料的(包括已知的)风险及其预防措施,期望能为项目经理制定项目风险计划和进行风险预防、控制等提供富有价值转载 2010-01-20 11:02:00 · 2213 阅读 · 0 评论 -
如何成为优秀的项目经理
前些年,笔者做了不少大型软件项目。现把这些年做项目时的成败得失和大家分享一下。笔者认为,优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。 责任心 作为项目经理首先要有责任心。有了责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血。责任,会驱使你关注项目的进度,千方百计去寻找各种资源,推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉,走转载 2010-01-08 19:37:00 · 5866 阅读 · 0 评论