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git http 方式 push 出现 RPC failed 或Entity Too Large 完美解决方案

git push 出错 解决办法 error: unable to rewind rpc post data - try increasing http.postBuffer error: RPC failed; curl 56 Recv failure: Connection was abo...

2018-12-06 22:00:33

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我、海盾、订单可视化这几年

我、海盾、订单可视化这几年 题记 通过与公司领导的努力协作,用了近三年的时间,打造一个系统平台。工作变动之时,想写点东西,以此铭记这段美好与痛苦的时光。 订单可视化是什么,难点在哪? 在对外宣传中,我们将其定义为基于业务流程的,以订单为视角,将售前流程、设计制造、售后串起来,并以此为内核,逐步...

2018-09-14 23:44:20

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Activiti(Flowable)流程克隆(运行时实例克隆)解决方案 一种订单制造中分裂拆单与合并的核心技术实践

Activiti(Flowable)流程克隆(运行时实例克隆)解决方案一种订单制造中分裂与合并的核心技术实践作者:长沙大东家 xiaohelong2005@126.com2017-11-24 20:24 长沙1.  背景订单可视化系统是单位的一套基于业务流程引擎技术的智能制造信息系统,在公司领导的...

2017-11-24 22:35:33

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wekan看板系统虚拟机文件(virtualbox vmware images)下载 0.49

wekan 看板系统(仿trello)0.49 虚拟机文件(virtualbox vmware images) https://drive.google.com/file/d/0B_ZOwu5Ug5UgS0VoZF9yNWJlcDQ/edit 0.49 virtualbox 虚拟文件下载,开箱即用...

2017-10-26 20:16:00

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订单可视化2实战-生产交付流程(流程再造核心区)

订单可视化的核心便是主生产交付流程,也称制造过程。生产过程如果复杂的话,可以将触角延伸至每一个角落与具体岗位;简单的话,也可以成为一条线,即不管3721,流程如流水,一路向前,直至流程结束。 做一个主流程再造,做到哪个部门,我就要得罪哪个部门。因为流程再造的目的便是打破各自的舒适区,找出各节点的问...

2017-09-30 00:34:46

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订单可视化2实战-合同评审

合同评审顾名思义即签订合同前,公司各相关部门大家一起开会商议合同是否可签、合同存在的技术风险、计划风险以及财务风险等,并需要通过此环节确定订单可交付日期等。最后形成统一决论并进行执行,这么做会存在以下几个难点或缺陷。

2017-09-09 00:43:02

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Jeesite移除list-,view-等前缀,方便SEO

jeesite中移除jeesite前缀,将list-移除后,还需要将view改成view/

2017-09-03 12:23:54

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关于IT信息化的一些感想

关于IT信息化的一些感想 信息化这个概念现在到处都是,凡是与计算机相关的都要扯上信息化,特别是当前的智能制造,IT软件是必不可以少的基础建筑。但是信息化到什么程度,才算是真正的信息化,没有一个统一的定论。但信息化是一个全局性的问题,有很多需要考虑的问题,只能真正将各方面考虑到了才有可能将信息化工作...

2017-08-06 10:54:33

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Jeesite1.2.7中ckeditor3.6.4版本的flash改为支持mp4视频格式

ckeditor默认没有支持mp4,只支持flash,但目前flash已经不行了,不支持跨平台,因此而改。 选择在flash插件改的手段是因为当初以为改起来比较容易,自己再开发一个插件有学习成本。历时一天一夜。

2017-06-25 00:26:45

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logstash 清洗cdn日志的开发文件 配置

本配置主要是在针对视频点播网站做日志分析清洗的时候的开发配置,主要有三个方面可以参考配置,正则表达式以及输出时的模版 当数据量很大时,正则表达式的好坏决定了,清洗的效率也是导致效率低下最容易的节点。 发出此开发的配置,一是方便自己记录,二是方便有需求的同志们。

2017-05-09 16:20:38

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Logstash实时同步mysql数据库至elastic

shipper文件中的主要目标,定时刷新最新有变更的(依据update_date)数据至elastic,初始时直接插入,elastic检测到id相同时,则更新自有的数据。

2017-05-09 15:55:31

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订单可视化(智能制造、流程再造、企业信息化) 第七篇 经营班子掌舵,业务与开发分离,走向成功必备条件

订单可视化第一季大约就写到这里,第一季我更注重方法与开发经验的分享,中间并没有涉及到太多的具体业务。但这往往是最重要的,因为这个一旦走偏,其它就都是做无用功了。而第一季的内容,其实很多书都有提到过,但书只是理论,结合了经验,才能算落地。在接下来的第二季系列,我将专注于具体功能模块开发经验分享。 革...

2017-03-08 22:23:15

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订单可视化(智能制造、流程再造、企业信息化) 第六篇 万事开头难,第一阶段的得与失

摘要: 负责领导与核心领导愿景不一致是导致项目一直不被认可的最大原因,而导致这一原因的主要问题在于此项目虽然是负责领导负责,主要目的也仅限生产,而其中的各方面又涉汲到公司的方方面面的事与人,并没有想像的那么简单,没有最大领导的推动,阻力可想而知。

2017-03-07 23:23:43

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订单可视化(智能制造、流程再造、企业信息化) 第五篇 团队建设

在团队中,所有的一切都是为把事情干好。所以除了保持良好的沟通、强大的求知欲以外,还需要多多总结工作。根据要求,团队每个成员在每周五结束时,都需要对本周工作做一个总结,提出难点,对工作进行轧账。这么做好处多多,不限于软件,其它每个职位都可以这个干,日积月累,会发现这一个强大的机制。

2017-03-04 00:08:42

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订单可视化(智能制造、流程再造、企业信息化) 第四篇 技术方案的制定

具体采取什么样的方式,要依据项目的实际情况进行选择。当一个项目前期可以有足够的精力与投入去定义需求与产品的时候,可以采取瀑布模型,初步花30%-50%以上的时间用于定义需求与原形;当一个项目前期不可能去正确定义需求时,很显然,你花很多时间在上面风险更大,有时候更需要就是一边做一边摸索需求。当然订单...

2017-03-04 00:07:10

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订单可视化(智能制造、流程再造、企业信息化) 第三篇 订单可视化定义及目标

定位:为中小型制造企业提供基于订单交付任务的流程化管理系统。

2017-03-02 23:03:02

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订单可视化(智能制造、流程再造、企业信息化) 第二篇 背景及问题提出

多系统是不是让人眼花神迷,不知所措,更不用说后面还进一步开发的一些功能系统、如督办系统等。公司有制造业,有设计人员,有办公人员,各个层次、学历、自我素质能力各不相同,这么多系统,这么复杂的界面,晕头转向,本来目的是为了提高信息化水平与质量,结果可能反倒帮了倒忙。 除了这些问题外,公司各个环节、各...

2017-03-02 22:52:56

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订单可视化(智能制造、流程再造、企业信息化) 第一篇 缘起

从我专业的角度来看:一、自己人开发相对可定制性要求高、可随时根据需求进行调整;二、自己人沟通起来更方便,熟悉业务,即使不熟悉业务,自己人沟通起来也相对没有隔阂;三、不用一起始投入大量资金,可以一边做一边看,如果太久没有成果,可以及时叫停,不用一次性将成本全部付出去;四、如果成功,对企业的提质牵增效...

2017-03-01 21:07:35

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Android(安卓)与PC通过USB线进行短信同步

原始需求: 将Android的短信实时同步至PC上,只能使用USB线进行通讯。 解决方案: 在Android方面写一个读取短信的socket服务端,在PC端用java写一个socket通信端。由客户端每间隔6秒发送一次请求,并将从文本文件中记录的最大时间戳传至服务器(如果没有,就使用配置文件...

2016-05-20 21:39:40

阅读数 1226

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Mybatis foreach 使用与理解(支持Array,List,HashMap及相互嵌套)

对原始语句的理解: separator是每一条记录输出后面加上这个(最后一条不加) open,close是将整个foreach的输出进行概括。 collection是列表或者map等源数据集合 item 是元素具体单个 使用说明 参数传递是使用Ent...

2016-01-24 19:08:09

阅读数 2915

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