2011-11-7

公司是一个整体，每个部门之间的交流很重要，这不仅仅是每个部门的管理者需要交流，更需要每个同事之间能协调，不应该每件事都要去找上级处理，小事情彼此之间可以自行沟通的问题，还是自己解决，把这些时间给上级处理更多更重要的事情。这个规程需要一个贯穿所有部门的人，他有最高的权利，但没有决定权，决定权在于每个部门的BOSS。他起到的是调解每个部门合作的作用。（PS：这个人要有一定的威信，否则只会挑起矛盾）

         每个部门之间还需要一种默契，有一种规则。大家遵循这种规则做事，出错的几率减少，并且效率会增高，他所说的规则并不是规章制度，而是工作的流程，部门之间互相支持的流程。对于这个规则，强调的是简单，目的是减少成本，否则这个规则就没有意义。