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大企业的故事
小笛迪
这个作者很懒,什么都没留下…
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Google-宁要400美元不要8000万,Google是怎么赚钱的?
我们似乎一直在吃Google提供的免费午餐———只要敲入关键词,便可得到一切你想知道的相关信息。正所谓“Google一下,便知天下事”。Google已经成为一个万能动词。 可是,又是谁在为这些丰盛且唾手可得的午餐买单呢? 直到2000年,Google才在赢利模式上有了重大突破———帮助其他公司和网站提高点击率。再好的西瓜也要靠吆喝,Google帮着别人吆喝的同时,也找到了付...2007-09-10 16:37:08 · 645 阅读 · 0 评论 -
IBM-浪潮之巅第二章 — 蓝色巨人(二)
1.赶上机械革命的最后一次浪潮2.领导电子技术革命的浪潮如果说 IBM 在上一次的机械革命中不过是一个幸运的追随者,它在从二战结束开始的电子技术革命中完全是一位领导者。电子计算机和 IBM 的名字是分不开的,就如同电话和 AT&T 分不开一样。一方面,IBM 因为有了计算机得以持续发展了半个世纪,另一方面,计算机因为有 IBM 的推广,才从科学计算应用到商业领域和人们的日常生活。在我...2007-09-10 16:49:37 · 265 阅读 · 0 评论 -
IBM-浪潮之巅第二章 — 蓝色巨人(三)
1.赶上机械革命的最后一次浪潮2.领导电子技术革命的浪潮3.错过全球信息化的大潮如果要把计算机工业的历史划分阶段的话,那么,1976 年可以作为一个分水岭。这一年,没有读完大学的天才史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs)在车库里整出了世界上第一台可以商业化的个人电脑 Apple-I。在硅谷很多公司才创业时因为资金有限,常常租用租金便宜的民房甚至是它们的车库来办公,这几乎是硅谷特有的现象,苹...2007-09-10 16:53:32 · 217 阅读 · 0 评论 -
IBM-浪潮之巅第二章 — 蓝色巨人(四)
1.赶上机械革命的最后一次浪潮2.领导电子技术革命的浪潮3.错过全球信息化的大潮4.他也是做(芯)片的如果在 IBM 做一个民意调查,谁是对 IBM 贡献最大的人,那么除了华生父子外,一定是路易斯·郭士纳(Louis Gerstner)。1993 年,从未在 IBM 工作过的郭士纳受命危难,出任 IBM 的首席执行官。他成功地完成了 IBM 从一个计算机硬件制造公司到一个以服务和软件为核心...2007-09-10 16:58:43 · 286 阅读 · 0 评论 -
IBM-浪潮之巅第二章 — 蓝色巨人(六)
1.赶上机械革命的最后一次浪潮2.领导电子技术革命的浪潮3.错过全球信息化的大潮4.他也是做(芯)片的 5.保守的创新者6.内部的优胜略汰如果看一看 IBM 这五年来的业绩,你会发现 IBM 的年收入五年来只涨了 13%(从 810 亿到 910 亿),而利润却涨了 4 倍(从二十三亿到九十五亿)。原因是,IBM 不断地淘汰不挣钱或者挣钱少的部门,扩充利润高的部门。2002 年,IBM...2007-09-10 17:06:26 · 184 阅读 · 0 评论 -
Apple-浪潮之巅第三章 — “水果”的复兴 (乔布斯和苹果公司)(一)
转Google黑板报 作者:吴军看过汤姆·汉克斯主演的电影 “阿甘正传”的读者,也许还记得那么一个镜头。傻人有傻福的阿甘最后捧着一张印有苹果公司标志的纸说,我买了一个水果公司的股票,有人说我这一辈不用再为钱发愁了。那是九十年代初的电影,导演挑中了苹果公司,因为它的股票确实在几年间涨了十倍。几年前,我在硅谷的库帕蒂诺市(Cupertino)找房子,有一次来到了一个办公楼和公寓混杂的社区,那里到处...2007-09-10 22:12:27 · 333 阅读 · 0 评论 -
Apple-浪潮之巅第三章 — “水果”的复兴 (乔布斯和苹果公司)(二)
转Google黑板报 作者:吴军1. 传奇小子2. 迷失方向1983 年,乔布斯说服了百事可乐公司的总裁斯库利(John Sculley)到苹果出任 CEO。斯库利以前在百事可乐工作了十几年,并成功地推广了百事可乐的品牌。以前,人们普遍认为可口可乐就是比其它的可乐好喝。斯库利发现大家有先入之见,他采用了双盲对比评测 — 发给大量测试者两瓶没有标签的可乐。结果更多的人认为百事好喝,斯库利打赢...2007-09-10 23:20:25 · 195 阅读 · 0 评论