苹果的问题---乔布斯完美主义偏执狂的个人舞台

  最近看到苹果抢在奥运前在北京布局，感想颇多，一直一来都很喜欢苹果。喜欢的苹果的漂亮，喜欢的与众不同，喜欢他的独特性格及独特的文化。从管理学的角度来说，苹果已经超越了一般的品牌，苹果做的不仅仅是一种产品，而是一种文化，而这样的一种经营模式也就给苹果所做的产品提高了极度的附加值。苹果的营销是一种流行、优雅、活力年轻文化的推广。

  无论是从早期的苹果电脑，还是最近几年的ipod，iphone，苹果永远是流行、完美的代名词。从很大程度上来说这得益于苹果的灵魂人物乔布斯，苹果的血液里流的就是乔布斯的血。苹果独特的文化是乔布斯性格特征的体现：极度强硬的完美主义者。乔布斯曾经说过这样一句话：我知道我的一生没有那么多的时间尝试所有的事情，我能做的就是把所做的事情做得无懈可击（大意是这样）。

  那么现在我们来看看苹果的问题：苹果太过乔布斯，太多的关键性决策是乔布斯这个偏执狂做的，而不是专业化的团队通过一定的手段获得的。苹果的市场人员曾经这么评价苹果的市场调查，苹果的市场调查就是每天早上乔布斯在镜子前照一下自己。不可否认，乔布斯是一个天才的市场专家，他知道客户要什么，而且能够把自己的想法不断的实践出来。乔布斯总是可以提前两三年找到新的成长市场，并由做一个完美的计划，然后偏执的做出来，然后成功。
  这样，我们就不难发现，苹果太过依赖乔布斯，苹果的产品开发只是乔布斯这个完美主义偏执狂的个人表演舞台。那么这样一个公司是很危险的，总有一天，乔布斯要退休，总有一天乔布斯会离开苹果。
  那么那个时候，苹果怎么样开发出新的产品，怎么样维持并不断创新苹果公司的这样一种文化？  
  传统的产品开发理念----由市场出发，还是找一个和乔布斯一样的具有敏锐市场嗅觉力的完美主义偏执狂。
  也许前一种更具有可行性，后者百年才出那么一两个，那么也就说，苹果得培养新的接班人了，但是像乔布斯这样的独特的性格的人培养领导人也不是那么容易的，一个优秀的管理团队对于一家上市公司来说是很重要的。
  这让我想起了国内房地产业的标杆企业: 万科。王石真的是个了不起的人，能放下手中的工作去登山，去游玩，去体应不一样的生活。能做到这样的企业家，真的是很不容易，这是一种境界。也是王石培养企业管理团队的体现，出去个一两月企业也不会出什么事情，当然这也得益于现代通讯的发达。
  有点离题了，呵呵，苹果危险啊， 一旦乔布斯离职，新的产品开发乏力，问题就接踵而来，我们试目以待吧。 
  我认为将一家市值1350万美元的公司建立在可怜乔布斯身上是可笑的，也是可怜的。
  我始终坚信：真正优秀的领导者是带领公司的员工不断完善，使公司在一个完善的管理体系下稳定的运营，同时为公司营造一种管理的文化。与此同时，他必须不断的淡化自己的管理团队中的作用，他要做的是寻找到合适的人来完成公司的事情，而不是把自己打造成神话，并为公司的下一任继任者做培养。