光荣与梦想

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团队培养

在你成为领导前，成功的标志就是自己成长；而当你成为领导之后，成功的标志就是如何使别人成长。– 韦尔奇

我一直以这句话来界定自己是否成功。做一个产品不算什么，培养一个能一直出优秀产品的团队，那才是我的目标。

yuchenl和longfeiw出于对于我的信任，能加入我的团队，我倍感荣幸，其实也同样肩负着压力，每时每刻无不如履薄冰，怕自己的经验不足 或者处事方法有误会辜负了他们的期望。

其实，在团队培养中我的全部经验就是重道，而不是术。只要有真正想培养团队每一个人的心态，总是能想到好的方法，为大家的成长提供帮助。

中间做了很多按自己想法来的事情，后来感觉其实效果挺好，（起码暂时每个人都是这么说的）在这里也总结一下：

1.依据自己对每人的感觉，给他们分配合适的工作和提出合适的学习建议，最好的学习是来自于工作的。

2.结合每人自己的学习目标，职业目标，同时努力的提供指导，帮助他们实现目标。

以上两点需要有所结合，全都靠自己感觉，容易让团队成员走上自己不喜欢的发展方向，但是，假如作为技术leader不思考，全靠团队成员自己把握他 们自己的方向，那又没有发挥自己应有的作用。

团队激励

如果你不能激励他人，你就不可能成为一名出色的领导者 – 韦尔奇

怎么样团队的工作效率才能高呢？能够完全肯定的是，不是给每名团队成员指定一名监工工作效率就高了。

我仍然认为这一点上道比术重要，重要的是真正的满足每个人的真正需求，让每个人都能开心的工作。其中，有意义和开心的工作，对于技术人员来说，还与 能否得到成长有很大的关系。要是没有这种心态，而是想着怎么样最大的榨取员工，再采取多一倍的方法，也总归是无济于事，类似的方法只能是杀鸡取卵似的尽一 时之快。

假如是大公司，铁打的营盘，流水的兵，有开的起的工资，有时间耗着培训，有名声在外的招牌，不愁走了一个没有人来，只感叹中国人之多，不知真的人才 之少，而对于创业型公司来说，这个问题就更加需要引起重视了，因为愿意来公司的每一个人，都是公司的宝贵财富，都可能是公司可遇而不可求的。

对于这个问题，我不知道有哪些正确激励团队的方法，在微博上有人提出过，激励团队的最佳手段有三个：

1，加工资 2，加工资 3，加工资

这种方法实在不能算是高明，就算是最牛的工资也不是光靠这个来激励团队的，我个人有一些看法：

1.工作的有意义。

2.开心工作的氛围。

3.团队关系融洽

就猎鸟项目来说，对于参与疯狂猎鸟项目中的每一个人来说，疯狂猎鸟能在app store排到榜首这成绩本身就让我们的工作显得有特别的意义。开心工作的氛围我只能说限于目前公司和我的条件，我暂时还是只能尽量的去维持，最起码团队 内部还不是一个不开心工作的氛围。而团队关系的融洽，因为大家的价值观很类似，所以还算不错。

合理计划

项目计划的错误是导致项目延期的主要原因，对项目的影响比其他原因加起来还要多。 — 《人月神话》

疯狂猎鸟不仅是团队组建以来的第一项目，事实也是我做主程的第一个项目，对项目的计划真是过于乐观了，难怪Brooks会在《人月神话》中说程序员 是最乐观的群体了。

项目最开始是留出了1个半月左右的时间来开发，后来我初略的感觉了一下，第一次的计划是在一个月内就完成（包括测试），后半个月留作缓冲（因为还没 有拿到策划文档，留半个月去做未知的新的需求），最后的结果是项目接近两个月才完成，按我的原计划来说，项目延期了100%……这真是太过于乐观的计划 了！

事实上，我定计划的时候，还没有拿到游戏的策划文档，完全按照捕鱼的功能开发去计算工作量，并且按我个人能够较为有时间参与开发的速度去计算的，而 实际的开发过程比与我想象的相差甚多，一方面游戏开发的实际内容比捕鱼复杂了太多，另一方面，因为下面要讲到的各个因素，我其实只参与了前期的设计和鸟出 现轨迹部分的开发。一来一去，整体项目的进度极大的延误。

需求控制

“做CEO最主要的工作是Kill ideas，提十个想法，九个我都会说N0” – 李彦宏

这个问题在很多公司都是个问题。老板不是只需要干两件事，一提需求，二催进度。 为什么乔布斯能够成为传奇，库克说：“乔布斯在位时他做的重要工作之一是否决大家想出的绝大部分创意，而使公司集中力量专注于其中两三个创意并将之变成现 实。”我觉得这个放在一个项目中也是合适的，一个项目中哪些需求是合适的，哪些需求是不合适的，这个实在是项目开发中最重要的工作，简而言之，我认为，一 个能控制需求的人比一个提需求的人作用还要大。

在这个项目中，很遗憾的是老板没有能成为那个控制需求的人，很幸运的是，老板让我部分的承担了控制需求的工作（虽然也有一些没有能控制的需求），在 经历了这个项目后，虽然我非常确定项目最需要被控制的的有两点，一是过于远大的理想目标，二是不具体的需求。但是其实 到最后，我自己也不确定，“只要精品”的需求对项目带来的延期到底值不值得。因为这四个字，让美术来回的换了不知道多少次资源，对项目延期的直接影响就在 一周以上。而新添的宠物养成，宠物馆，到底算不算是游戏的亮点，对我们游戏能够登顶中国总榜，到底有没有帮助。不过，几乎可以肯定的是，要是我没有在中途 坚持过自己对控制需求，先出产品的想法，那么到现在，项目还在开发过程中……

总结

作为一个团队的管理，重要的是团队建设，团队培养，团队激励，对于一个项目的管理，重要的是合理的计划和需求的控制，回头一看，整篇总结，没有一个 具体的技术问题，对于我来说，真是篇珍稀的博文啊。

上面提到了很多我的观点，但是却没有为每一项提供具体的可执行的解决方案，没有经历过的人容易觉得都是泛泛而谈，太过空洞，其实是因为我的经验还不 是那么多，不能很有信心的将一些我的方法告诉大家，但是总的来说，把上面的东西全部浓缩为一句话，那就是对于对于一个项目，有好的团队，合理的计划并且控 制住需求，项目没有做不好的。

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