企业网站优化的一些经验

企业网站优化的一些经验
关于企业网站的一些优化,我想谈一些自己的看法。每个企业的网站主要为了宣传自己的产品或服务而建立一个网站,主要主要考虑到这些产品和服务怎么在合理的网站结构,充分展示出产品和服务的优势,并能能在搜索引擎比较好的排名。

一个企业网站年的优化,主要分为内部优化和外部优化。

内部优化主要包括:

1网站内容:让用户一看就是看他所想要的东西,那么在内容上,你可以推荐一些相关的内容信息那么你的用户体验就提高了很多了。

2.栏目或文章标题:标题应该尽量和关键字相关,这样有利于提高内容的关键字在搜索引擎的排名。

3.网站结构:导航连接到用户需要的栏目并且在链接下面都要有内容,以有利于对搜索引擎的友好

4.选取好自己公司的核心关键词

5.技术部分:网站的META信息,META信息是你的一个SEO的根本所在,一个好的META信息编写,有助你的SEO优化。其中注意keyword.title和description三者别重复。网站关键词的布局,合理的布局,对于关键词优化,有良好的帮助。网站的ALT标签H1 H2 H3 strong的使用,图片的ALT标签,H1 H2 H3和STRONG的利用为有利于你的网站更好的优化。

外部优化主要包括:

1.  自媒体微博和微信公众号推广自己网站和产品,这些都是当下比较流行的推广优化的方法。

2. 和别的网站交换友情连接,交换连接可以提高网站权重

3. 像网站目录提交网站,这样可以提高权重和提高访问流量

4.  软文推广,写更多的软文发布在论坛和各大生活社区,可以增加连接多样性,和产品和服务的转化率

 如果你做好以上几点就基本可以把一个网站优化到合格的水平,以后就可以在这基础上针对SEO再做深度的优化,这在我莫恩以后的博文会介绍到这个话题的,也欢迎你读我的博文.

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科蚁企业网站内容管理系统(简称科蚁CMS)是科蚁网团队根据多年企业建站经验,并结合移动互联网发展趋势,开发的一套免费开源企业网站内容管理系统;KEYICMS采用ASP+Acces构架,前后台模板采用全新的HTML5技术,并结合响应式布局及独立手机网站功能模块,实现(PC+手机+平板)多终端兼容。科蚁企业网站内容管理系统 2.0 更新日志:2016-10-10新增功能:1、单页模块:单页模块替代原有的企业模块,整合联系我们、留言等模板进入单页模块,在满足原有功能的前提下对功能进行扩展,可以将单页模块衍生出:企业信息、服务项目、招商加盟等各类单页类型的模块,你还可以使用单页模块的HTML代码模式,将自己写的HTML代码嵌套进一个单页,满足您个性化的需求;2、视频模块:增加了全新的视频模块,满足部分网站的视频的需求;3、团队模块:增加团队模块,满足例如装饰设计公司等同类型需要展示团队企业网站需求;4、加入开发模式,网站管理员可以通过手动修改Development.asp文件关闭或打开某些特定功能;5、增加前端字体图标库,1000+精心筛选的字体图标可供选择;6、2.0版本默认为3套PC模板及2套手机模板。修复及完善的功能:  1、对原有的模板引擎进行优化升级,提高生成效率;2、调整部分原有标签形式,模板标签写法与V1.06版本存在一些差异,增加了一些全新的标签,也去除了部分原有的标签;3、完善并强化了IF判断标签,使IF标签能够适应更多的使用环境;4、网站参数设置增加了公安备案号及联系QQ标签;5、对网站导航管理进行优化,调整了网站导航的添加形式;6、网站导航添加引入了导航字体图标库,可以在需要的项目显示设置的图标,需要在您的模板中引入图标库;7、导航在原来顶部导航、底部导航的基础上增加了自定义导航,可以在除顶部底部的其他地方引入;8、调整图片新闻添加形式,在添加的同时可直接浏览刚刚添加的图片;9、调整产品、案例、团队的缩略图及更多图片形式,缩略图及更多图片增加实时预览,更多图片增加ATL描述,可对每个图片单独描述;10、将后台信息列表、产品列表、案例列表、视频列表等信息量较大的列表更改为传统模式,避免出现1.06因数据量大造成的加载慢的原因;11、增加后台修改内容直接返回当前页,修复原1.0+版本每次都返回第一页的问题;12、分类增加排序功能,数字越大排序越靠前;13、将原有产品、案例的大图、小图上传改为产品缩略图上传,仅需上传一张缩略图即可;14、删除原有使用率较低的自定义产品属性,后续版本中将增加自定义标签功能;15、调整模板文件名称,将原有的模板后缀.html更改为.dwt,使用及打开方式和HTML一样,网页编辑软件均可打开;16、其他还有很多细节方面的修改,在这里不再一一叙述;
家族企业股权结构的优化设计 家族企业股权结构呈现以下特点:第一, 数量上常见为均分式股权,即股份平均分配,比如50%/50%, 33%/33%/33%。第二,结构上,股权由家族成员占有,外部股份很少。第三,意识上,对引入外部股东有排斥心理。 第四,由于家族辈分差异、长幼有序,股东的股份有股权而享有的权力并不是完全对等。 股权集中在家庭成员手中,企业家面向社会动员、整合资本与人力资源的意识和手段都比较薄弱,如果薪酬体系、绩效体系也不完善,就难以打造一支由战斗力的队伍。具体来看,有三个表现:第一,难以吸引到有见识、有实操经验、有事业共识的高手来加盟。第二, 家族成员与外部经理人配合不顺畅。第三,人员流失率较高,人才队伍没有沉淀。 股权结构不合理的负面影响基本覆盖了企业战略、组织、业绩成长、人才队伍等各方面重大问题。因此,企业家对于股权问题要抓住时机,尽快解决,在后续发展道路上争取轻装上阵,快速奔跑。 股权结构优化是一个系统性工程,要坚固天时地利人和三个要素。达成共识、创造未来是关键。资产盘点,交易模式,居其次。总体来看,股权结构优化要遵循“战略先行、市场导向、结构优化、动态管理”的原则。 具体来讲,有七点思考: 重新制定公司战略,依靠未来3-5年战略规划对历史问题和待决策问题达成共识。董事会应当对下列问题反复磋商,寻找最优答案:1)最适合领导家族企业实现战略目标的领军人物是谁?如果未来五年第一要务是上市,那么,谁能堪比此任就有限考虑大股东人选,董事长人选。2)制定家族企业接班

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