项目管理篇
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xianjie0318
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测试部门内部导航平台
一、背景1、隶属于研发中心测试部门,主要负责微服务中台产品、项目产品的测试工作;2、随着测试人员的增加,测试人员业务知识、测试技能的学习需求越来越多;3、想要搭建一个可以分享、共用、快速导航的测试内部平台,用于快速导航,分享经验、业务知识等;4、提高建设测试团队人员的能力,并方便测试管理,把控整体的产品质量;二、特点1、简单易学,掌握html、apache、jmeter等工具使用即可;2、支持测试人员在windows本地远程维护个人经验分享、业务知识整理等资料文件;3、支持常原创 2022-03-30 12:27:57 · 750 阅读 · 0 评论 -
remine下的缺陷管理和新增需求的工作流程
1、首先安装remine,下载地址,直接按照步骤安装就可以https://bitnami.com/redirect/to/131172/bitnami-redmine-3.3.1-0-windows-installer.exeredmine的使用手册,可以看http://blog.csdn.net/smart_ljh/article/details/515065072、设置re原创 2017-02-09 15:35:51 · 12346 阅读 · 1 评论 -
如何当好测试经理?
01测试经理的能力框架1.测试经理是做什么的测试经理是做什么的?有的奔走于项目经理、技术、设计、下属之间,了解需求跟进的进度;有的则是无时无刻都在与文档打着交道;也有的测试经理看起来“很闲”,上午看看邮件下午看看书喝喝茶。实际上,这都是真实的测试经理的工作状况。通常来说,测试经理需要懂技术(功能、性能、自动化、移动、几乎是全栈)、懂管理(上下左右,360度的人交道的本事),有时候可能还要懂组织博弈...转载 2018-03-20 16:51:28 · 6922 阅读 · 0 评论 -
“秘书九段的故事”,要学会给自己制定一个工作N段或者技术N段
总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。在这件事下,什么是任务?什么是结果?通知到所有参会的人员,然后秘书自己也参加会议来做服务,这是“任务”。但我们想要的结果是什么呢?下面是一至九段秘书的不同做法。一段秘书的做法:发通知——用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。二段秘书的做法:抓落实——发通知之后,再打一通电话与参会的人确认,确保每个人被及时通知到。 ...原创 2018-07-27 16:45:31 · 817 阅读 · 0 评论