春兴精工以目标管理 引领经营绩效提升

当下正值苏州春兴精工股份有限公司(证券简称:春兴精工,证券代码:002547)经营挖掘效益源泉的重要发展阶段,该公司坚持走创新挖潜之路,坚持开源与节流并重推行,并根据公司管理经营理念、人文意识等方面,针对公司现状进行了全面分析指导。并强调公司运营各部门要加强管理、降低成本、提高技能,以低成本战略和提升技术攻关及降本增效为重点,实施推行改革,把各项工作落到实处。

企业保持可持续发展的关键点在于学习与创新,常熟春兴运营副总郭红刚指出以管理创新提升企业核心竞争力,同时特别强调完善制度,强化管理,提升素质,齐抓共管,以目标为导向,切切实实提升企业经营的业绩。

郭总提出要求全面暴露企业运营存在的所有问题,通过问题完善架构,健全制度,设定目标,督导监控,建立高效的创新管理体系,为目标管理的实施提供制度和机制保证。

以下为管理创新实施的关键要素:

1、暴露问题,只有暴露企业存在的问题才是企业管理改善的起点,要求公司精益、采购、仓库、生产等形成互动,围绕成本、库存、费用等实施相互督导监控,最终解决问题。

2、制度管理,现场所有执行,实行绩效目标管理,结果输出明确奖惩,最终实现制度管理人,而不是人管理人,督促大家努力达成目标,最终体现制度绝情,管理无情,执行合情。

3、稽核督导,好的执行是频繁检查出来的,用稽核的方法通过事情来改变人,目标与制度实施的好坏,做好过程监督,唯有“频繁”检查。

4、目标绩效管理,重新整理各部目标设定与绩效激励分配,让激励实现两极分化,好的必奖,差的必罚,同时明确绩效发放制度实施拟定。

通过以上郭总提出的四个管理创新关键要素的工作实践,能够加快推动企业的目标管理,引领企业经营绩效的提升,完成设定的年度目标。

作为国内压铸机壳大牌的制造商春兴精工凭借精益求精的研发技术持续满足客户需求,在通信、汽车、电子等领域赢得中外客户如诺基亚、西门子、施耐德、电产、哈金森、博世、江森、三星等跨国公司的信赖,是为国内精密铝合金结构件最具研发实力与规模生产能力的专业服务商之一。主要从事通讯系统设备、汽车、航空等精密铝合金结构件的制造、销售及服务;通讯系统设备、汽车、航空等精密铝合金结构件的研究与开发等业务。

春兴精工是射频器件龙头企业,技术水平已经迈入了国际一流队列,其射频一体化能力提升了销量。通信结构件和射频器件业务作为公司的战略业务,公司保持持续的研发和生产投入,在5G方面主要集中于宏站滤波器领域,从低频到高频均有涉及。射频器件的国际四大通信设备商已悉数拿下,春兴精工将持续向大客户集中供货。