道路排水工程施工方案

目  录

第一章  总体施工组织布置及规划

第二章  施工方案与技术措施

第三章  质量管理体系与措施

第四章  安全管理体系与措施

第五章  环境保护管理体系与措施

第六章  工程进度计划与措施

第七章  文明施工措施

第八章  主要施工机械设备情况

第九章  劳动力安排计划

第十章  原材料进场所计划

第十一章  施工总平面布置图

第十二章  施工计划横道图或网络计划图

第十三章  保修承诺措施

第十四章  合理化建议

（1）拟投入的主要施工机械设备表

（2）劳动力计划表

（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图

（4）施工总平面图

（5）临时用地表

第一章  总体施工组织布置及规划

第一节  项目管理方针和目标

一、承诺

按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。

二、管理方针

“诚信守法，科学管理，精心施工，让业主满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。

以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。

三、项目管理目标

（一）、指导思想

科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务业主满意。

（二）、工期目标

本工程招标文件要求总工期为31天我们将组织好劳力、材料、机械设备，协调各方关系，确保总工期26天目标的实现。

“时间就是效益，工期就是信誉”，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，拟采取下列措施：

1、指挥机构及时到位

成立一个强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。项目部主要成员已经确定，一旦中标，即可到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

本标段中标后，项目部人员可迅速进场，进行施工准备。同时，从本企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术力量。

3、施工准备抓早、抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，积极办理有关手续。保持我方与地方已建立的良好关系，继续取得地方政府及有关部门的支持，确保尽早开工。施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。施工期间根据实际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完成工期目标。

5、建立指挥体系

建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、实施短期网络控制

实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。

7、强化施工管理

强化施工管理，严明劳动纪律，对项目部人员实行动态管理，优化组合，使各项施工作业专业化、标准化。

8、实行责任制

实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。

9、加强设备调度与维护

各工区的设备由各工区设备部统一进行调度，提高机械设备的使用、周转效率，各种机械设备优先满足关键工序的需求。项目部部则统一协调各个工区大型机械设备的调度，确保工期目标的实现。切实加强机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用零配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定数量的备用机械设备。

（三）、质量目标

1、总体质量目标

（1）、总体质量目标

（2）、确保工程质量达到合格

（3）、各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。

2、具体质量目标：

（1）、单位工程总评一次交验合格；

（2）、分部工程优良率95%以上；

（3）、分项工程优良率100%。

(四)、质量目标的相关承诺

我单位承诺：本工程的施工质量将严格依据上述目标进行施工，并提供招标文件规定的不可撤销履约保函；在工程竣工一年后如果达不到此承诺，我方认可业主依据报表文件规定的处罚措施。

优质快速建设本工程，对树立企业良好形象具有重要意义。我单位一旦中标，将列入公司重点创优项目。在该工程施工中，我们将进一步加强质量管理和提高质量水平，确保优质工程目标的实现。

在工程施工过程控制中，严格贯彻IS09001国际认证的质量体系并按其正常运转，执行国家、吉林省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准及我公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主及现场监理工程师监督管理。

四、安全目标

1、无死亡事故；

2、施工人员因工年重伤率低于0.5‰以内；

3、一般轻伤事故频率控制在1.5‰以内；

4、杜绝火灾事故发生。

严格安全事故发生率，对安全事故做好预防工作。对进入施工现场的每个参与工程施工的人员以外事故保险。降低企业损失。为确保标准化施工工地，我单位将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，正确处理好与周边单位及工程所在地区主管部门的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程管理规定和有关制度。

五、环保目标

生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。

六、水土保持目标

无水土流失，水土保持完好。

第二节  施工总体规划

一、组织机构图

为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理。

第三节  施工总体部署

设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

一、设备、人员动员周期

根据工程特点，施工进度计划安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设备，在分项工程开工前，按月度施工计划，合理安排设备进场周期，对于需预先调试的设备，则提前进场。

二、人员进场

如我公司有幸中标，参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人员将以最快速度进入合同段施工现场。

本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排，其中：

第一批筹备人员（包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后3天内进场。

第二批人员（主要是生产人员和部分技术人员）接到中标通知书后5天内进场。

第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求在接到中标通知书后7天内进场。

三、主要设备进场

机械设备根据施工进度计划分批通过现有道路、便道运输到现场，或者直接用汽车长途运输到现场。

四、材料进场

本合同段所需主要材料种类繁多。

砂石料：据调查本工程周边筑路材料主要取本地区，距离施工现场较远。汽车运输至现场。

水泥：在满足质量要求的水泥厂家采购，汽运至现场。

第四节  临时生活生产设施

施工队驻地、施工场地和项目部驻地等场地，均布设在合理的施工用地范围内。使用前先进行场地平整，硬化后再使用，平整和硬化需满足设计及规范要求。

第二章  施工方案与技术措施

第一节  编制依据

（一）、施工招标文件。

（二）、工程施工图纸。

（三）、设计单位指定的标准图集

（四）、《室外排水设计规范》GB50014-2006

（五）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

（六）、《市政工程施工质量验收统一标准》GB50300-2011

（七）、《工程测量规程》GB50026-93

（八）、《工程网络计划技术规范》JGJ/T 121-99

（九）、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88

（十）、《建设工程安全生产条例》

（十一）、国家现行施工质量验收规范，安全操作规程

（十二）、企业自身的技术力量和机械设备情况以及管理制度

（十三）、企业自身的有关工程质量、安全、文明施工标准。

以及其它有关的地方性规范和标准。

第二节  编制说明

本施工组织设计是在机械配备、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，根据工程招标范围进行编制。

一、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采取了先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期、安全。

二、编制目的：

指导项目经理班子对该工程进行科学管理和施工，以实现本工程建设的安全、文明、优质、低耗、环保的目标。打造让用户满意的精品工程。

第三节  工程概况

一、工程概述

1、项目名称：扶余工业集中区道路排水工程顺泰路道路排水工程。

2、建设地点：扶余工业集中区内。

3、计划工期：计划开工日期：2018年05月01日，计划竣工日期：2018年05月31日，工期31日历天；公司综合考虑提前5日历天完成，竣工日期为2018年05月26日，工期26日历天。

4、工程范围：工程量清单内全部内容。

5、质量要求：符合国家相关标准的合格工程。

第四节  各分项工程施工方案

本工程施工主要分以下几大项： 

1、沟槽开挖 

沟槽同样采用挖掘机按雨、污水管道施工方法开挖。 

1）在条件允许的地方，采用小型液压反铲反掘机开挖，人工配合清底；在条件不允许的地方采用人工进行开挖。挖出的土方随时进行清理，用自卸汽车外运至指定弃土点。

2）土方开挖过程中测量人员应及时进行跟踪测量，保证挖几何尺寸、位置、标高的准确，必要时采用人工辅助开挖，同时还要注意对坐标控制点加以保护。

3）机械施工不到的地方可配合人工修整。基坑开挖完后应及时将测量资料按程序报给监理部门，并及时通知监理部门组织验槽，并做好相应的验槽记录。

4）如果在开挖过程中需停挖，则在已挖完的表面覆盖一层碎土，以免扰动待挖土层。

2、混凝土管铺设

1)管道进场检验：管节安装前应进行外观检查，检查管体外观及管体的承口、插口尺寸，承口、插口工作面的平整度。用专用量径尺量并记录每根管的承口内径、插口外径及其椭圆度，承插口配合的环向间隙，应能满足选配的胶圈要求。

2)管道下管：采用专用高强尼龙吊装带，以免伤及管身混凝土。吊装前应找出管体重心，做出标志以满足管体吊装要求。下管时应使管节承口迎向流水方向。下管、安管不得扰动管道基础。

3)稳管：管道就位后，为防止滚管，应在管两侧适当加两组四个楔形混凝土垫块。管道安装时应将管道流水面中心、高程逐节调整，确保管道纵断面高程及平面位置准确。每节管就位后，应进行固定，以防止管子发生位移。稳管时，先进人管内检查对口，减少错口现象。管内底高程偏差在±l0mm内，中心偏差不超过l0mm，相邻管内底错口不大于3mm。

4)挖接头工作坑：在管道安装前，在接口处挖设工作坑，承口前大于等于600mm，承口后超过斜面长，两侧大于管径，深度大于等于200mm，保证操作阶段管子承口悬空。

5)对口

（1)清理管膛、管口：将承插口内的所有杂物予以清除，并擦洗干净，然后在承口内均匀涂抹非油质润滑剂。

（2)清理胶圈：将胶圈上的粘接物清擦干净，并均匀涂抹非油质润滑剂。

（3)插口上套胶圈：密封胶圈应平顺、无扭曲。安管时，胶圈应均匀滚动到位，放松外力后，回弹不得大于l0mm，把胶圈弯成心形或花形（大口径）装入承口槽内，并用手沿整个胶圈按压一遍，确保胶圈各个部分不翘不扭，均匀一致卡在槽内。橡胶圈就位后应位于承插口工作面上。

6)顶装接口

①顶装接口时，采用龙门架，对口时应在已安装稳固的管子上拴住钢丝绳，在待拉入管子承口处架上后背横梁，用钢丝绳和倒链连好绷紧对正，两侧同步拉倒链，将已套好胶圈的插口经撞口后拉入承口中。注意随时校正胶圈位置和状况。

②安装时，顶、拉速度应缓慢，并应有专人查胶圈滚入情况，如发现滚入不均匀，应停止顶、拉，用凿子调整胶圈位置，均匀后再继续顶、拉，使胶圈达到承插口的预定位置。

③管道安装应特别注意密封胶圈，不得出现“麻花”、“闷鼻”、“凹兜”、“跳井”、“外露”等现象。

7)检查中线、高程：每一管节安装完成后，应校对管体的轴线位置与高程，符合设计要求后，即可进行管体轴向锁定和两侧固定。

8)用探尺检查胶圈位置：检查插口推人承口的位置是否符合要求，用探尺仲人承插口间隙中检查胶圈位置是否正确。

9)锁管：铺管后为防止前几节管子的管口移动，可用钢丝绳和倒链锁在后面的管子上。

3、检查井、沉泥井砌筑 

（1）按设计要求砌筑，砌筑后的井逼圆顺，灰浆饱满，爬梯安装牢固，在井室砌筑时安装爬梯，爬梯安装前进行除锈处理，安装时周围孔隙须用1：2水泥沙浆封实，砂浆未凝固前不得踏动爬梯。 

（2）砌筑时，需随时检测检查井、沉泥井直径尺寸，当四周收口时，每层收进不得大于30mm。井内外壁抹1：2水泥砂浆分层压实抹光。 

（3）检查井、沉泥井内的流槽与井壁同时砌筑。表面用砂浆分层压实抹光，砌筑后的流槽应与上下游管底部顺接。 

（4）砌筑检查井、沉泥井时预留支管应随砌随安，预留管的直径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁衔接处应严密，预留支管管口宜用低标号砂浆砌筑封口抹平。 

4、管道与检查井的连接 

（1）管道与检查井的连接采用柔性连接，要求不高时直接将管砌入井壁中连接即可。 

（2）为保证管材或管件与检查井壁结合良好不漏水，管道与检查井的衔接可采用预制混凝土外套环加橡胶圈的结构形式。混凝土外套环应在管道安装前预制好，其外径应根据管材的外径尺寸确定，外套环的混凝土强度不低于C15级，壁厚不小于50mm，厚度不小于240mm。先将管道插口部位套上胶圈，并将管材此端插进混凝土外套环，混凝土外套环与井壁间用水泥砂浆砌筑。

（3）当管道位于软土地基或低洼、沼泽、地下水位高的地段时，应考虑基础的不均匀沉降，检查井与管道连接，宜先采用长0.5m的短管后用上述方法与检查井连接。 

（4）混凝土管应在回填后在与检查井连接，防止因温度变化管道缩涨而破坏井壁结构。 

5、闭水试验 

混凝土管管道闭水试验应在管道连接完成回填后进行。在管道安装完毕后通过密闭性检验对管道进行调试。管道密闭性检验可采用闭水试验法，操作程序如下： 

闭水试验时水头应满足下列要求：当试验段上游设计水头不超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游管顶内壁加2m计；当试验段上游设计水头超过管顶内壁时，试验水头应以试验段上游设计水头加2m计；当计算出的试验水头超过上游检查井井口时，试验水头应以上游检查井井口高度为准。试验中，实验管段注满水后的浸泡时间不应少于24潇洒。从试验水头达到规定水头后开始计时，观测管道的渗水量，在观测旗舰应不断地向试验管段内补水，保持试验谁有恒定。渗水量的观测时间不得小于30min。在试验过程中做好记录。管道密闭性检验时，应向管道内充水并保持上游管顶2m水头的压力。经外观检查不得有漏水现象。管道24h的渗水量不应大于按下式计算的允许渗水量： 

Q=0.0046D式中Q—每1km管道长度24h的允许渗水量（m³）D—管道内径（mm） 

6、回填

(1)回填前具备的条件：混凝土排水管道铺设后应在混凝土基础强度、接口抹带的接缝水泥强度达到5MPa，闭水试验或闭气试验合格后进行。

(2)回填土料的要求：回填土料宜优先利用基槽内挖出的土，但不得含有有机杂质，不得采用淤泥或淤泥质土作为填料。回填土料应符合设计及施工规范要求，最佳含水率应通过试验确定。

(3)工作坑回填：管道安装就位后，应及时对管体两侧同时进行回填，以稳定管身，防止接口回弹，宜用最佳含水率的过筛细土填塞，采用人工方式夯打密实，当设计另有规定时，按设计要求填实两侧。管道承口部位下的工作坑，应填入中粗砂或砂砾，用人工方式夯打密实。管道基础为弧土基础时，管道与基础之间的三角区应填实。

(4)回填按基底排水方向由高至低管腔两侧同时分层进行，填土不得直接扔在管道上。沟槽底至管顶以上500mm的范围均应采用人工还土，超过管顶500mm以上可采用机械还土，还土时分层铺设夯实。

(5)回填土虚铺厚度：回填土压实的每层虚铺厚度根据设计要求进行，如设计无要求，可通过试验段确定。

(6)夯实：回填土的夯实采用人工夯实和机械夯实两种方法。夯实时，管道两侧同时进行，不得使管道位移或损伤。回填压实应逐层进行，管道两侧和管顶以上500mm范围内采用薄铺轻夯夯实，管道两侧夯实面的高差不大于300mm，管顶500mm以上回填应分层整平和夯实。采用木夯、蛙式夯等压实工具时，应夯夯相连，采用压路机时，碾压的重叠宽度不得小于200mm。

(7)压实度的确定：沟槽回填土的压实度符合设计规定，如设计无规定，可通过试验段确定。

7、余土弃置

为了配合将挖运出的积土顺利清运出去，运输车辆进入交通道路后路途交通顺畅。

运输距离：从标段的中点到弃土场沿行车路线，为配合弃土场管理，安排普通挖掘机一台在弃土场，协助运输车到土、平整土场等。弃土高度严格按照规划高度，禁止超区域、超高度弃土。

第三章  质量管理体系与措施

第一节  工程质量保证体系

我单位如果中标，签订施工合同后，切实贯彻执行的质量方针，建立项目质量体系和工程项目经理部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师、到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制订具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。

第二节  工程质量保证措施

一、确立以“一切为用户着想”的指导方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，视质量为企业的生命，健全质量保证体系，制定质量责任制，明确职责、任务和权限条款，成立工程质量创优领导班子，明确课题和质量管理点。

二、领导班子应把创优精神宣传至每位参加施工人员心中，以优质管理指导施工全过程。

三、我公司与项目经理部共同编制施工组织设计，须经我公司总工及有关技术、质量、工程、安全等管理处审查批准。并按照业主要求在各分项工程开工前编写有关分项工程施工组织设计及技术方案，上交监理及业主审批。

四、严格按图纸、图集、技术规格书和技术规范施工。严格执行设计图纸要求及技术规范、标准、法规，做好自身的施工监督检查工作，设专职质量检查员，建立严格的自检制度。

五、自觉接受业主代表、监理工程师及质量部门的检查和监督。

六、凡构成永久性工程组成部分的建筑材料必须符合图纸和规范要求，应有合格证、质保书。水泥、砂、石、砼试拌等应按规范要求的数量送检。砂、石、砼外加剂等，均需按设计要求及技术规范试验合格后方能使用。

七、加强工程基线和高程控制点的测设和管理，根据工程师正式提供的导线点和水准点，认真进行复测，并定期检查、交接、保护好。因工程需要增设的控制点，应经常校核和妥善保护，如发现破坏和移动应及时通报工程师，及时补救修复。

八、施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备、工具，应有相应的技术合格证，并定期由有资格的检测部门进行校验或校正。

九、重要分部分项工程实施典型施工，首件工程认可制，确保工程内、外质量。

第三节  创优技术措施

一、建立工程创优保证体系

本工程我单位承诺的质量目标为合格标准，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

（一）、组织结构体系

在总承包管理部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。

（二）、项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报。

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报。

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班级中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

（三）、主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班级施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。

质量管理部经理：是整个工程创优工作的重要责任，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡查过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。

物资设备部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括业主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对末经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，并按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交由项目总工程师处理。

二、创优过程和要求

（一）、前期准备

项目部要做好以下几项工作：

1、做好宣传工作，对相关方施加影响。

做好对业主方的宣传工作。为此，项目部成员应在任何可能的情况下，都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。

做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案。

做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力。

2、做好技术准备工作

由项目部总工程师牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；

由项目部总工程师牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节；

第四节  工程验收及资料管理

一、工程竣工验收

工程竣工验收是建立在检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收的基础上的。

（一）、检验批及分项工程应由监理工程师（或建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。

（二）、分部工程应由总监理工程师（或建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

（三）、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。

（四）、建设单位受到工程报告后，应由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人组织施工、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

（五）、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。

（六）、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。

二、工程交付

为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付作为重点实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地。除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。

三、资料管理

所有上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由项目经理审查后批示，所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由项目总工审定。

由资料员统一收发，统一编号，统一记录。不允许各部门、各专业施工队伍与建设/监理/总包/设计等部门直接发生关系，防止产生混乱现象。

采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否已发给有关单位和人员。是否已按文件资料要求实施。是否有反馈信息）跟踪检查并做记录。

第四章  安全管理体系与措施

本工程的安全生产措施的制定和实施是建立在目前现行国家安全生产相关的标准规范和当地政府各部门的有关施工现场安全生产管理的条例。

第一节  安全生产管理目标

安全生产目标：在整个施工过程中无死亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.5‰以内。杜绝火灾事故。

第二节  安全管理体系

施工现场安全管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个重要组成部分，包括制定、审核、实施和贯彻“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织机构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全管理体系的建立不仅是要满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关各方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理的持续改善和安全生产保证能力的要求。

一、组织机构

以项目经理为首，由安全副经理、项目工程师、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成安全管理组织机构。

二、安全生产职责划分

（一）、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

（二）、生产副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

（三）、项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

（四）、安全副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

（五）、机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机构操作人员保证遵章操作，并对用电机结构进行安全检查。

（六）、施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

（七）、安全员负责工地日常安全督促检查，纠正工作。

（八）、其他部门：生产调度室保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

三、安全管理制度

为了确保本工程的安全生产管理目标的顺利实现，根据工程总承包施工范围、工程的特点，工程项目经理部需要建立以下制度，并由项目经理部负责落实实施。

（一）、编制安全生产技术措施制度；

（二）、安全技术交底制度；

（三）、特殊工种职工实行持证上岗制度；

（四）、安全检查制度；

（五）、安全验收制度；

（六）、安全生产责任制度；

（七）、事故处理“四不放过制度”。

四、安全教育

由于每个工程的特点和安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

第三节  健全安全管理制度

认真贯彻执行公司各项安全生产管理制度及各级管理人员的安全生产责任制，严格按责任制及各项规章制度的要求管好安全生产，除上级有关安全管理制度外项目部应根据工地实际情况制订相应的有针对性的安全管理措施，建立完善的安检制度、值日制度、防火制度、安全奖罚制度及班前活动制度等实现安全系统管理。

坚持管生产必须管安全和谁管理谁负责的原则，项目经理是项目部安全生产第一责任者，对安全生产要负全面责任，要做到“三个亲自”即安全会议亲自主持，安全检查亲自组织，隐患整改亲自落实，分部分项工程施工员应对该辖区安全生产负责，在交生产任务同时必须亲自做好书面安全技术交底，在施工过程中必须对班组进行检查督促，发现应及时调整。

安全三级教育对新进场的劳务工应进行三级教育，即公司级、工地级、班组级安全教育，公司级安全教育由公司安全站进行，工地级由项目专职安全员进行，班组级由班长进行。

特殊工种安全教育

对特殊工种接触不安全因素较多的工种应进行特殊工种教育，特殊工种教育由专业部门负责。

第四节  安全生产保证措施

一、安全保障措施总则

本工程安全生产的方针：安全第一、预防为主，科学管理、狠抓落实。

在工程的安全控制目标：死亡率为0，重伤率为0.03%，交通责任事故为0，重大机损责任事故为0，施工过程中危险点受控率达98%。

认真落实业主单位提出的有关安全生产的指令和要求，现场安全管理和技术工作体现施工技术规范和国家的劳动保护政策，加强事前预防、严格过程控制，落实各级部门安全生产责任制。

成立专门的安全管理机构，公司指派3名专职安全员负责施工现场的日常安全管理工作。

抓好拌和站等关键工序其危险点的安全预控方案的编制和现场落实工作。

加强天气预报、水文预报等的接收和监测，合理安排施工进度和相关的作业内容，加强灾后的工程检查、修复工作。

加强施工过程的安全技术交底，使操作者熟悉，理解施工过程中的危险因素和安全操作规程，提高操作者的安全应变技能。

大力开展“反三违月”、“安全生产周”、“党员身边无事故”、“青年安全监督岗”等活动，形成人人关心安全、个个重视安全的氛围。

二、施工安全防范措施

1、电器操作人员必须穿绝缘鞋；严禁穿拖鞋及喝酒后作业。

2、施工电缆布置合理，防止施工过程中的碰撞。当施工过程中外接电源出现问题，备用发电机在10分钟内必须启动使用。

3、夜间施工，照明设施数量、功率必须满足施工要求。

4、沿线施工便道，特别是与公路交叉路段必须按照要求配置足够数量的交通标志牌和交通管制人员。

5、临时供电及照明线路应满足国家有关现行规定要求，电线接头牢固，电力安全应定期检查。

6、项目部配备医师、医务室。医务室加强与当地大医院的联系，定期对工人进行体检。

四、现场安全管理措施

（一）、施工现场管理制度的建立和执行必须依据吉林省及扶余市政府主管部门关于施工现场安全管理的条例。

（二）、施工现场配备足够安全帽供各专业人士及允许参观现场的人士使用。

（三）、必须执行政府单位要求的在白天挂起旗帜、讯号和标记，并在夜间挂起灯号，保障飞机及行人的安全。

（四）、作好施工现场的封闭，作好施工期间的对外宣传，尤其是封闭期间需要加强对周围的居民和行人的疏导和交通指挥。

（五）、在施工现场根据工程施工的特点和施工工艺的不同，设专职安全员，以保证整个工程施工在有效地控制和管理之中。

五、土方开挖前，应对周围环境进行普查，清除安全隐患。对邻近设施在施工中进行沉降和位移观测。

六、土方开挖前要做各项技术安全交底工作。根据工程施工机械多，配合工种多，土质条件差以及运土路线复杂等特点制定安全措施，组织人员贯彻落实，并定期开展安全检查。

七、现场施工配合工种多，各工种要遵守安全操作规程，注意相互间的安全，施工机械不得撞击围护桩及边坡，机械开挖土方与人工清槽采用轮换用工作面，确保配合施工的安全。

八、坑内、坑壁上的杂物都要随时清理干净以免坠物伤人，工人在坑内作业时，要戴好安全帽。

九、夜间施工时，施工现场应有足够设施，在危险地段设置明显的警示标志和护栏。

十、要做好临时防护加固措施。

第五节  机械设备的安全使用

本工程有中小型机械设备若干，要消除机械伤害事故，重视机械的安全使用是十分重要的。机械在使用中应严格遵守安全操作规程。

一、中小型机械安全使用

（一）、中小型机械应在操作场所悬挂安全操作规程牌，操作人员应熟悉其内容，并按要求操作。应持证上岗，操作时专业致志，不得将自己的机械交他人操作。机械要做到上有盖、下有垫，电箱要有安全装置，要有漏电保护装置。

（二）、搅拌机应放平、安稳，离合器、制动器要灵敏可靠。

第六节  安全用电

一、安全用电技术管理

（一）、施工现场用电须编制专项施工组织设计，并经主管部门批准后实施。

（二）、施工现场临时用电按有关要求建立安全技术档案。

（三）、用电由具备相应专业资质的持证专业人员管理。

（四）、用电设施的运行及维护人员必须具备的条件：经医生检查无妨碍从事电气工作的病症。掌握必要的电气知识，考试合格并取得合格证书。掌握触电解救法和人工呼吸法。新参加工作的维护电工、临时工、实习人员，上岗前必须经过安全教育，考试合格后在正式电工带领下，方可参加指定的工作。

（五）、巡视

1、恶劣天气易发生断线、电气设备损坏、绝缘降低等事故，应加强巡视和检查。

2、架空线路的巡视和检查，每季不应少于1次。

3、配电盘应每班巡视和检查，每季不应少于1次。

4、各种电气设施应定期进行巡视检查，每次巡视检查的情况和发现的问题应记入运行日志内。

5、接地装置应定期检查。

6、配电所内必须配备足够的绝缘手套、绝缘杆、绝缘垫、绝缘台等安全工具及防护设施。

7、供用电设施的运行及维护，必须配备足够的常用电气绝缘工具并按有关规定，定期进行电气性能试验。电气绝缘工具严禁挪做他用。

8、新设备和检修后的设备，应进行72小时的试运行，合格后方可投入正式运行。

9、用电管理应符合下列要求：

（1）、现场需要用电时，必须提前提出申请，经用电管理部门批准，通知维护班组进行接引。

（2）、接引电源工作，必须由维护电工进行，并应设专人进行监护。

（3）、施工用电用毕后，由施工现场用电负责人通知维护班组，进行拆除。

（4）、严禁非电工拆装电气设备，严禁乱拉乱接电源。

（5）、配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。

（6）、电气设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。

（7）、施工现场大型用电设备等，设专人进行维护和管理。

二、安全用电技术要求

（一）、电缆线路

电缆

1、电缆直埋时，其表面距地面的距离不宜小于0.2-0.7m，电缆上下应铺以软土或砂土，其厚度不得小于100mm，并应盖砖保护。

2、电缆与道路交叉处应敷设在坚固的保护管内。管的两端宜伸出路基2m。

3、低压电缆（不包括油浸电缆），需架空敷设时，应沿建筑物架设，其架设高度不应低于2m；接头处应绝缘良好，并应采取防水措施，进入配电所的电缆沟或电缆管在电缆敷设完成后应将管口堵实。

（二）、接地保护

1、接地保护

整个施工现场临时用电线路及设备使用漏电保护作两级保护，即除用电设备的开关箱内装设漏电保护器外，还必须总配电箱内装设一台总的漏电保护器。为保证漏电保护器正常运行和保证专用保护零线不断线，PE线必须在第一级漏电保护器电源侧的零线处引出。分配电箱引出PE线的连接点前侧的零线严禁通过任何开关电器。

采用具有专用保护零线的TN-S系统。即在TN-S系统中，保护零线应专用，不得作工作零线使用。所有的电器设备的外壳和保护零线均应与专用保护零线相联接。

接零保护应符合下列规定：接引到电气设备的工作零线与保护零线必须分开，保护零线上严禁装设开关可熔断器；接引至移动式电动工具或手持电动工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截面不宜小于相线的1/3，且不得小于1.5mm2；用电设备的保护的保护地线或保护零线应并联接地，并严禁串联接地或接零；保护地线或保护零线应采用焊接、螺栓连接或其他可靠方法连接。严禁缠绕或钩挂；保护零线和相线的材质应相同，保护零线的最小截面应符合下表规定：

相线截面（mm2）	保护零线最小截面（mm2）
S≤16	S
16<S≤35	16
S<35	S/2

2、常用电气设备

（1）、配电箱和开关箱

配电箱及开关箱的设置：全现场应设总配电箱（或总配电室），总配电箱以下设分配电箱，分配电箱以下设开关箱，开关箱以下就是用电设备。

配电箱及开关箱的安装要求：配电箱、开关箱的安装高度为箱底距地面1.3-1.5m，箱体材料一般应选用铁板，亦可选用绝缘板，而不宜选用木质材料。配电箱所有开关电器必须是合格产品。不论是选用新电器还是延用旧电器，必须完整无损、动作可靠、绝缘良好，严禁使用破损电器；开关箱与用电设备之间应实行“一机一闸”制，禁止“一闸多机”。开关箱的开关电器的额定值应与用电设备额定值相适应。开关箱内应设置漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应安全可靠；所有配电箱与开关箱应在其箱门处标注其编号、名称、用途和分路情况。

配电箱及开关箱的操作：为停止停、送电时电源手动开关带负荷操作，以及便于对用电设备在停、送电时进行监护，配电箱、开关箱之间应当遵循一个合理的操作顺序。

第七节  现场消防保卫措施

一、现场消防措施

（一）、组织管理

本工程施工场地大，专业工程繁多，工地的消防隐患较多，工程总承包项目经理部有必要建立消防工作领导小组，各专业项目经理部同样建立消防领导小组，同时组建义务消防队，定期组织相关人员进行学习并进行演习：以项目经理为组长，项目质安副经理为副组长，各安全工程师、专业工程师、施工队队长、现场保安员为组员。

领导小组必须定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。经常检查消防器材，以保证消防的可靠性，经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正；定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一量发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。

组建的义务消防队以本项目经理为义务消防队队长、以项目质安副经理为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。

（二）、防火教育

1、现场要明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每半月定期组织一次防火检查，建立防火工作档案。

2、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。

3、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。

（三）、消防安全措施

1、机电设备

（1）、机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。

（2）、机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。

（3）、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起；各种电动机必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。

（4）、施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。

（5）、电气、仪表、管道和设备试运转，应严格按照单项安全技术规定进行，运转时不得擦洗和修理，严禁将头、手介入机械行程范围内。

第五章  环境保护管理体系与措施

第一节  环境保护管理体系

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的印象将是焕然一新的感觉。我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。

一、环境管理目标

目标：做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染），“五化”（即亮化、硬化、绿化、美化、净化）。

具体指标如下；

（一）、噪音排放达标：昼间<65dB，夜间<55dB。

（二）、防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度<400mf/mm3）。

（三）、生活及生产污水达标：污水排放符合《扶余原市水污染物排放标准》。

（四）、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。

（五）、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。

二、环境管理因素分析

根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。

三、环境管理组织机构与职责

项目经理部应根据环境管理系列标准建立和保持管理体系在充分识别环境因素的基础上，主动采取有效措施，实施“绿色生产”。

（一）、职责

企业主管经理：主管本企业的环境管理工作。

主管部门：负责本企业环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。

项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。

项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。

项目副经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。

项目总工：负责根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。

第二节  环境保护措施

一、加强对现场人员的培训与教育，提高现场人员的环保意识根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

（一）、符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。

1、个人工作对环境可能产生的影响。

2、在实现环境保护要求方面的作用与职责。

3、违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

（二）、加强信息交流与传送、实施有力监督

1、建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工程中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。

2、建立项目与企业总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。

3、加强文件控制，不断了解有关环保知识与法律法规

（1）、文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。

（2）、对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。

（3）、确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。

（4）、失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。

（三）、施工现场防大气污染措施

1、施工现场防扬尘措施：土方堆放采用塑料布遮盖；施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘；施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闲置场地要求绿化；水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内存放。露天现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。

2、搅拌站的降尘措施：零星混凝土搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上上设置喷淋装置方可进行施工。

3、茶炉、大灶的消烟除尘措施：茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。

二、施工现场的水污染防止措施

（一）、现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。

（二）、食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。

（三）、油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。

（四）、禁止将有毒害废弃物作土方回填，以免污染地下水和环境。

第三节  施工现场防噪声污染的各项措施

一、人为噪音的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度，尽量减少人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。

二、强噪声作业时间的控制。

三、产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。

四、尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机等）设置封闭的机械棚，以减少强噪声扩散。

五、加强施工现场的噪声监测

加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

第四节  其它污染的控制措施

一、探照灯昼选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

二、项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。

三、监测和测量：组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

四、不符合项目要求的纠正与预防措施：对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项目，由工程部开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。

第六章  工程进度计划与措施

第一节  组织措施

按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水施工。合理选用施工机械，配备足够的周转材料及工种，搭配适量的劳动力。科学合理地制定施工进度计划，选用最优秀方案。在保证工程之俩个、安全的前提下，争取早日竣工并提前交付使用。具体措施如下：

项目经理部建立严密的工作制度，订立进度控制的检查时间、方法，落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责。在施工过程中，人员的组织和材料成品、半成品的进场一定要符合进度要求。协调好同甲方、监理、设计单位以及相关部门的关系，争取他们的配合和支持。

第二节  合同措施

在施工过程中对关键的分部分项工程工期、质量承包目标合同，实行奖罚制度，以此来完善和实现分包合同，进而实现总的承包合同。

第三节  技术措施

采取流水施工交叉作业。

一、对相关的政府主管部门职能部门的政策落实审批等所需时间在编制施工组织设计时应充分考虑并留有余地，以免干扰施工进度的正常进行。

二、根据工程总进度计划，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将进度计划进行分解，确定月旬进度计划。做到“周保旬、旬保月”，保证工程顺利进行。

三、做好进度控制，优化网络图设计。找出关键线路，确保关键线路上的每一工序按期完成。

四、严格按照施工程序和施工工艺施工，保证工程质量，减少返工。

五、做好劳动力需用量计划，材料、成品、半成品需用量计划和机械、机具需用量计划，确保人力、机械、材料供应。

六、为保证工期，开工前对实行加班加点的工种、人员到劳动管理部门审批后，关键工种实行双班作业制，单班作业制的工种实行加班加点制度，与此同时实行周六周日不休制，这样既能保证工期又能提交高工序连续性。

第四节  物质措施

一、基础土方采用机械开挖，专人控制标高，在确保不扰动地基的前提下，尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。

二、编制材料供应计划，确保材料供应。

三、项目经理部积极组织调配好施工机械及周转材料机具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间准确，充分满足各工序对施工机械的要求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失。

四、现场材料供应多渠道、多方式地进行材料的采购，储备与串换，与建设单位材料科密切配合，充份考虑有关材料设备的加工生产周期，提前明确甲供材料的供货时间，对进货及时组织验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。

第五节  经济措施

一、认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预控，事中控制，事后分析。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工班组签订成本承包责任书，予以监督执行。

二、认真做好工程资金使用，做到专款专用，在业主资金不能到位的情况下，乙方自行适当调拨，确保工程顺利进展。

三、与各施工单位在文明施工、工程质量、工程进度、安全、坏境卫生等方面制订奖罚细则，奖优罚劣，确保工程顺利进行。

第六节  信息管理措施

一、建立信息情报室，及时收集、掌握有关建设工程的法律、法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，设微机对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时准确传达到相关人员，使工程质量进度得到全面控制。

二、现场设置监控系统，对工程施工实行全面系统的过程控制。确保施工的每道工序都按照国家的标准与规范的要求进行。

第七章  文明施工措施

第一节  文明施工目标

文明施工目标：争创“文明工地”称号。施工现场的文明施工管理是衡量企业管理水平的第一窗口，同时也是企业文化的重要组成部分，搞好施工现场文明施工是企业提高管理水平，向规范化、制度化、管理化迈进，不断提高企业信誉，增强企业在市场上的竞争能力的一项重要工作。

第二节  文明施工措施

一、现场场容管理方面的措施

（一）、场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。

（二）、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

（三）、施工现场硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10㎝宽黄线于以分割，在适当位置设置花草等绿化，美化环境。

（四）、修建场内排水管道沉淀池和进出场车辆冲刷池，防止污水外溢、车辆进出污染周边和公共道路。

（五）、针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

二、施工人员着装形象

（一）、全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班级安全员戴红底黄字袖章。

（二）、安全帽

1、施工管理人员和操作人员佩戴不同颜色安全帽以示区别：部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安全帽，一般施工管理人员戴白钯安全帽；操作工人戴黄色安全帽；机构操作人员戴兰色安全帽；机械吊车指挥戴红色安全帽。

2、在安全帽上方粘贴或喷绘企业标志，标志尺寸为2×2厘米，并粘贴代表其身份的工号。

3、胸卡：尺寸为9㎝×5.5㎝蓝色黑字，统一编号，贴个人一寸彩色照片。

三、现场机械管理方面的措施

（一）、现场使用的机械设备，要按平面布置归定存放，遵守机械安全规程，经常保护机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明了，安全装置可靠。

（二）、机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。

（三）、需要搭设护棚的机械，搭设护棚时要牢固、美观，符合施工平面布置的要求。

（四）、临时各种设施的各种电箱式样标准统一，摆放位置合理，便于施工和保持。

四、现场生活区、办公区管理的措施

（一）、工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净，秩序井然有序。

（二）、施工现场办公室、仓库、职工宿舍，有专职卫生管理人员和保洁人员，制订卫生管理制度，设置必须的卫生设施。

第三节  施工现场文明施工措施

一、设置临时厕所：由于施工现场人员多，结构长度长，在施工现场设置厕所。

二、控制施工用水：施工期间用水量大，用水部位多，容易造成施工层及施工现场污水横流或积水现象，污染建筑产品，影响人员行走，造成不文明的现象。

现场四周设置排水沟，保持排水顺畅。

第八章   主要施工机械设备情况

第一节  主要施工机械设备及检测设备需用量计划

良好的施工机械设备检测设备，是工程顺利完成的必要载体，本工程投入的大中型施工机械，进场前，由项目设备主管落实专人进行检修，确保其性能良好，每台设备上应注明操作人及负责人，并有专人定期检查，维修、保养，使其工作性能和安全性能处于良好状态。

第二节  机械设备一览表（后附）

第九章  劳动力安排计划

第一节  劳动力需求表（见附表）

第二节  劳动力保障措施

一、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免出现劳动力资源的过剩或不足的现象。

二、进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前的岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完场额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

三、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

四、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

五、做好职工的后勤保障工作在大批人员进场之后责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

第十章  原材料进场所计划

第一节  主要材料使用量计划

主要材料的及时供应是施工计划得以实施的必要条件。本工程材料的供应将在项目经理的直接管理下进行，总施工依据施工预算分析和进度计划的要求，编制材料采购计划，材料员负责材料进库验收和入库保管。质检员依据有关规定要核对材料进行取样送检并做标识。采购材料必须遵守《建筑材料核准管理办法》的规定，采购实行核准管理的建筑材料，必须是市主管部门公告通过核准的建筑材料及其生产企业的产品，否则，不得在本工程中使用。实行核准管理的材料实行进场联合验收制度，项目部必须在监理单位的监督下，对进入施工现场的相关建筑材料进行验收，填写市主管部门统一印刷的建筑材料进场验收表。验收合格后，项目部、监理单位应在验收表上会签。验收记录以及相关的资料作为竣工验收资料存档备查。

第十一章 施工总平面布置图

第一节  施工总平面布置

为了适应本期工程任务大、工期紧、材料、机械投入多的需要，施工现场实行分区布置和管理。

响应招标文件对施工现场的要求，达到“省文明工地”标准。

第二节  施工总平面图见附表

第十二章  施工计划横道图或网络计划图

 施工计划横道图(附后)

第十三章  保修承诺措施

第一节  保修承诺

我单位保证本工程如果是我单位中标，我单位将对本工程在整个工程保修期内，负责工程缺陷的全部维修，若保修期满后还有缺陷未修补，我单位仍继续进行己完工的工程缺陷维修，这是我单位对业主的保修承诺。

第二节  保修措施

一、工程服务及保修

我单位不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的各工种保修工作随即开展。在保修期间，我方将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效地制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

二、保修期限与承诺

1、保修范围

作为工程的总承包，我单位对整个工程的保修负全部责任，部分分包商所施工的项目将由我方责成进行保修。

2、维修程序

（1）、工程维修记录由工程部门发给指派维修单位，尽快进行维修，并备份保存。

维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任。当原项目经理已调离且附近没有施工项目时，应专门派人前往维修，工程部门主管应对维修人员主动配合业主单位，对于业主的合理要求尽可能满足，坚决防止和业主方面不愉快事件的发生。

（2）、维修负责人按维修任务书中的内容进行维修工作。当维修任务完成后，通知单位质量部门对工程维修部分进行检验，合格后提请业主/用户验收并签署意见，维修负责人要将工程管理部门发放的工程维修记录返回工程部门。

3、保修记录

对于维修，均要建立相应的档案，并由工程部门保存维修记录。

第三节  优惠条件

按照国家有关规定及施工具体条件，在保工期、保质量、安全生产、文明施工的前提下，提供以下优惠条件：

一、在施工过程中，我单位保证与业主密切配合，以良好的服务态度和合格的工程质量回报业主。

二、精心组织，精心施工，争创优质工程，优质不优价。

三、在本工程施工中，我单位将集中一切力量抢工期，争取提前完成施工任务，使工程早日发挥效益，争取为地方政府和人民做出最大的贡献。

四、提合理化建议，使整个工程优质、低价、安全，发挥最大效益。

第十四章  合理化建议

第一节  施工合理化建议

一、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。

第二节  降低成本措施
    本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

一、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

二、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

三、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制周、月要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

四、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

五、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

六、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

七、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

八、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

九、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

十、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

十一、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

十二、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

十三、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

十四、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

十五、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

十六、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

十七、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

十八、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

十九、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

二十、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

二十一、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

二十二、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

二十三、严格样板开路，减少返工，降低成本。

二十四、加强合同管理，降低合同风险。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

序号	设备 名称	规格型号	数量	国别产地	制造年份	额定功率（kw）	生产能力	用于施工部位	备注
1	履带式推土机	90	1	山东	2015	90	良好	全部工程
2	履带式挖掘机	0.8m3	1	山东	2016	50	良好	全部工程
3	发电机	DCM1320SP1	2	长春	2012	50	良好	全部工程
4	洒水车	SL10	2	长春	2011	80	良好	全部工程

附表二：劳动力计划表

单位：人

工种	按工程施工阶段投入劳动力情况
	挖土方	雨水管 施工	污水管 施工	检查井、沉泥井砌筑		验收
普通工	35	25	25	20		2
力工	40	35	30	30		2
管道工	5	20	20	10		1
机械工	5	5	5	5		2
安装工	/	10	10	15		2

附表五：临时用地表

用 途	面积（平方米）	位置	需用时间
一、临时工程
1.便道	500	施工现场	施工过程
二、生产及生活临时设施
1.临时住房	300	施工现场	施工过程
2.办公等公用房屋	150	施工现场	施工过程
3.材料场地	100	施工现场	施工过程
合计	1050	施工现场	施工过程