比亚迪员工：社招成了工具人，不如应届生吃香

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你知道吗？那些听起来高大上的道理，其实啊，简单得跟“一加一等于二”似的。比如，失败了？别担心，那不过是成功他妈在考验你呢！再比如，走百里路啊，其实走到九十里的时候才算是真正的一半，因为剩下的那十里，你得用双倍的力气去征服它。还有啊，我今儿个要说的这句——“教会学生，饿死老师”，听起来挺狠，但细品，还真有那么点味儿！

最近网上有个比亚迪小哥的吐槽，说社招进去的都是临时救场的“工具侠”，而应届生才是公司的心头肉，培养起来不遗余力。他还劝大伙儿别轻易接手带应届生，因为一旦教会了他们，无论是加薪还是晋升，都得靠边站，应届生们嗖嗖地就把你甩在后头了。

这话说得，让我想起了当年做学生那会儿。老师嘛，总是说“倾囊相授”，可结果呢？学生出息了，老师脸上确实有光，但这事儿在职场上，行不通！为啥？因为职场上的“教学相长”得有个前提——那就是得双方都有利可图！

想当年我初入职场，在一家游戏公司当小白，领导给配了个师傅。结果呢？师傅天天让我干些杂活，遇到难题他就自己上，美其名曰“保持项目进度”。我每天只能对着他的代码发呆，自学成才。后来混熟了，他才勉强开金口。那时候，我心里那叫一个憋屈啊！

可等我自己也成了师傅，带起新人来，才恍然大悟。为啥当初师傅不愿意教我？因为教他我不涨工资啊，还得搭进去自己的时间和精力，万一教不好，锅还得自己背。有这功夫，我还不如去喝杯咖啡，享受一下人生呢！

比亚迪那事儿，更是明摆着。教徒弟，没好处还担风险，徒弟出息了，自己可能还得靠边站，傻子才干呢！所以啊，那帖子里的哥们儿才那么理直气壮，还追更说：“不是我一个人不想教，是整个部门乃至事业部都不带，这能是我们的问题吗？是公司脑子进水了吧！”

不过话说回来，公司也不傻。它们为啥偏爱应届生？还不是因为应届生单纯、好学、成长快嘛！反观社招的“老油条”，要么心思不在工作上，要么就是被社会磨平了棱角，成了“工具人”。但是，公司看重的，永远是那些能创造价值的人。

所以啊，社招的兄弟们，如果只是为了混口饭吃，那就安分守己做好本职工作；如果想往上爬，那就得拿出点真本事来，让公司离不开你（可能吗？）。而应届生们呢？就得学会跟师傅搞好关系，用真诚和努力去打动他们。毕竟职场不是学校，没有人会无缘无故地教你东西。

这就是职场的残酷现实啊！早点看透早点明白才能少吃亏！如果是你，会全力去带徒弟吗？欢迎评论区留言。

对此，你怎么看？

--完--

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