2009年杨宝通还是一个懵懂无知的高二学生，从在学校推销Mp4开始踏上了创业的旅途，五年来，他从创办家教中心到经历团购浪潮、从垂直电商的血海到电子票务分销系统、从实景游戏到现在的手机游戏，一路上走了太多弯路，跟新辰一样，有一些经验教训。这里新辰分享一下他自身案例向各位“创始人”分享几个秘密武器。
No1.初始启动资金不够怎么办?
经历了团购和垂直电商的失败之后，2011年9月我在大学里(母校中央财经大学)和同学合伙代理销售五月天演唱会的门票，需要50万元的票款。这下可把我们哥几个给愁坏了，情急之下我想了个笨办法——发动了所有校园里认识的同学，挨个打电话借!条件好的借给一两万，少一点的有一千两千的，结果用了三天硬是凑够了50万元。现在想想还是觉得很后怕，但新辰用现在的眼光来看当时的做法其实很像现在的众筹。
对于一些偏实业、风险较低的项目，新辰觉得找亲朋好友借钱创业是最现实的选择。而TMT项目则可以借助专业众筹网站的力量，如：点名时间、追梦网，最近也有中国创业项目登上kickstarter的案例。
No.2怎样寻找关键技术合伙人?
从朋友圈子入手是不错的选择，但是，当新辰自身的人脉里没有你需要的人才时怎么办?比如我们现在做的手机游戏用的是unity3D的引擎，需要的人才资历是非常专业的，而且需要这个人拥有成功的项目经验。经过各种方法的尝试，我找到了最有效的一条：QQ群搜索。比如你要找unity3D主程序，利用QQ群搜索功能，把关键字设为unity，城市选中北京，这样你就可以加到所有北京的unity技术交流群里，可以最快速的接触到上万名一线的资深程序员。之后只要再花一点时间找到心仪的对象培养一段时间感情，就可以聊梦想和事情具体怎么干了。
No.3如何快速建立原型?
新辰发现，其实很多创业者都是门外汉，在实践过程中边摸索边成长。这里我介绍三款快速建立原型的工具，也是产品经理们常用的软件：用于思维分析的Mindmanager,用于快速建立演示界面的Axure，和快速构建3D模型的Google sketchup3D。这三款软件上手比较容易，通用于各个行业，便于记录下你飘逸的思维，理清头绪，不把自己搞晕。
No.4低成本营销如何切入?
最低成本的是社交网络。当时我写了一篇软文然后发到了人人网，获得了5万+的点击，然后用官方帐号发到新浪微博，一下子曝光了100多万次(付费了)。更高层次的是借助媒体的力量。我这种只是停留在按部就班的写文章的水平，而高手则会引起话题，成为现象级案例。希望大家不要刻意模仿前人，每个人都有自己的发展方式，比如我现在做手机游戏，我觉得踏实下来把产品做好更适合我，静下心来研究好每一个新辰功能怎么实现，怎么给用户一点惊喜。我希望有一天大家记住的是我创造的产品，而不是我新辰的名字。
No.5生存准则：从错觉中清醒过来。
创业者容易产生的错觉新辰可以概括为五句话：1.我做的是技术创业，没什么成本;2.我觉得我这个产品需求很大;3.客户欠我们的钱到期了一定会还;4.别人的产品火了，我和他一样所以我也能火。5.因为我做这个产品很辛苦，所以用户会喜欢的。这五大错觉，大家随意感受下。随时审视自己的内耗，把人力物力成本都考虑周全，算好自己能撑多久，每隔一周至少要重新算一次。
No.6关键时刻如何保命
在我们开业的前一天，我们店所在的地下一层失火了。这场火灾导致开发商被消防队罚款罚的就剩裤衩了，然后开发商想了个好办法杜绝火灾——整体封锁地下一层，任何人不得入内。在命运对我进行了简单粗暴的蹂躏后，我望着卡里仅剩的6万元，笑了，算命的说我命里属火看来是真的啊。这个意外也是我之前为什么说庆幸自己之前在大家使劲炒作的时候选择了低调。
No.7如何转型
很早以前新辰就梦想做游戏，但是那时的我还太小，能力阅历都不够，经过这些年的风风雨雨我觉得自己虽然还差得远，但是长进些了。给大家的建议是，逼不得已转型的时候，选一个自己痴迷的，或者能看懂的，或者有人能引路的行业。
No.8壮士赴死的决心和生生不息的希望
这就是很多新辰手游创业团队面临的困境，连做demo的资金都严重不足。但是，这也是最能体现创业者骨气的一点，就像我们团队的名字那样：点游互动。集中全部的力量专注于一点，做精品游戏。即使我们渺小的就像白纸上的一个点那样，再渺小的我们也有着自己的追求，不甘心、不后悔、不向现实妥协。
因为，创业虽然特别艰难，但让我放弃自己的喜欢的事更难啊。
送给所有志同道合的朋友：生命，总是有不期而遇的温暖和生生不息的希望，虽然可能过几天就吃不上饭了，但我们还是要改变世界。兄弟们加油。新辰在此也是希望新辰自己和朋友们不要放弃哦！
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