当铜锅遇到铁刷子

  我们程序员我感觉是最单纯的一个群体，但是也不乏很棘手的角色。索性在我毕业的第二个年头遇到这么一位大哥。说实话我当时比较单纯，只是想好好地表现自己，没想到遇到一位久经沙场的老大哥，着实让我郁闷了一回。

  当时老大哥负责一个公司某个研究机构的项目，这个项目经历了公司好几代程序员，最后落在这位大哥手头维护。部门老大准备让我也加入到这个项目中，将整个项目抗起来。我怀揣着极大地梦想加入了。结果老大哥对我的加入不冷不热。不支持也不反对，直接晾着我。我向他要项目资料，他让我找产品经理，然后我向产品经理要资料，产品经理让我找他。两个人把我当球踢。我和他说十句话，他给我回复一句，还屁用没有。当时那个郁闷呀，年少气盛的我差点想下班找个地方K他们一顿。但是理智告诉我，这解决不了问题，只是工作而已，让委派我的人知道我的状态，让头做决定吧。我针对这两个人的态度和状态进行了分析。

  程序员老大哥状态：

  1、他担心有人进入项目，他的地位就没有了。他想驾驭这个项目，想靠这个项目向部门老大要更多的资源

  2、他从进入公司就做这个项目，他对这个项目也十分厌烦，他不想再继续这么做下去了。想换种方式

  3、他本人的沟通能力不是很好，不是十分友善，他在等待赏识他的伯乐。

  产品经理的状态：

  1、他认为技术上的事情推给技术部的人就ok了

  2、他认为没必要对所有的资料进行归档整理，浪费时间

  3、他怕配合太积极得罪那位老大哥，以后找他做事不是那么容易了

 经过简单的分析，很明显，我再瞎参合也没啥意思。但是我咋和派我进来的老大说呢。我直接和我们老大说，老大认为我沟通能力有问题，我不说，时间长了，啥成果没有，让老大认为我是个二百五。这个时候我找了一个和我一起入职的老大哥询问对策。老大哥只点拨了我四个字“邮件抄送”。

  通过这次点拨我知道了我的问题在哪里。我将我对系统的分析成果（数据结构图）通过邮件发送给那位处处提防着我的老大哥，抄送我们老大。同时我在平时也不和那位老大哥和产品经理说一句话，所有事情，所有项目的资料索取都写邮件，并标明时间，并抄送我们老大。在经历了一个月的拉锯战之后。我们老大问我进展的如何？我说，大部分的进展都在邮件中反馈了。我做了一些我能做到得。就这样我们老大在综合分析后，将我调离此项目，我也就逃出生天了。

  总结下：

  1、遇到刺头不可怕，可怕的是你没文化，没了解公司的规章制度。时刻要注意将你的状态通过规章制度或者沟通流程反馈给你的老大，不做任何对别人带有敌意的评断，让你们老大来进行综合评定，然后确定你下一步的方向

  2、刚进入公司，分析人家不配合你的大致原因，做到不侵犯他人利益。只是按照公司制度做事就能保证你能很好的展示你自己

  3、换位思考，如果你是他，遇到这种情况你的想法是什么，这个时候，你就发现你没有开始那么郁闷了，人都是有自卫心理的。没必要啥事都要斤斤计较。为别人的破事生气，伤自己的身体，凭啥呀？

  4、多向你认识的老前辈请教，你遇到的问题，人家年轻的时候早遇到过，轻轻一点拨，你就会茅塞顿开。既结交了朋友，又学到了知识，何乐而不为？