对于前段时间火爆的IDG校园创业大赛，多为85后、90后共聚一堂，探讨创新与创业话题，新辰了解到，从中脱颖而出了多位互联网新秀，新辰也是很高兴啊，虽然跟我没多大关系，但这是我们90后的荣誉，是见证90后草根创业者潜力的时刻，新辰博客一直关注此事，看雕爷与张朝阳的创业感悟吧！
雕爷：其实我特别的低调，很少出来。我刚才问李丰到底让我讲什么，是撺掇大家辍学嘛？没有问题，这个事儿我也熟；我还会讲一点方法论，我作为90前，纯互联网是不熟悉的，但是我喜欢把一些传统行业跟互联网嫁接，这个事儿我很熟。拿阿芙精油来说，我们线下做的一般，但是我们进入互联网迅速的把精油作为第一。后来我无聊没事儿干，就做了雕爷牛腩，现在又打算做烤串，反正做了一大堆的东西。
一个人一生要解决三个问题，尤其在座的各位接下来一毕业马上就会面临解决三个重大的问题：第一个问题是财富的自由，靠打工解决财富自由很辛苦，清华毕业很容易拿到很好的职位，但是离财富自由还是有些差距。大部分的高管解决了财富自由，还是没有解决第二个自由就是时间的自由，上下班还是要打卡。来一场说走就走的旅行，高管行吗？第三个就是心灵自由。很多人发现没法解决疲惫生活中的英雄梦想。所以创业就好在这里，一旦上了轨道，财富自由可以解决，时间自由也可以，而且有了腰肩盘突出的自由。我在初中辍学，但我觉得我是有用的人，我觉得我是挺牛逼的，所以解决心灵的自由，解决有意义的问题，对于创业而言可以实现这些梦想，创业可以解决这些问题。
下面我们来谈方法论的问题，其实当一件事情能够被解释清楚的时候，它将不再伟大。我们可以研究一切古往今来的名画，为什么会成为名画？当这幅画刚刚挂出来的时候，以前的方法论没法解释它，如果原有的方法论可以解释它，那么这个画一定不会伟大。如果成为一个伟大的画，它要有一个前提，就是必须有一个伟大的起点，而伟大的起点必须充满开放性，有无数的可能。
我们所知道的一个最著名的案例，IDG之前去投了腾讯，折磨了马化腾一晚上问他你拿什么赚钱，他说他真不知道，最后IDG说还是投吧，投了两百万美金。后来IDG用两千万的美元，把股份卖掉了，当时他们开心的不得了。现在，他们内部说了一句话，如果当时腾讯的20%股份没有卖掉，后来投资的几百个项目加在一起，都不如这一个赚得多。一个伟大的起点，一个开放性的起点注定让今天的人难以解释，如果原有的方法论能够把它解释完毕，它就不是伟大的案例。
我的朋友，今夜特价酒店的任鑫刚刚创业的时候找我来聊天，那时候我刚刚研究牛腩。他讲了五分钟全清楚了，我觉得这是一个绝顶聪明的好点子，他很高兴，说得到我赞美，我说我压根就没赞美你。它的最大问题用原有的方法论都能将项目解释的一清二楚，它太清晰了，所以它不是一个开放的起点。大家后来也看到了，最后用很少的钱卖给京东了。所以你的项目实在是太清晰的是时候，是有问题的。当你的项目谁都看不懂的时候，你去找市面上几十家，上百家的投资，都认为你这个看不懂的时候，那很大可能你确实是不靠谱的。但是每一个新时代最牛的案例永远是在方法论上的革命，如果你的起点不够开放，那么你的未来永远无法走到成功。
张朝阳：搜狐的故事比较悠久，我们95年底回国， 98年初推出搜狐，可以说搜狐的历史也是中国互联网的历史。我今天不想讲搜狐的故事，现在中国经济的发展，各种各样的原因导致经济软着陆。一个国家的经济要靠什么？我还是觉得要靠科学技术和创新。那么创新来自什么，我最喜欢的一个词是Competition（竞争），竞争带来优秀。我们改革开放了三四十年，我们对于创新的理解还不是特别到位，我们总是想通过筹划投资和各种主观的想法去上一些大项目，希望做好他们。但是往往事实不断的教育我们这样是做不好的，尤其是政府投资做的一些事情根本做不好。我们总是在犯这个错误，就是因为我们不懂这个道理。互联网就是最具竞争力的一个最纯粹的领域。
为什么互联网行业能够比较接近这个清纯粹的竞争呢，在中国因为法制不完善，各种各样的原因导致我们做生意做任何事情都需要很多资源，而这个资源一般是线性的。比如你给批一块地，我可以盖餐馆或者盖楼，或者我可以开一个餐馆或者连锁开十个餐馆。但是互联网的增长方式是非线性的，你有一个想法，你这个人又是比较偏向技术产品型的，又比较准确地把握住了用户的特点和习惯，最后会产生爆炸性的成长，大量的客户都到你这里来。这个增长是指数的增长，这个跟早期是不是有一块地，是不是有银行贷款关系不大。根据线性资源的特点，比如开餐馆或者开咖啡厅，你的可扩展资源非常有限，比如现在金融危机已经到了美国，导致非线性竞争增强，使得线性资源显得不那么重要了。
我觉得互联网是比较充分竞争的一个行业。接近纯粹的竞争产生了优秀的行业，所以竞争不止是压力而且是一种选择。比如现在互联网不断地影响整体经济，比如在媒体领域，现在大家获取信息的习惯、渠道已经发生了很大改变。从互联网早期的门户网站，到现在大家基本上不用买报纸。互联网将会让电视变得与你无关，所以会出现电视几乎被视频公司所取代，这种竞争是互联网的竞争。每个视频网站的老总都有压力，电视台也有压力，三十几个台长为了升官，为了乌纱帽也是挖空心思把收视率做上去，有压力，但是没有选择。不管它的收视率是高还是低，现在他的台存在，五年以后它的台还是存在，这样的竞争不是纯粹的竞争，是一定的竞争。
我说的竞争是一种纯粹的竞争，这种竞争不止是价格的竞争，品牌营销的竞争，而是一种组织的竞争，如果不行就被干掉了。就好象游泳一样，把一大批人放到海里，最后有一批人上岸，这些人就是可以成功的人。国际互联网企业到中国来为什么宣布失败，从早期的微软到雅虎，到谷歌等等，基本上跨国公司到中国是失败的。很多人认为是对监管不熟悉，实际上当这些跨国公司到中国来做，他们一般是任命某一个高管来竞争，他们是让一个科班出身的人找一个团队，它的竞争对手是在街上拼打的武功高的人。和互联网公司竞争，真正是一个全方位从产品到技术到营销，到你公司的文化和凝聚力和每天执行的细节，你这个组织是不是优秀，如果你不优秀最后就会被淘汰掉。把互联网这样一种竞争的态势向各个领域渗透，使得中国所有的领域引向互联网的竞争。中国经济不能只靠投资拉动，竞争的回归会产生了新的增长力，也会是中国新的动力。
呵呵，怎么样？看到这两个高手的演讲后怎么样？是感觉恍然大悟呢？还是迷迷糊糊呢？不管怎么说，他们是成功了，他们现在总结出来的经验，对于我们创业者来说的确是一个宝贵的财富，但是不能迷恋在这里，因为只有自己走过的路，自己实践而来的路才是适合我们自己的路！朋友们，加油！
文章作者：新辰
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