xiaoli8748的专栏

在新零售业务的复杂供应链中，"缺量差异"是一个常见且至关重要的问题。它不仅影响库存的准确性，还可能导致运营成本的增加和客户满意度的下降。本文深入探讨了新零售供应链中的差异场景，分析了产生差异的原因，并提供了相应的解决方案。在新零售的供应链领域中，会有很多“系统数据和实物对不上”的场景，因为实物存储位置除了在仓库之外，还会存放在门店中，由此就会衍生很多“差异”的场景。差异的场景看似是比较小众， 但是随着仓库数量增加，门店数量增加，单据业务量的增加，这一块的业务细节也非常之多，是需要特别重视和关注的。

通过上面的几个案例拆解，我们了解到当一个商品要启用多单位管理时，需要将系统中涉及到“进销存”的模块都做改造。涉及到商品的选择，商品库存的处理等场景时，除了要考虑“SKU”之外，还要考虑“单位”，几乎是所有和SKU有关的模块都要全面考虑到，要引入“单位”这个字段。同时，根据上面的一些业务案例拆解，也可以知道“一个SKU多单位”管理和“多个SKU分开”管理其实还是会有挺多的细节上的差异，我把常见的一些差异做成了一个对比的表格，让大家更加直观地理解这两种管理方式的不同。

通过上面的分析，我们可以知道WMS中可以启用“暂存库位”，也可以不启用，最终我们都可以达到最终的业务目的。当引入了“暂存库位”之后，意味着仓库入库、出库、盘点、移库等各种操作都要考虑使用“暂存库位”来承载库存。当仓库发生了库位库存的变动之后，往往会同时生成两条流水，一条是存储库位的，一条是暂存库位的，这两者关联的业务单据和动作任务等是同一个。当后续需要定位一些库存异常问题的时候，可以通过库存流水，库存变更的详情来快速处理，因为越丰富的记录，越丰富的字段，是可以大幅度提升排查问题的效率。

无论是海外仓，还是国内仓，一般来说一个仓库都会有多个客户（货主），而这些货主也会有多个SKU，这些SKU可能来自于不同的供应商，来自于不同的生产工厂。仓库、货主、SKU、供应商的关系所以站在三方仓的角度，每天都会有大量的货物送到仓库中，这些货物来自于不同货主的不同供应商。每一批的货物送达的方式可能也不一样，可能是快递包裹送达，可能是整车LTL/FTL送达，也可能是整柜送达（20GP/40GP等）。

全渠道零售（Omni-channel Retailing）是一种零售战略，旨在为顾客提供无缝的购物体验，无论顾客选择通过哪种渠道进行互动或购买。这种模式强调跨渠道的一致性和连贯性，确保顾客无论是在实体店、网站、移动应用、社交媒体还是其他任何触点上购物，都能享受到相同的高品质体验。全渠道并非指品牌方借助所有渠道进行销售，而是指品牌方可以在拥有更多的渠道类型中进行选择、组合以及整合，为品牌方实现渠道优势整合、渠道成本分摊，为消费者打造一个更加丰富的场景式消费体验。全渠道的发展历程。

OMS和ERP算是比较容易有歧义的两个系统，主要的原因就是因为在不同领域、不同业务场景中，这两个系统所表达的意思和侧重的场景都不太一样，所以大家对这两个系统的理解和认知是不一样的，所以我先做一个基础的铺垫介绍，防止大家在看后续文章的时候出现一些认知上的偏差。WMS，是”Warehouse Management System”的缩写，即仓库管理系统。WMS系统通过对仓库内的物资进行准确、高效的入库、出库和库存管理，帮助企业实现仓库的自动化、智能化管理，从而提升仓库运营效率、降低运营成本。

新零售是一个很宽泛的概念，新零售型公司的业务也是五花八门，很难通过一篇文章就讲清楚其全貌。本文是以比较常见的是“连锁品牌零食店”为切入点，结合自己的实际工作经历和一些查阅的资料，拆解了一下这类零售店的一些业务场景和业务模式。

加盟连锁：也称为特许连锁，是指主导企业通过特许经营合同的形式，授予加盟店在规定区域内的经销权或营业权。加盟店拥有独立的经营权和所有权，但需要遵循总部的统一经营模式和品牌标准。直营连锁：是指总公司直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点的经营形态。所有权和经营权集中统一于总部，各门店在总部的直接领导下经营。

在新零售业务的交易结算环节中，发票及开票业务扮演着至关重要的角色。作为零售供应链产品经理，虽然不需要深入财税专业知识，但掌握基础的发票业务知识和流程是非常必要的。本文将从业务产品经理的角度，介绍新零售业务中的开票场景和相关知识。在新零售业务中，会有很多的交易结算环节，这些业务场景中一定会包含“开发票”相关的内容。作为一名零售供应链的产品经理，虽然不要求一定要懂发票相关的财税知识，因为这一部分涉及到专业知识比较多。

以下的内容均摘录自网络文章、行业报告、专业书籍等，如果感兴趣的朋友可以自行搜索关键词进行深入查阅。零售，是一系列商业模式的统称，是通过某种“交易结构”，让消费者和商品之间产生连接，把商品卖给消费者；反之亦然，让消费者找到商品。用阿里巴巴的话语体系来讲，零售其实就是把最终付钱的“人”（消费者）和“货”（商品）连接在一起的“场”。这个“场”，可能是场景，可能是物理位置，也可能是一个呼叫中心，还可能是你去拜访陌生客户的行为。很多商业模式都可以算作零售，线下服装店、超市，甚至一个扛着磨刀器具在路上吆喝的磨刀人。

在笔者刚接触危急值管理系统时会因为搜狗输入法将“危急值”错打成“危机值”，在了解其真正含义后就会特别留意下文字有无打错。那么，什么是危急值呢？危急值又叫临床危急值（Critical Value，CV），特指某些可能严重影响患者健康甚至导致患者死亡的异常检查结果。为加强医院管理、提高医疗质量、保障医疗安全、避免医疗事故发生，使临床能够及时掌握病人病情，医疗机构均会制定危急值管理制度，以保障能顺畅的进行危急值识别、报告、处理、监控和评估流程，确保有危急值的患者得到及时医疗处置。

本文深入剖析了支付行业的新动向——聚合支付，探讨了医疗机构如何整合多样化的支付方式，以及这一变革背后的业务痛点与架构设计。让我们一起探索支付技术的前沿，预见未来支付的无限可能。随着科技的快速发展，人们的支付方式也发生着翻天覆地的变化。曾经携带着现金或者银行卡的我们是否曾想象到如今可以凭着二维码、人脸、指纹等方式进行快捷线上支付。线上支付方式的广泛应用，如何进行支付方式整合的业务痛点也应运而生，市场上“聚合支付”产品也逐步丰富。

Mermaid是一种基于文本的图表绘制工具，它允许我们使用类似于Markdown的语法来创建各种类型的图表。简单来说，你只需要写一些特定格式的文本，Mermaid就能自动将其转换为美观的图表。比如，当我需要绘制一个简单的流程图时，只需要写这样的代码：这段代码会自动生成一个从上到下的流程图，清晰地展示订单处理的基本流程。你可能会想，这不就是写代码吗？作为产品经理，我们需要学习编程？别担心，Mermaid的语法非常简单直观，更像是在写结构化的文本，而不是编程。

医共体通常由县级医院作为牵头单位，联合若干乡镇卫生院、社区卫生服务中心等基层医疗机构，形成一个紧密协作的医疗服务体系。通过资源的整合和一体化的管理以达到分级诊疗的目的，实现服务的连续性，促进整体健康水平。同构型：县域内的县级医院和各基层医疗卫生机构业务系统由1家供应商统一提供，以保证数据结构的统一和数据的共享。优势在于1家供应商统一提供，数据结构一致性高，也便于管理；不足在于数据迁移成本大，系统使用者需要适应使用新的系统过程比较困难。

从采购场景和销售场景来看，计划单、订单、通知单以及入库 / 出库单在供应链系统中各自承担着独特的职责，它们相互关联又有所区别。计划单是整个流程的起点，为企业采购和销售活动提供规划和方向；订单是与外部合作伙伴（供应商或客户）之间确立交易关系的关键单据，明确了具体的交易内容和要求；通知单则贯穿于采购和销售的各个环节，负责信息的及时传递和沟通协调，确保各方能够灵活应对各种变化；而入库/出库单则是对物资和产品实际流动的记录，为企业的库存管理、财务管理等提供了重要的依据。

现在不少运动、健身类APP上都有健康记录功能，根据各自的业务不同，记录功能也会有所差异。这篇文章，作者分享了自己对相关产品的调研和自己的看法，供大家参考。笔者近期在做有关于健康记录相关的产品，体验了相关产品后想就此进行对比分析。

1. 变体商品与单品的关系变体商品是一组相关SKU的集合（可以称之为SPU或者变体父商品），单品是具体的一个SKU（也可以称之为变体子商品）变体商品强调产品的多样性，单品强调具体的库存单元变体商品管理更复杂但更灵活，单品管理相对简单2. 属性与属性值的关系属性定义了商品可变化的维度属性值定义了具体的变化选项属性可分为变体属性(用于创建变体)和非变体属性(仅用于描述)

门店调拨作为新零售供应链中的重要一环，其复杂性和重要性往往被低估。实际上，一个设计良好的门店调拨系统，能够显著提升企业的库存周转率、降低库存成本、提高顾客满意度。

新零售的仓储管理，就像是一场没有硝烟的战争。仓储人员、产品经理、技术开发人员等，都在为了这场战争的胜利而努力拼搏。ERP和WMS的对接，只是这场战争中的一个环节，但却是至关重要的一环。只有解决了ERP和WMS对接中的痛点和难点，才能让新零售的仓储管理更加高效、更加精准，为整个新零售业务的顺利开展提供坚实的保障。希望这篇文章能让你对新零售仓储管理以及ERP和WMS的对接问题有更深入的了解。如果你在实际工作中也遇到了类似的问题，不妨参考一下这篇文章，说不定能给你带来一些启发和帮助呢！

零售公司总部配货给门店有不同的配货方式，对应的“实物流”节点也并不一样。同时由于门店的不同类型，会导致总部和门店的经营关系也有好几种，对应的“资金流”的处理逻辑也不太一样。这两者相结合之后，就要求相关的产品经理在设计系统解决方案的时候既要关注“实物流”，同时也要关注“资金流”，这样才能兼顾到多元化的场景，设计出贴合实际业务的产品方案。“直送模式”和“直通模式”这两个名词很相像，但是表达的意思并不一样，读者朋友们要特别注意。至于为什么要这样称呼，我没有找到具体的信息来源。

法币抵押型靠真实资产说话，稳定可靠但中心化；加密抵押型用链上资产做担保，去中心但需超额抵押；算法型靠供需调控，无需抵押但风险最高。

在数字经济时代，跨境支付的效率和速度成为企业竞争力的关键因素。实时支付基础设施的普及正在重塑全球跨境支付格局。本文将深入探讨实时支付基础设施的商业诉求、技术突破、商业影响以及未来的发展趋势。我们将从底层逻辑-技术突破-商业影响-行动建议等维度，详细拆解这些趋势。文章专为跨境支付平台从业者、外贸企业和金融科技开发者打造，旨在提供可落地的趋势预判、技术选型参考与合规避坑指南。仰望星空，观察趋势，基础是数据与逻辑推理（参考数据全部来源互联网，仅供参考）。

大模型知道的远比我们想象的多，通过prompt和大模型结合就可以解决这些专业问题，其中高质量的prompt是关键，可以让大模型更好地理解并提取有效的信息。

在零售行业中，财务系统的高效运作至关重要，而销售结算系统作为财务系统中的核心模块，更是企业成功的关键之一。本文将深入探讨零售行业财务系统中业财域销售结算系统的设计思路与实现方案。在零售行业，销售结算系统扮演着承上启下的重要角色，它不仅连接着前端的业务运营，也承担着后端的财务核算。随着零售业态的不断发展，销售渠道将更加多元化、交易模式也越来越复杂化。对于财务产品经理而言，理解并梳理清楚销售结算系统，对于优化财务流程、提升业财效率至关重要。

许多人在面对支付系统的业务逻辑时，往往会被其复杂性所困扰，难以抓住本质。本文直白且系统地梳理了支付系统各业务的本质，供大家参考学习。最近让团队里的小朋友给我讲讲支付，发现绕半天还没有讲到本质的东西。

间联模式下的三方清算体系还是挺复杂的，主要是涉及的参与方和系统比较多，被“映射额度”隔离后，整个跨行清算复杂度也提高了不少。对于大家咨询比较多，也比较感兴趣的整个过程的垫资问题，我把他整理成如下表格，大家参考下吧。总结下来就是三句话。1）垫资主要出现在付款场景；2）没接到清算通知的付款就会有垫资；3）人行支付系统是资金流，开启人行支付后“银行不垫资、三方要提供垫资”；

随着零售业态的多元化和交易模式的复杂化，销售结算系统的设计也面临着新的挑战。本文作为系列文章的下篇，将深入探讨零售行业销售结算系统的设计细节，包括数据流、核心表结构以及表单核心字段的设计。在零售行业，销售结算系统扮演着承上启下的重要角色，它不仅连接着前端的业务运营，也承担着后端的财务核算。随着零售业态的不断发展，销售渠道将更加多元化、交易模式也越来越复杂化。对于财务产品经理而言，理解并梳理清楚销售结算系统，对于优化财务流程、提升业财效率至关重要。

作为一种新兴的数字货币，稳定币因其在跨境支付中的高效性和稳定性，正逐渐成为行业关注的焦点。本文深入探讨了稳定币在跨境支付中的角色升级、监管政策的突破、技术的成熟以及商业应用的爆发。

在全球经济一体化的背景下，跨境支付市场正经历着前所未有的变革。本文从资深支付架构设计专家的视角，深入剖析了2025年跨境支付领域的六大核心趋势，供大家参考。在行业呆得太久后，经常会听到类似这样的论调：“支付都做这么多年了，还有什么好做的吗？如果是外行，或者只盯着眼前的一点工作，有这个困惑很正常。这个时候，我们就需要仰望星空，看看这个行业的趋势。下面是我根据自己的从业经验和对这个行业的观察，做出的一些粗浅判断，供大家参考。

近年来中国大宗物流行业在总体增长、物流结构、成本与效率、政策与基础设施支持以及行业趋势与前景等方面均呈现出积极的发展态势。然而，面对复杂多变的外部环境和内部转型压力，物流行业仍需持续创新、优化结构、提升效率以适应市场需求的变化。在区域大物流格局下，贵州省坚持科技创新与体制改革“双轮驱动”，加快构建“通道+枢纽+网络”现代物流体系，持续完善综合交通设施网络，打通“公转铁”“公转水”、多式联运堵点卡点，加快补齐农村物流短板，大力培育引进优强物流经营主体，现代物流业正成为贵州高质量发展的新引擎。

随着零售业态的多元化和交易模式的复杂化，销售结算系统的设计也面临着新的挑战。本文作为系列文章的下篇，将深入探讨零售行业销售结算系统的设计细节，包括数据流、核心表结构以及表单核心字段的设计。在零售行业，销售结算系统扮演着承上启下的重要角色，它不仅连接着前端的业务运营，也承担着后端的财务核算。随着零售业态的不断发展，销售渠道将更加多元化、交易模式也越来越复杂化。对于财务产品经理而言，理解并梳理清楚销售结算系统，对于优化财务流程、提升业财效率至关重要。

本文将深入探讨中国供应链物流AI智能化的现状，聚焦多模态语言大模型、多智能体协作和具身智能等前沿技术，并通过对京东言犀大模型及其在物流领域的应用案例分析，揭示AI如何赋能物流行业，实现降本增效和创新发展。近年来，中国供应链物流行业在人工智能（AI）技术的推动下，实现了显著的智能化发展。AI技术的广泛应用，不仅提升了物流运营效率，还推动了供应链管理的整体升级，为行业带来了深远的影响。

说了那么久的慢病管理，到底什么是慢病管理呢？组织慢病专业医生、药师及护理人员，为慢病患者提供全面、连续、主动的管理，以达到促进健康、延缓慢病进程、减少并发症、降低伤残率、延长寿命、提高生活质量并降低医药费用的一种科学管理模式。慢病管理是对慢性非传染性疾病及其风险因素进行定期检测，连续监测，评估与综合干预管理的医学行为及过程，主要内涵包括慢病早期筛查，慢病风险预测，预警与综合干预，以及慢病人群的综合管理，慢病管理效果评估等。从以上概念可看出其中有两点区分于传统卫生服务模式关键因素，分别是多角色协同与。

本文将深入拆解跨境收单与跨境收款的本质区别，从支付环节、资金流向、服务对象等多个维度进行剖析，并结合实际案例，帮助大家清晰理解两者在跨境支付体系中的独特定位和运作机制。从传统外贸时代，通过银行电汇（TT）实现跨境收款，到如今跨境电商兴起后，资金通道的多样性大幅增加，跨境收单和跨境收款逐渐独立成两大领域。另外，WF（万里汇）还有一个很牛的功能，就是直接把亚马逊的结算款收款到支付宝账户，然后商户使用支付宝余额直接在1688上进行采购，再供货给亚马逊，形成一个采销收闭环。”，今天说得更详细一些。

随着全球化进程的加速，中国物流和制造业企业纷纷加快出海步伐，积极布局海外市场。这一趋势不仅推动了中国企业的国际化发展，也引发了供应链领域的深刻变革。本文将深入探讨物流供应链出海带来的供应链结构变化、管理难度提升、跨境物流蓬勃发展以及供应链服务新需求的涌现，分析这些变革对中国企业乃至全球供应链格局的影响，为相关从业者提供有价值的参考和启示。

不知道读者们在医院就诊的时候有没有听到医生说要做个活检，如果到目前为止还没听过，那么恭喜您，您或者您身边的人到目前为止没有得肿瘤的风险，是的，病理检查是目前肿瘤诊断极为重要并且较为准确的方法之一。病理检查的官方解释为用以检查机体器官、组织或细胞中的病理改变的病理形态学方法。通俗来说，就是从人体切取一定大小的病变组织，用病理组织学方式进行切片，用显微镜检查病变得出病理报告及病理诊断。因病理诊断的严肃性，病理产品的设计也需要更加细致和严谨，其不论是在临床应用、科研还是数字化方面都有很大的突破。

贵州省作为中国西南地区的重要省份，近年来在大宗商品现代物流体系建设方面积极探索，提出了“四个一”建设目标，旨在通过“一朵物流数智云”“一条产业供应链”“一张多式运力网”和“一款产业AI大模型”，构建高效、绿色、智能化的现代物流体系。本文将深入分析贵州省大宗商品现代物流体系平台建设的模式、目标以及实施计划，探讨其如何通过技术创新和模式优化，推动物流产业的数智化转型，降低全社会物流成本，并实现产业“物贸融科”一体化监管与服务，为其他地区提供可借鉴的经验。

随着临床医疗的提高，手术管理也逐渐细分化。本文总结了临床业务的手术及操作管理，一起来看看吧。心血来潮想来写写手术管理。

销售结算系统在承接订单管理系统(OMS)或收银系统(POS)的订单数据时，首先会先梳理出如订单头信息、订单行信息、订单客户信息、订单促销信息、订单折扣信息等相关信息分类，其次根据订单行信息中的商品信息关联主数据信息，进行商品价税分离，标准化为财务收入，并根据库存成本系统，获取商品成本（一般为移动价）匹配对应的商品成本，完成销售订单转换为财务订单第一步。所谓“桥梁”，即连接两地的通道，此处的“业财桥梁”，一端连接着业务端的销售行为，一端连接着财务端的财务核算，使销售数据通过“桥梁”顺利进入财务系统。

对渠道零售环境下，企业供应链物流整合是发展必然要求。企业实施整合策略能提升效率、优化库存等。随着大数据、人工智能等技术的广泛应用，供应链物流整合将向智能化、柔性化方向发展。企业需进一步探索新技术的应用场景，完善利益协调机制，并注重培养复合型人才。行业应加强标准化建设，推动多渠道零售的生态的协同发展。